Universidad Nacional de Chimborazo

Facultad de Ciencias Políticas y Administrativas

Carrera de Contabilidad y Auditoría

Nombre: David Parra

Asignatura: Organización y Sistemas II

Semestre: Cuarto Semestre "A"

Fecha: 13/06/2018

Tema: Como lograr que las empresas cambien, la administración del cambio, ejemplo.

Como lograr que las empresas cambien

Al vivir en un mundo cambiante existen aspectos dentro de la sociedad que cambian

continuamente como las organizaciones, esto se debe a las oportunidades que surgen en
el entorno, abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que
adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer
negocios, efectuándose de esta manera un cambio en la organización.

El cambio en una organización exige de los integrantes, es decir que ellos tomen
verdadera conciencia y que tome carácter interno el compromiso de todos y que las
acciones a desarrollar sean creativas, innovadoras y con una adecuada planificación, todo
esto con acciones que ayuden y permitan fundamentalmente un trabajo sobre las fuerzas
que obstaculizan el cambio.

Para lograr que las organizaciones cambien debe existir una transformación de la
estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al
logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo.
Para lograr que se dé un cambio en las empresas y este pueda implementarse con éxito y
sostenerse en el tiempo, es fundamental tener en cuenta el factor humano

Las empresas deben cambiar el perfil de los equipos, las competencias y el

apoderamiento. Se requieren profesionales con capacidad de reacción rápida, inmediata,
con autonomía e independencia en la resolución de problemas. Sobre todo, tiene que
cambiar la estructura de los departamentos.

La administración del cambio

La administración del cambio es el mecanismo de transformación que garantiza el éxito

de las organizaciones a través del reconocimiento del cambio humano. Considera los
procesos y actividades que ayudan a las organizaciones a adoptar cambios, ya sea en sus
estrategias, estructuras y cultura.

La Administración del Cambio es el proceso, las herramientas y las técnicas para

administrar desde el lado de las personas el cambio en procesos, para alcanzar los
resultados requeridos, y concretar el cambio de manera efectiva desde el agente individual
del cambio, el interior del equipo y la totalidad del sistema.

La administración del cambio es el proceso de transformación que asegura el éxito

organizacional de la empresa reconociendo al cambio humano como una constante ante
el avance acelerado de la tecnología de información y los cambios en las empresas.

El objetivo principal del cambio organizacional planeado en modificar el

comportamiento de las personas dentro de la organización. Las organizaciones
sobreviven, crecen, progresan, decaen o fracasan debido a los comportamientos de los
empleados, es decir las cosas que hacen o dejan de hacer.

Importancia de administración al cambio: Es importante que ante los cambios tan

constantes que están enfrentando las empresas se determine su disposición al cambio y la
de los actores de cada proceso. Porque es necesario darse cuenta y reconocer la
problemática que está afectando a la empresa y al descubrir lo que origina la resistencia
al cambio, es necesario cambiarlo por una solución positiva, que les permita
comprometerse con un cambio de percepción para que pueda darse una nueva visión de
la organización. Esto se logra por medio de dinámicas que promueven la sensibilización
al cambio y el desarrollo humano.
Ejemplo

Todas las empresas están propensas a sufrir un cambio, pero es importante que éste
cambio sea positivo, es decir que las empresas tengan la certeza de que ese cambio que
van a sufrir traiga consigo el crecimiento de la empresa, es por esto que para obtener un
cambio positivo las empresas deben tomar en cuenta si será factible tanto internamente
como externamente, se dice internamente por los cambios que pueden sufrir los recursos
y departamentos de la empresa y externamente por la competitividad que la empresa va a
tener sobre las empresas ajenas a la nuestra, mediante el cambio que se plantee.

Para que una empresa logre un cambio en la empresa es fundamental que siga estas fases
o etapas:

La Primera es un período de Cuestionamiento, de Retar el Status, de Fijar Metas, y de

Diseñar. De una u otra forma, decidimos que la forma actual de hacerlas

La segunda etapa es un período de Cambio, de Aclarar, de Reforzar. Aquí es donde

hacemos el verdadero trabajo pesado del Cambio. Creamos estructuras, desarrollamos
nuevos sistemas y comenzamos a fomentar nuevas actitudes y formas de trabajar.

La tercera etapa es un período de Consolidación, de Institucionalización y de Evaluación.

Esta es la etapa donde hacemos permanente el cambio. Nos aseguramos que nuestra gente
no piensa que es otro “Programa del Mes”, sino algo que va a perdurar en la Organización.

Análisis

De acuerdo con mi investigación una empresa esta propensa a cambiar continuamente ya

que vivimos en un mundo que cambia constantemente en todos los aspectos, es decir en
los recursos y en los departamentos de la empresa, incluso en la competencia que puede
generar la misma en la sociedad.

El cambio en una organización abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la

organización para que adopte exitosamente nuevos recursos, nuevas tecnologías, nuevas
formas de hacer negocios, efectuándose de esta manera un cambio en la organización que
traiga beneficios para la misma

Cuando organización cambia es necesario que los integrantes de la empresa se

comprometan para colaborar con este cambio, lo hacen desarrollando las actividades que
les competen para no obstaculizar el cambio que se desea, para que así la organización se
abastezca de profesionales con perfiles que cumplan con las expectativas de la empresa.
Cuando una empresa cambia también se genera un cambio en, los procesos, la tecnología
y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su
desempeño y asegurar el mejoramiento continuo de la organización abasteciéndose de
nuevos y mejores recursos que ejecuten las actividades de la empresa y contribuyan a su
desarrollo.

En mi investigación también se especifica sobre la administración del cambio y cuál es

su importancia en la empresa:

La administración del cambio garantiza el éxito de las organizaciones a través del

reconocimiento del cambio humano, es decir que para que una empresa cambie es
necesario que las personas cambien con ella considerando los procesos y actividades que
ayudan a las organizaciones a adoptar cambios, ya sea en sus estrategias, estructuras y
cultura.

La administración del cambio es también un proceso además de ser las herramientas y las
técnicas para administrar el cambio en procesos, para alcanzar los resultados requeridos,
y concretar el cambio de manera efectiva desde el agente individual del cambio, el interior
del equipo y la totalidad del sistema.

Mediante la administración del cambio se logra el éxito organizacional de la empresa

reconociendo al cambio humano como una constante ante el avance acelerado de la
tecnología de información y los cambios en las empresas, para que la misma alcance los
objetivos que se propone.

El cambio organizacional tiene un objetivo principal el cual es la modificación del

comportamiento de las personas que están dentro de una empresa, las organizaciones
sobreviven, crecen, progresan, decaen o fracasan debido a los comportamientos de los
empleados, es decir las cosas que hacen o dejan de hacer.

Es de suma importancia que ante los cambios tan constantes que sufre una organización
es necesario el compromiso de toda la fuerza de trabajo de la empresa, es decir del talento
humano que labora dentro de la misma para que les permita comprometerse con un
cambio de percepción para que pueda darse una nueva visión de la organización.

Para finalizar mi investigación cuenta con un ejemplo que demuestra como una empresa
puede lograr un cambio:
Para que una empresa logre un cambio positivo es necesario que se tenga la certeza de
que ese cambio que va a sufrir la organización, ayude al crecimiento y desarrollo de la
misma y esto se puede lograr a través de un proceso que contiene 3 etapas para alcanzar
un cambio en la organización, este proceso es:

La primera etapa del cambio es un periodo de cuestionamiento en donde la empresa se

hace preguntas sobre qué es lo que la empresa quiere perseguir es por esto que también
se fija metas para satisfacer las necesidades, para de esta forma actuar y hacer posible el
cumplimiento de todo lo que se proponga la empresa.

La segunda etapa es un período de cambio, de aclarar y de reforzar

Aquí es donde hacemos el verdadero trabajo pesado del Cambio. Creamos estructuras,
desarrollamos nuevos sistemas y comenzamos a fomentar nuevas actitudes y formas de
trabajar.

La tercera etapa es un período de Consolidación, de Institucionalización y de Evaluación.

Esta es la etapa donde hacemos permanente el cambio. Nos aseguramos que nuestra gente
no piensa que es otro “Programa del Mes”, sino algo que va a perdurar en la Organización.
BIBLIOGRAFÍA

 Rickards Tudor (2001)” La creatividad y la administración del cambio”. México:

UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA.

http://andresraya.com/el-mundo-cambia-y-las-empresas-deben-cambiar-con-el/

https://www.gestiopolis.com/el-proceso-de-cambio-organizacional-como-gestionarlo/

http://laeducacionesprimeroque.blogspot.com/2015/11/administracion-del-cambio-e-
innovacion.html

https://www.gestiopolis.com/el-proceso-de-cambio-organizacional-como-gestionarlo/