CAPITULO 5

SELECCIÓN DE PERSONAL

CASO INTRODUCTORIO

Coloca un anuncio en los mejores periódicos para

reclutar candidato a un puesto de trabajo
PEDRA
PEDROSO
ALIMENTOS
Raúl Sequeira, director de RH, cree que ese tipo de proceso es
de muchas décadas atrás y quiere dinamizarla mediante la
selección de personas deseadas y no por puestos de trabajo.
 EL CONCEPTO DE SELECCIÓN PERSONAL

Es el proceso de escoger al mejor candidato para un

puesto

Es el proceso que utiliza una organización para escoger entre una lista
de candidatos a la persona que mejor cumple con los criterios de
Conceptos selección

de selección
Es la obtención y uso de información sobre
de personal candidatos reclutados del exterior

Funciona como un filtro Es un proceso de decisión, con base en datos

para incluir personas confiables para añadir talentos y competencia a la
con características organización
deseadas a la
organización
 Selección Es como una comparación entre dos variables
como un  Requisitos del puesto a cubrir ( análisis del puesto)
proceso de  Característica de los candidatos (técnicas de selección)
comparación

Selección como Después de comparar las características de los

un proceso de candidatos, el órgano de selección solo puede
dicisión y recomendar al órgano solicitante, quien tiene la
elección decisión final

Modelo de colocación,
El consultor interno de RH y gerentes de línea se encuentran
selección y ante el problema de elegir entre varios candidatos, para ello
clasificación de los involucrara un trato determinado para cada candidato
candidatos
 Selección como responsabilidad de los gerentes
o jefes de línea y como función del staff
Modelo de colocación.- un solo candidato y una sola vacante

Modelo de selección.- Varios candidatos y una sola vacante a

El órgano de RH brinda ocupar, son comparados con los requisitos (aceptación y rechazo)
asesoría, aplica exámenes, y
pruebas para evaluar las
características de los Modelo de clasificación.- Varios candidatos y varias vacantes,
candidatos.
son comparados con los requisitos (aprobado y rechazado)
La selección de personal implica
cuatro modelos de trato
Modelo de valor agregado.- Va mas allá de la comparación con
el puesto, son vistos por sus competencias individuales

 Ejecución de tareas en si (aptitudes y capacidades)

Identificación de las  Inter dependencia con otras tareas (depende de otras tareas para iniciar o
terminar la suya)
características personales del
 Inter dependencia con otras personas (al lado o abajo en la jerarquía)
candidato
 Inter dependencia con la unidad organizacional (compatibles con los objetivos)