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DISEÑO DE ORGANIZACIÓN

RESUMEN

Integrantes:

Mireya Ayala

Carmen Franco

Gabriela Montalvo

Este libro está enfocado en la organización, estrategia y tácticas de trabajo


administrativo como laboral así como también educa y brinda ideas de diseño que
permita cumplir de mejor manera un propósito particular.

Una realidad que hay que recalcar es que en nuestro medio casi todas las empresas
terminan en fracaso, ¿cuáles son los motivos que permiten que esto suceda? La
pregunta……. ¿La organización estará bien diseñada? Todo está basado en el
diseño de la organización que se define como un proceso comercial directo que es
tan crítico que debería estar en la agenda de todas las reuniones de cada
departamento sin embargo pocas veces se habla de ello.

Para un diseño cinco principios hay que tomar en cuenta:

1.- El diseño está impulsado por una estrategia comercial y por el contexto
operativo.

2.- El diseño requiere un pensamiento integral de la organización

3.- El diseño para el futuro es una opción mejor que diseñar para el presente.

4.- El diseño no debe tomarse superficialmente, requiere muchos recursos aún


cuando el resultado sea bueno.

5.- El diseño es un proceso fundamental, no una simple refacción.

LO QUE ES Y LO QUE NO ES

Una reorganización desde el punto de partida estructural es equivocada

Un diseño de jerarquía proveen malos entendidos y asegura que cada empleado


cumpla con sus funciones. Debe exhibirse para que cada miembro de la empresa
organice un cronograma reflexivo de sus actividades.

En resumen el diseño organizacional comprende toda la secuencia de trabajo que


resulta de la medición del alineamiento de la visión/misión, valores/ principios
operativos, estrategias, objetivos, tácticas, sistemas, estructura, personas,
procesos, culturas, y resultados para ofrecer los resultados necesarios en el
contexto operativo.

¿Qué es un pensamiento integral de organización?

Es una estrategia que engloba e involucra alinear elementos entre sí: sistemas,
estructura, gente, mediciones de resultados, procesos, cultura. Siempre con el
contexto operativo cambiante. Gore siguiere el siguiente modelo: OJO ESCANIAR LA
TABLA 1.2 ALINAMIENTO DE LOS ELEMENTOS ORGANIZACIONALES.

LAS REGLAS PARA EL DISEÑO

1.- Diseñe cuando haya una razón apremiante


Debe existir una “plataforma de llamas” sirve para impulsar cambios
fundamentales.

2.- Desarrollar opciones antes de decidir el diseño

3.- Elegir el momento adecuado para realizar el diseño

4.- Busque indicios para evidenciar que las cosas no están alineadas

5.- Manténgase alerta al futuro

Porque diseñar para el futuro es mejor que diseñar para el presente?

Un diseño a futuro predice y beneficia planes que pueden realizarse al afrontar


cualquier eventualidad.

El diseño no debe considerarse algo superficial: es un recurso intensivo aún con


buenos resultados.

Debe haber un plan para solución de problemas que beneficien a largo plazo y no
quiebren la organización de la empresa.

PLANEAMIENTO Y PROPUESTA EN SECUENCIA DEL DISEÑO


ORGANIZACIONAL

Un diseño de organización no puede ser definido con precisión más bien es


un proceso secuenciado que surge de la información sobre una
organización especifica.

• El proceso de basa en progresión el que puede reiterarse varias veces


después del ciclo de vida del proceso.

• El trabajo de diseño organizacional tiende a mejorar el método y


estrategia de negocios con alineamiento de componentes de
organización.

• Un buen diseño implementa combinación de buen gobierno,


comunicaciones claras y planeamiento meticuloso.

MEDICIÓN

Construir un plan de compromiso detallado y flexible es una actividad


crucial fomenta la confianza, la lealtad y la promoción.

Cuando tenemos personal, clientes, proveedores confiables en la


organización tiene mas posibilidades de ser promotores de dicha
compañía, la confianza y la lealtad se desarrolla mediante objetivos y
preguntas como ¿qué diseño hará que nuestro personal y los clientes
sean exitosos?

“Incentivar al personal y a los clientes a participar y colaborar el


proceso de diseño es una receta que asegura el éxito”

EL LIDERAZGO Y EL DISEÑO DE ORGANIZACIONES


Ejemplo con un diagrama de flujo: Estructura del gobierno del
programa de diseño de organización.

Un proyecto líderes de diseño requiere agallas con el fin de llevar a


cabo actividades de administración, liderazgo del diseño de la
organización cualquier diseño se hará eco de sus pensamientos.

El presente libro está dedicado a la problemática de la deserción de


empresas que prácticamente no pueden eludir el fracaso situación
que se puede evitar tomando medidas adecuadas una de ellas es la
organización proceso que aparentemente es sencillo y que muchas
administraciones no toma en cuenta en este libro se detallan cinco
principios que no se debe desconocer para construir una empresa
eficaz

BIBLIOGRAFÍA

Naomi Stanford, Diseño de Organización, Colección Nueva


Economía, Editorial The Economist.

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