Universidad de Costa Rica

Sede Regional de Pacífico

I Semestre 2022

Curso: DN-0405 Emprendimiento y Creación de Empresas

Profesor: Jorge González Villalobos

Estudiante: Angélica Villalobos Carranza B88487

Ensayo sobre el Método Lean Startup

 Ensayo sobre el Método Lean Startup
Este método de lean startup busca brindar una oportunidad a las nuevos
emprendimientos y empresas para alcanzar el éxito a través de generación de ideas. Y
que esto se establece que independiente del lugar en que se encuentra la persona o
empresa, se puede existir el emprendimiento. Uno de los aspectos a desarrollar dentro del
método lean startup es acerca del espíritu emprendedor, además de la contabilidad de la
innovación también establecer que los lean startup no solo tienen éxito, sino también
reconocer los fallos que se han cometido las empresas que los llevan directo al fracaso.

Para desarrollar todo lo que conlleva al método lean startup, hay que destacar el
concepto de este método, por lo cual Ries & Julián (2012) hace referencia a startup como:

“Una institución humana diseñada para crear nuevos productos y

servicios en unas condiciones de incertidumbre extrema”

Para enfocar lo que indica este concepto, se puede interpretar que cuando una
persona o más quieren emprender, estos analizan las necesidades que requiere una
persona y así a través de un estudio previo y conocimiento de la situación, se pueda
desarrollar una solución para esa necesidad, por lo que este método resume que a través
de personas se desarrollan empresas para generar una idea que permita ayudar al ser
humano.

En su segundo plano, una de las situaciones a mencionar dentro el

emprendimiento, es que tanto la persona pueda desarrollar el espíritu emprendedor y
como poder desarrollarlo para alcanzar el éxito del producto a elaborar, para lo cual hay
que conocer lo que significa ser una persona con espíritu emprendedor, por lo cual hay
que reconocer este concepto, por lo que Pequeños Emprendedores (s.f) establece que:

“El espíritu emprendedor es la motivación y la capacidad que tiene

una persona, ya sea de forma independiente o dentro de una
empresa u organización, de identificar una oportunidad y luchar por
ella, de llevar a cabo cambios, de reaccionar con intuición,
flexibilidad y apertura.”

Tal y como se ha mencionado, y siguiendo la línea de lo que representa el Lean

Startup, el espíritu emprendedor se caracteriza por buscar ese extra que se le pueda dar
a la idea de negocio y que pueda desarrollarse sobre el impacto de la empresa que
permite abrir caminos hacia una oportunidad de crecer como emprendedor y al mismo
tiempo generar el impacto necesario la sociedad del problema que se presenta.

Hay que destacar que detrás de todo este progreso del emprendimiento y de cómo
aprovecharlo al máximo, hay que tomar en consideración, lo importante que es tener un
control de las actividades para alcanzar la innovación y el éxito de la empresa, para eso
se necesita como parte de los componentes del método Lean Startup, va relacionado a
tener una contabilidad de innovación como parte de este proceso, para lo cual siguiendo
en la línea del desarrollo de esos elementos, Labrador (2019) destaca lo siguiente:
 “La contabilidad de la innovación es un término ligado a la
metodología Lean Startup y cuyo objetivo es facilitar al emprendedor
una herramienta que permita validar las hipótesis en las que se basa
la innovación; es decir, medir el progreso, consiguiendo un
aprendizaje validado, priorizar tareas o establecer hitos.”

La importancia de esta contabilidad no se basa en situaciones numéricas, sino

hacer un análisis de lo realizado determinar que se puede mejorar para abrir nuevas
oportunidades hacia el espíritu emprendedor mediante la implementación de nuevas
tecnologías que permitan un cambio hacia el producto.

También hay que destacar la forma en que ciertas empresas han fracasado a la
hora de implementar el método de Lean Startup, han considerado un impacto importante
porque algún elemento esencial no fue tomado en cuenta y fue determinante para llegar al
fracaso de la empresa, para lo cual se puede identificar esas fallas dentro der las
empresas que no aplican de forma correcta el método lean startup, para relacionar esta
situación, ABANCA (2020) hace referencia a una serie de casos de empresas que
tuvieron éxito y fracaso con la aplicación de la metodología lean startup, para mencionar
un caso en específico de fracaso, se encuentra el de Juicero, el cual se describe
brevemente lo siguiente:

“Tras validar que tenía sentido en el mundo de los zumos con varios
experimentos, decidieron desarrollar un producto tecnológico e
inteligente para soportar el modelo de suscripción (similar a
Nespresso) Tras captar más de 120m$ por parte de Google
Ventures, la empresa cerró un año después. ¿La razón? Un vídeo
en el que dos inversores se dieron cuenta de que no necesitabas la
máquina de 700$ para utilizar los paquetes – de hecho podrías
exprimirlos mejor de manera manual – lo que desembocó en una
crisis Reputacional de la que no fueron capaces de escapar.”

Brevemente, este caso lo que describe es que Juicero al ser una empresa que
fabricaba zumos de frutas, utilizaba máquinas de altos costos para que el producto tuviera
un resultado positivo y de calidad, como lo implementa Nespresso, lo que no se
percataron es que usaron equipo de alto valor y esto les iba perjudicando a la hora de
obtener utilidades, pero se lograron enterar a través de expertos en materia de
emprendimiento que no era necesario gastar tanto dinero en inversiones de máquinas
especializadas, sino que ellos mismos podrían extraer el zumo de manera manual,
permitiendo reducir esos costos, pero en el momento que se dieron cuenta de esa
solución, era demasiado tarde, por lo cual los hundió en una crisis de reputación por creer
que la metodología que usaba la empresa parecida a otra iba a resultar efectiva, pero eso
llevo a hundirla y por ende el fracaso, esto quiere decir que cada empresa tiene su forma
de trabajar y analiza si puede hacerla salir adelante o si se fracasa, porque si se aplica la
técnica que utilizó Juicero, estaremos en presencia de carencia de la innovación y la
desaparición del espíritu emprendedor, por lo cual reiterando la idea principal de este
método es que las empresas puedan identificar las oportunidades de las necesidades de
las personas.

Aquí hay que tomar en consideración que un emprendedor no nace, si no que

aprende, ya que este visualiza alrededor lo que ve en las personas y de que lo pueden
necesitar, y una de las formas de aprender a usar este método lean startup es establecer
una estrategia brillante, en el cual la importancia de implementar una estrategia, se puede
describir a través de la Universidad Latina Costa Rica (s.f) el cual resalta que:

“Su importancia radica en su vinculación con los resultados

empresariales, lo que quiere decir que concentra cada una de las
fortalezas de la organización para que las acciones estén
debidamente coordinadas para obtener los resultados esperados.”

Aquí cabe destacar que uno de los pilares importantes para lograr una estrategia
brillante es la coordinación de las actividades que contengan el potencial para obtener el
éxito en la empresa y que puedan colocarla en el medio exterior para convertirla en un
emprendimiento con potencial para innovar.

Además de tomar en cuenta que para alcanzar el éxito en los emprendimientos,

hay tener la consignación de experimentar con el producto que se quiera desarrollar, esto
porque va a permitir que el líder del emprendimiento va a poder visualizar las
oportunidades para mejorarlo en innovación, para eso hay que pensar en grande pero
generar pequeño, tal como demuestra Ries & Julián (2012) que:

“En el proceso de probar esta primera hipótesis, hay muchas otras

asunciones que también se prueban.”

Esto se quiere decir que durante la generación del producto o servicio, no solo se
trata de probar el elemento diferenciador, sino todo el conjunto para identificar el impacto
en la innovación y de la oportunidad para consagrar el producto en un mercado potencial,
pero para esto obtenga resultados más exitosos, pueden generar alianzas con terceros
que ya se encuentran posicionados y que puede ser considerado como principal guía al
éxito del emprendimiento.

En conclusión a todo lo desarrollado en este ensayo, cabe mencionar que la

accionar de emprender puede ocasionar resultados prometedores porque permite ayudar
a resolver un problema que una persona o empresa tiene como necesidad, requiere un
proceso para el cumplimiento de esas metas, no solo creer en grande, también visualizar
como beneficiaria al emprendimiento en un mercado potencial. Ya cabe destacar también
la necesidad de observar casos de empresas que han logrado mantenerse en mercado a
través del método lean startup, pero que también ha generado que otras fracasaran por
elementos mínimos relacionados a costos, dificultad y duración del producto o servicio. Y
esto puede usar como antecedente para que un emprendimiento no caiga en esos errores
y generar consecuencias mayores, para lo cual se requiere de aprender estableciendo
una organización y estrategia adecuada para buscar el éxito de un emprendimiento,
acompañado de poseer un gran espíritu emprendedor que involucre esa motivación para
salir adelante en los emprendimientos, también de tener un control de las actividades que
se realizan para el cumplimiento de los logros del producto que tiene como objetivo
cumplir con la necesidad de una población.

Referencias Bibliográficas

¿Qué entendemos por espíritu emprendedor? (s. f.). Pequeños Emprendedores.

http://pequenosemprendedores.com/destacado1/

Importancia de la Estrategia Empresarial y Su Aplicación. (s. f.). Universidad Latina de

Costa Rica. https://www.ulatina.ac.cr/blog/importancia-de-la-estrategia-empresarial-y-su-
aplicacion

Labrador, A. (2019). Contabilidad startups. Creando Soluciones de Valor by Mazars.

https://creandosolucionesdevalor.com/2018/03/12/contabilidad-de-la-innovacion/#:
%7E:text=La%20contabilidad%20de%20la%20innovaci%C3%B3n,priorizar%20tareas
%20o%20establecer%20hitos.

Lean Startup, historias de éxito y de fracaso. (2020). ABANCA innova.

http://abancainnova.com/es/opinion/lean-startup-historias-de-exito-y-de-fracaso/

Ries, E., & Julián, J. S. (2012). El método Lean Startup: Cómo crear empresas de éxito
utilizando la innovación continua. Deusto.