INTEGRANTES: Córdova Chávez, Rebeca Beerseba

Hinojosa Perlacios, Alexander

Huapaya Chumpitaz, Miluska
Reyna Oblitas, Miguel Ramiro
Rodríguez Vargas, Pamela Stephanie
SUMARIO
ANTECEDENTES PALABRAS CLAVES
DEFINICIÓN CONCEPTUAL Y OPERACIONAL
ANÁLISIS DE RESULTADOS Y DISCUSIÓN
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
PROPUESTA Y CRÍTICA CONSTRUCTIVA

SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

 Antecedentes Internacionales

1 4
“Efectos producidos en el
“Diseño del sistema integrado
presupuesto ordinario de la
de la gestión de calidad,
aviación militar bolivariana,
medio ambiente y seguridad”
después de la implementación
- Ecuador
del SIGECOF”-Venezuela

5
“Diseño de un modelo “Análisis del aporte de

2
administrativo basado en un implementación de un sistema
sistema integrado de gestión, integrado ERP en el
para mejorar el desempeño mejoramiento de la gestión
del laboratorio clínico administrativa financiera de las
AMBALAB” - Ecuador empresas”-Ecuador

3 6
“Implantación de sistemas “Implementación del sistema
integrados para la gestión integrado de gestión en la
eficiente de los recursos en empresa de diseño e ingeniería
el ámbito hospitalario” - de Cienfuegos”-Cuba
España
 Antecedentes Nacionales

1 “El sistema integrado de gestión administrativa (SIGA) como herramienta efectiva

para las decisiones financieras en la Fuerza Aérea del Perú”

2
“Ejecución Presupuestal de los Órganos del Servicio Exterior y su Relación con el
Sistema Integrado de Administración Financiera en los Trabajadores del
Ministerio de Relaciones Exteriores- Lima, 2013””

3 “Aplicación del sistema integrado de gestión Administrativa y la gestión

presupuestal en el Ministerio de Educación””

4
“Sistema Integrado de gestión administrativa y la administración financiera,
según los trabajadores de la UGEL 02, 2015””

5
“El Sistema Integrado de administración financiera (SIAF-SP) y la gestión
financiera/presupuestal en el sector público en el Perú y Latinoamérica, periodo
2011-2013”
 DEFINICIÓN CONCEPTUAL
LOGÍSTICA
VARIABLE SIGA
DEFINICIÓN OPERACIONAL PATRIMONIO

TESORERÍA

Diseño Metológico Población, Muestra Ténica de Recolección Método de Aspectos Éticos

y Muestreo de datos Análisis de datos Sin Adulteraciones
Metodo Autorización
Tipo de Estudio Población Técnica Software SPSS
Instrumento Anonimato de encuestados
Diseño de Investigación Muestra
Nivel de Estudio Muestreo Validez del Instrumento
Confiabilidad del Instrumento
- Percepción de la variable: Sistema Integrado de Gestión Administrativa
(SIGA)
- Percepción de la dimensión logística
- Percepción de la dimensión patrimonio
- Percepción de la dimensión tesorería
- Se afirma que existe diferencia significativa del Sistema
Integrado de Gestión Administrativa (SIGA) en la gestión de las
Unidades Ejecutoras de Lima Metropolitana – 2017.

- Respecto a esto el Ministerio de Economía y Finanzas, (2016)

manifiesta que el Sistema Integrado de Gestión Administrativa
(SIGA) es un sistema desarrollado por el MEF, que contribuye al
ordenamiento y simplificación de los procesos de la gestión
logística y patrimonial en el marco de las normas establecidas por
los órganos rectores de los sistemas administrativos y que guardan
relación con el quehacer logístico.
- Se afirma que existe diferencia significativa del Sistema Integrado de
Gestión Administrativa (SIGA) - LOGÍSTICA en la gestión administrativa de
las Unidades Ejecutoras de Lima Metropolitana – 2017.

- Respecto a esto Santos (2006) menciona que LA LOGÍSTICA es, sin

embargo, la parte del proceso de gestión de la Cadena de suministro
encargada de planificar, implementar y controlar de forma eficiente y
efectiva el almacenaje y flujo directo e inverso de los bienes, servicios y
toda la información relacionada con éstos, entre el punto de origen y el
punto de consumo o demanda, con el propósito de cumplir con las
expectativas del consumidor.
- Se afirma que existe diferencia significativa del Sistema Integrado de
Gestión Administrativa (SIGA) - PATRIMONIO en la gestión administrativa
de las Unidades Ejecutoras de Lima Metropolitana – 2017.

- Respecto a esto Aguilar (2008) indica que PATRIMONIO se llama así al

conjunto de bienes o riqueza de una persona, de modo que solo se dice
que una persona tiene patrimonio cuando tiene fortuna en el sentido
material de la palabra. En el lenguaje comercial se habla de patrimonio a
un conjunto de bienes.
- Se afirma que existe diferencia significativa del Sistema Integrado de
Gestión Administrativa (SIGA) - TESORERÍA en la gestión administrativa
de las Unidades Ejecutoras de Lima Metropolitana – 2017.

- Esto se puede respaldar de la definición de López y Tamayo (2012)

quienes afirman que la TESORERÍA es la cantidad de dinero líquido que
posee la empresa, es decir, dinero en efectivo o dinero en cuentas
bancarias con capacidad de disposición en el momento que se desee.
Primera: En referencia al objetivo general, se concluye que se acepta la hipótesis general, es decir “existe diferencia significativa
del Sistema Integrado de Gestión Administrativa (SIGA) en la gestión de las Unidades Ejecutoras de Lima Metropolitana – 2017”.
De los resultados encontrados para la hipótesis general tenemos que el nivel de significancia p=0.000 < 0.05, esto indica que se
valida la hipótesis alterna.

Segunda: En relación al objetivo específico 1, se acepta la hipótesis específica 1, es decir “existe diferencia significativa del Sistema
Integrado de Gestión Administrativa (SIGA) - Logística en la gestión administrativa de las Unidades Ejecutoras de Lima
Metropolitana – 2017”. Dado el nivel de significancia p=0.001 < 0.05 aceptamos la hipótesis alterna.

Tercera: En referencia al objetivo específico 2, se concluye en aceptar la hipótesis específica 2, es decir “existe diferencia
significativa del Sistema Integrado de Gestión Administrativa (SIGA) - Patrimonio en la gestión administrativa de las Unidades
Ejecutoras de Lima Metropolitana – 2017”. Los resultados encontrados para la hipótesis específica 2, indican que el nivel de
significancia p=0.000 < 0.05, esto indica que se valida la hipótesis alterna.

Cuarta: Sobre el objetivo específico 3, se concluye que se acepta la hipótesis específica 3, es decir “existe diferencia significativa
del Sistema Integrado de Gestión Administrativa (SIGA) - Tesorería en la gestión administrativa de las Unidades Ejecutoras de Lima
Metropolitana – 2017”. Dado el nivel de significancia p=0.001 < 0.05 aceptamos la hipótesis alterna.
Primera: Se recomienda a las Unidades Ejecutoras de Lima Metropolitana, impulsar e implementar todos los
módulos del Sistema Integrado de Gestión Administrativa (SIGA) con el fin de ordenar sus procesos
administrativos, simplifiquen el tiempo y posibles errores existentes además de mejorar y priorizar una mejor
calidad del gasto público.

Segunda: Asimismo, se encomienda a las Unidades Ejecutoras de Lima Metropolitana, establecer un

diagnostico situacional e informático con el cual se realice un plan de trabajo para la implementación del
Módulo de logística del Sistema Integrado de Gestión Administrativa (SIGA), esto ayudara a un mejor control de
la programación, adquisiciones y gestión presupuestal con respecto a la normativa vigente

Tercera: Se recomienda dar a conocer la norma propuesta por Contaduría Publica la cual involucra al del
Sistema Integrado de Gestión Administrativa (SIGA) a ser usado de forma obligatoria, el Modulo de Patrimonio.
Implementar y capacitar a los usuarios para la migración de datos y el manejo del sistema con respecto a los
activos fijos y bienes muebles e inmuebles que pertenezcan a la entidad.
Cuarta: A las Unidades Ejecutoras de Lima Metropolitana, se le recomienda capacitar e implementar el Modulo de Tesorería del
Sistema Integrado de Gestión Administrativa (SIGA) el cual tiene un proceso de gestión completo en lo que es viáticos y caja
chica, al ser un módulo actual no es muy conocido por lo que se le apoyara por medio del Ministerio de Economía y Finanzas la
configuración que es adaptable a las directivas de la unidad en particular. Asimismo, también se 82 recomienda impulsar la
instalación del Modo Web de los mismos módulos que presenta el Sistema Integrado de Gestión Administrativa (SIGA), el cual es
una novedad que agiliza varias funciones sin necesidad de estar físicamente en la entidad, sino que por cualquier punto con
internet puede tener un fácil acceso.
Podemos determinar que los antecedes muestran la información internacional referida a la
calidad y mejoras en la implementación de los sistemas integrados

Ante esta situación se sugiere que en los módulos del SIGA relacionados a obras y servicios,
consideren la medición del alcance que tendría cada una de las obras públicas, programas
sociales y servicios públicos o municipales.

El objetivo del estudio era medir las diferencias del Sistema Integrado de Gestión Administrativa
(SIGA) en la gestión de las Unidades Ejecutoras de Lima Metropolitana – 2017.

Las desventajas es que en estas unidades ejecutoras no manejan todos los módulos del SIGA, por
ende, se pierde tiempo y posibilita a que exista errores en la mejora del gasto público. En el caso
del módulo de tesorería en estas unidades ejecutoras no se les ha capacitado adecuadamente,
por ende no se utiliza de manera óptima.
GRACIAS