RECLUTAMIENTO

Y SELECCIÓN DE

PERSONAL
RECLUTAMIENTO Proceso que busca atraer
candidatos potencialmente
cualificados y capaces de ocupar
cargos en una organización. Implica
un proceso que varía de acuerdo
con la organización. Generalmente
depende de una orden generada
por el departamento que tiene una
plaza disponible y necesita
ocuparla, esta orden es llamada
REQUISICIÓN DE PERSONAL.
 Modelo de

requisición de

empleo
 TIPOS DE RECLUTAMIENTO

General Específico

La empresa trata de llenar La organización trata de

una vacante para el nivel cubrir las vacantes que
operario. deben ser cubiertas con
Muchas veces es de forma personas que posean
masiva. ciertas características
específicas, se realiza
anive medio y ejecutivo.
 FORMAS DE RECLUTAMIENTO

Directo Indirecto

La empresa trata de llenar La organización trata de

una vacante realizando el cubrir las vacantes a
proceso por sus propios través de un servicio
medios, es decir su propio como el outsourcing o
departamento o división agencias externas a ella.
de RR.HH:
 SISTEMAS DE RECLUTAMIENTO

Interno Externo
La empresa trata de llenar una vacante
La organización trata de cubrir las
por medio del reacomodo de sus
vacantes con personas externas, atraídos
empleados. con técnicas de reclutamiento.
Transferencia (horizontal) Consulta de archivos de candidatos.
Ascenso (vertical) Recomendación por empleados.
Anuncios en la empresa.
Transferencia con ascenso (diagonal)
Sindicatos y asociaciones de
Programas de desarrollo de personal.
profesionales.
Planes de carrera para el personal.
Contacto con instituciones
Requiere coordinación entre el

académicas.
departamento de RRHH y otros Ferias de empleo.
departamentos para realizar los
Anuncios en medios de comunicación.
movimientos adecuados. Agencias de empleo.
Reclutamiento en internet.
 Mixto
En la práctica del reclutamiento, las empresas tienden a utilizar el
interno y externo de manera simultánea ya que entre ellos se
complementan. Cuando se hace reclutamiento interno, generalmente,
en algún punto surge una plaza que debe ocuparse mediante
reclutamiento externo, a menos que esta se cancele.
 SELECCIÓN
Busca entre los candidatos reclutados a

los más adecuados para los puestos

disponibles con la intención de mantener

o aumentar la eficiencia y el desempeño

del personal, así como la eficacia de la

organización.

Proceso de comparación
Proceso que compara dos variables:
los criterios de la organización

(especificadores) y el perfil de los

candidatos (lo que ofrece).
Proceso de decisión
MODELO DE

Una vez hecha la comparación, se

COLOCACIÓN C V

presentan los candidatos al

1 candidato para 1

departamento que realizó la requisición.

vacante

No se puede imponer la aceptación del

candidato, la decisión final de

C

aceptación o rechazo de los candidatos

MODELO DE

SELECCIÓN C V
es siempre responsabilidad del

Varios candidatos

departamento solicitante. Este proceso

para una vacante C

de decisión tiene 3 posibles modelos.

C V
MODELO DE

CLASIFICACIÓN

C V
Varios candidatos

para varias vacantes

C V
 CLASIFICACIÓN DE LAS TÉCNICAS DE SELECCIÓN

ENTREVISTAS DE

SELECCIÓN PRUEBAS DE CONOCIMIENTOS

O HABILIDADES
Dirigida No dirigida
Generales Específicas

PRUEBAS PSICOMÉTRICAS
PRUEBAS DE PERSONALIDAD
De aptitudes
Expresivos Proyectivos Inventarios

TÉCNICAS DE SIMULACIÓN

Psicodrama Dramatización
 EL PROCESO DE SELECCIÓN
Funciona como un proceso compuesto de varias etapas o fases por las que pasa el
candidato. En las etapas iniciales se emplean las técnicas más sencillas y
económicas, las técnicas más caras y complejas se dejan para el final.
Generalmente, una vez tomada la decisión de admisión, el candidato debe pasar
un examen médico y una verificación de su registro personal y profesional.
Usualmente, se pueden diferenciar 2 tipos de técnicas en el proceso de selección:

PRUEBAS ENTREVISTAS

Se pueden utilizar distintos tipos de

Se desarrolla en una o dos

entrevista en un mismo proceso de

jornadas y suele consistir en

selección.De igual manera, pueden

una serie de pruebas

llevarse a cabo en distintos

escritas. Pudiéndose
momentos del proceso y de esto

realizarlas en papel o de
dependerá quién sea el

manera digital. entrevistador.

 ALGUNAS DE LAS PRUEBAS MÁS USADAS
Test de personalidad Competencia lingüística
Pretende averiguar las principales
Evalúa el uso del lenguaje como instrumento

características (habilidades y
de comunicación oral y escrita; de

debilidades) así como rasgos de su

representación, interpretación y compresión

personalidad y determinar si es apto

de la realidad; de construcción y transmisión

para el puesto. del conocimiento.

Lógico - matemático Razonamiento abstracto

Su evaluación incluye cálculos,
Evalúa la capacidad que tiene la

pensamiento numérico, resolución de

persona para resolver problemas

problemas, comprensión de conceptos

lógicos, manifestando la capacidad

abstractos y comprensión de
para utilizar estrategias de

relaciones, entre otras. razonamiento y análisis.

 ALGUNAS DE LAS ENTREVISTAS MÁS USADAS

Individual Grupal
Son técnicas de discusión verbal cuyo

Es un diálogo entre uno o más

objetivo es debatir sobre un tema o

evaluadores con un candidato.

resolver un problema de forma grupal,

Se utilizan preguntas y

en un período limitado de tiempo y

respuestas sobre temas

dentro de un ambiente controlado, de

profesionales, formativos y

armonía y respeto.
personales. En estas, tanto el

Estas también pueden ser prácticas,

entrevistador como el

busca que el candidato realice

entrevistado tiene la posibilidad

acciones con los conocimientos que

de resolver sus dudas.

cada integrante del grupo tiene. El

evaluador debe estar observando

atentamente a cada participante y

generalmente tiene asistentes.