Universidad Nacional de Ingeniería

Instituto de Estudios Superiores

Administración de Calidad Total

Integrantes:
Belén Fernanda Delgado Membreño
Kevin José González Robles
Yenzer Moisés Mejía Gutiérrez
Alanis Saraí Silva Mena

Docente: Ricardo Pérez

 
Fecha: 23 de Marzo 2021
 
Grupo: 5TN3 –I
 
 Método Kaizen
Mejora continua a tu empresa

La palabra Kaizen proviene de los términos japoneses

“Kai”: modificaciones y “Zen” para mejorar, por lo que se
podría definir como “proceso de mejora continua”.
Adoptando la filosofía Kaizen supone asumir la cultura
del mejoramiento continuo, que se centra en la
eliminación de los desperdicios y derroches en los
sistemas productivos.

El método Kaizen es una filosofía de mejora continua aplicable a cualquier ámbito

de nuestras vidas. Grandes marcas como Toyota, Honda y Sony aplican con éxito
esta filosofía de origen nipona al marco empresarial.

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 ¡Para qué sirve el método Kaizen?
La finalidad de la metodología Kaizen es lograr metas
y objetivos de forma gradual y continuada (es decir,
sin interrupciones). Se eliminan aquellas pérdidas de
tiempo que pueden generarse por una mala gestión de
los procesos productivos.  

Al facilitar la gestión y organización de las jornadas

laborales, un buen software de control horario se
configura sin duda como el mejor aliado de aquellas
empresas que decidan implantar el método Kaizen. 

Además, Kaizen sirve para detectar y solucionar los problemas en todas las áreas de la
organización y tiene como prioridad revisar y optimizar todos los procesos que se realizan
en la misma.

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 Los 5 elementos del Enfoque Kaizen
El enfoque Kaizen consta de 5 elementos fundamentales:
 Trabajo en equipo.
 Disciplina personal.
 Moral mejorada.
 Círculos de calidad.
 Sugerencias de mejora.

Los 6 pasos del enfoque Kaizen

 Identificar una oportunidad , un objetivo de mejora
 Explorar nuevas ideas consultando con sus empleados
 Dividir el objetivo en subobjetivos o entregables
 Planificar las tareas para cada subobjetivo, sin superponer recursos humanos y
materiales o plazos
 Probar , monitorear el progreso y adaptar el horario
 Pasar al siguiente objetivo

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Las 5 “S” del Método Kaizen
Este método puede ser interpretado como una estrategia
para lograr una correcta organización y un 
ambiente laboral disciplinado para disminuir o eliminar
los tiempos improductivos e ir diseñando, paso a paso,
un mejor sistema de producción.

Es en este momento donde entran al juego las cinco «S»

del método Kaizen, cada palabra representa un paso:
Seiri: clasificar entre lo útil y lo inútil;
Seiton: ordenar lo útil y decidir sobre lo inútil;
Seiso: mantener el orden y la limpieza;
Seiketzu: cuidar la higiene y el aseo personal;
Sheitzuke: fomentar la disciplina y el autocontrol para
una mejor productividad.

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 ¿Cómo puedes aplicar el método de Kaizen?
1. Simplifica las tareas: El objetivo es distribuir correctamente pequeñas tareas que puedas
alcanzar día a día para lograr una mayor efectividad de tus labores.

2. Aplica el método todos los días: Básicamente, se trata de reproducir el paso 1

incesantemente para crear el hábito.

3.Emplea el Diagrama de Pareto: Esto para con el objetivo de asignar un orden de prioridades
para facilitar el origen y el por qué de las fallas que afectan el proceso productivo.

4. Arma un histograma: Con esto se puede evaluar la productividad de las variables en cuestión.

5. Aplica el Diagrama de Ishikawa: El diagrama de Ishikawa que se utiliza para identificar las
causas de algún problema, analizando todos los factores involucrados en la ejecución de un
proceso.

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 Ventajas del Método Kaizen
 Reducción de los desperdicios o residuos

 Crea líderes en las organizaciones

 Fomenta valores personales y laborales

 Crea hábitos positivos y constructivos

 Aumenta la competitividad

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 Conclusión
Para concluir, queda en evidencia que la
aplicación del método Kaizen busca la
excelencia laboral mediante su gestión de
mejora continua, la cual, no exige que los
trabajadores cumplan de forma inmediata un
macro objetivo, todo lo contrario, su
metodología exige el cumplimiento de pequeños
objetivos para lograr así, una mayor
productividad en sus funciones.

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