Capítulo 6 - Selección

de personal

Maria Camila Alvarez Echeverri

Carol Vanessa Arboleda González
 Selección de personal
La selección de personal forma parte del proceso de provisión de
recursos humanos, y es el paso que sigue al reclutamiento. Los
recursos humanos deben considerarse dos fases de un mismo
proceso: el ingreso de recursos humanos a la organización.

El reclutamiento es una actividad de

divulgación, de llamar la atención,
de incrementar la entrada y, por
tanto, una actividad positiva de
invitación.

La selección es una actividad de

oposición, de elección, de escoger y
decidir, de clasificación, de filtrar la
entrada y, por tanto, de restringirla.
 Concepto de selección

Selección de personal
Es la elección del individuo
adecuado para el cargo adecuado.
Esta se hace con el fin de
solucionar dos problemas
fundamentales:
1. Adecuación del hombre al cargo
2. Eficiencia del hombre en el
cargo
Selección de personal

El punto de partida de todo

proceso se fundamenta en los
datos y la información que se
tengan respecto del cargo que va
a ser ocupado. Los criterios de
selección se basan en lo que
exigen las especificaciones del
cargo cuya finalidad es dar mayor
objetividad y precisión a la
selección de personal para ese
cargo.
 La selección como proceso de comparación

La selección debe tratarse como un proceso real de comparación entre dos variables:
los requisitos del cargo (exigencias, que debe cumplir el ocupante del cargo) y el
perfil de las características de los candidatos.
 La selección como proceso de comparación

x
1. Especificaciones del cargo
2. Requisitos exigidos para el cargo
3. Análisis y descripción del cargo

Y
1. Características del candidato
2. Lo que el candidato ofrece
3. Técnicas de selección
 Admite tres modelos de
comportamiento:
Modelo de
La selección como Modelo de
colocación clasificación
proceso de decisión Un candidato Varios candidatos
Modelo de para varias
para una vacante selección vacantes
Una vez comparados los
requisitos del puesto y los Varios candidatos
de los candidatos, puede para una vacante
ocurrir que algunos
candidatos tengan
requisitos aproximados y
quieran proponerse al
departamento que
solicitó la ocupación del
puesto.
 Como base para el programa de
clasificación existen dos requisitos
Modelos de selección
Que permitan una ganancia
máxima en las decisiones sobre
los candidatos o simplemente
estándares cualitativos de
resultados.

Tecnicas de seleccion
1. Entrevista
2. Prueba psicométrica
3. Examen
4. Simulación de situaciones
5. Técnica STAR