“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”

UNIVERSIDAD NACIONAL
MAYOR DE SAN MARCOS
DECANA DE AMÉRICA

ANÁLISIS CRÍTICO - PLANEAMIENTO OPERATIVO

COMPAÑÍA MINERA VOLCAN
DE

CURSO:

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OP MINERAS

PROFESOR:

ABDEL ALBERTO ARROYO AGUILAR

ALUMNO:

JORGE L. VIZARRES BARRENACHEA

LIMA 26 DE MAYO DEL 2020

ANÁLISIS CRÍTICO - PLANEAMIENTO
OPERATIVO COMPAÑÍA MINERA VOLCAN

DESCRIPCIÓN DEL ARTÍCULO CIENTÍFICO

Título:

Modelo de gestión de operaciones

Autor:

El siguiente artículo fue desarrollado por los siguientes autores:

El ingeniero Roberto Maldonado Astorga, ingeniero Edgardo Zamora Perez, ingeniero Jose Manuel
Blanco Collao, ingeniero Jorge Jimeno Hernandez, ingeniera Tania Torres Aponte, Comités de
Mejora, Volcan Compañía Minera S.A.A.

Año de Publicación:

Fue publicado en el Congreso Nacional de Minería del 2014

Reseña

El articulo nos demuestra que es importante implementar un Planeamiento Operativo de manera

integral en la compañía para mejorar nuestras operaciones mineras. En este caso se implementó
dicho planeamiento operativo en la Compañía Minera Volcan siguiendo la estructura del Modelo de
Gestión de Malcom Baldrige.

Este Modelo de Gestión Americano pudo ser el pilar que ayudo a la Compañía Minera Volcan a
mejorar operativamente durante los años 2012 al 2014, ya que permitió que se abordase cada
aspecto en las operaciones dentro de la compañía; creándose así el comité Operativo siendo este
subdividido en el Comité de Perforación y Voladura; Comité de Sostenimiento; Comité de Transporte
y Acarreo; Comité de Productividad; Comité de Planta y el Comité de Mantenimiento cada uno de
estos comités enfocados en obtener metas trabajando en colaboración con los otros comités.

Propósito del Artículo

El propósito del artículo es dar a conocer el planteamiento optado por la Compañía Minera Volcan
con el fin de mejorar la gestión de sus operaciones mineras. Así también mostrar un modelo de
planeamiento operativo que funciona y que podría ser adaptado a otras operaciones mineras
subterráneas.

El autor menciona que desde la implementación del Planeamiento Operativo en la Compañía Minera
Volcan se ha obtenido resultados cuantitativos y cualitativos favorables. Por ello, el Planeamiento
optado se extendió hacia todas sus unidades con el fin de mejorar los procesos y reducir costos en
cada una de estas.
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ANÁLISIS CRÍTICO - PLANEAMIENTO
OPERATIVO COMPAÑÍA MINERA VOLCAN

RESUMEN DEL ARTÍCULO CIENTÍFICO

El presente texto muestra la implementación del modelo de planeamiento para las operaciones
mineras de la Compañía Minera Volcan basado en el Modelo de Gestión de Malcom Baldrige, siendo
la Unidad Minera Yauli la primera en adoptar dicho planeamiento. El modelo tiene el objetivo de
establecer un proceso sistemático y estandarizado que asegure la mejora continua siguiendo la
visión de la empresa la cual apunta al logro de la excelencia operativa.

Para asegurar que el proceso tenga un buen resultado se definió la estrategia de mejora continua,
la cual se divide en tres módulos: Módulo de Organización, Módulo de gestión y Módulo de
comunicación.

Debido a que la información fue un aspecto crítico para la implementación del planeamiento
operativo se desarrolló el proyecto de indicadores de Gestión de Operaciones con los objetivos de
resolver la baja calidad y disponibilidad de información así también la de brindar indicadores
adecuadamente definidos, normalizados y reportados.

Por último, los resultados se evidencian en las mejoras en el desempeño de los indicadores
operativos que se traducen en resultados cuantitativos y cualitativos.

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ANÁLISIS CRÍTICO - PLANEAMIENTO
OPERATIVO COMPAÑÍA MINERA VOLCAN
EVALUACIÓN DEL ARTÍCULO CIENTÍFICO
Desde mi perspectiva, el Planeamiento Operativo en la Compañía Minera Volcan tuvo un
resultado favorable. Desde el inicio se implementó la estrategia de mejora continua la cual hizo
posible la creación de comités de mejora Operativa, se implementaron metodologías sistemáticas y
normalizadas que optimizaron el estudio de los indicadores operativos, y así también la
intercomunicación entre comités que permitió la información compartida.

Los primeros proyectos de Mejora Yauli y luego Emprende Chungar consiguieron en gran medida
las metas establecidas durante el periodo 2014, específicamente, desde el 14 de enero hasta el 14
de julio del mismo año.

Considero que la organización de comités de mejora fue clave para la mejora de cada área
operativa, ello se demostró en la mejora de los indicadores operativos.

La evaluación de las data partirá desde enero del 2014 a julio del mismo año; no obstante, ya que
la Línea base es del 2012 se tendrá en consideración toda mejora desde esta fecha.

Evaluación crítica 1: Disminución de la Dilución

Las acciones tomadas para disminuir el porcentaje de dilución de mineral, desde mi perspectiva
fueron acertadas.

Por un lado, para el proyecto Mejora Yauli el diagnostico fue un 20.40% de dilución de mineral en el
año 2012, considerado un alto porcentaje; sin embargo, durante la etapa de operaciones de enero
a julio del 2014 se mantuvo por debajo de este y de los 18.40%, siendo este último la meta propuesta
para el mes de Julio de ese año.
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Por otro lado, en el Proyecto Emprende Chungar, durante el año 2014, la reducción de la dilución
no se mantuvo constante. Podemos observar que en el mes de marzo y en el mes de junio los
porcentajes de dilución son casi similares al del año 2012. Creo que el no mantener un ritmo estable
no me está asegurando una mejora real.

Pese a ello, considerando que se inició con un porcentaje de dilución de 5.97% para el 2012 y que
en el 2014 se mantenga por debajo de este llegando a rangos menores al 3%, desde mi punto de
vista, es un gran logro.

Evaluación crítica 2: Disminución del Factor de Potencia

Las acciones tomadas para disminuir el factor de potencia influyeron positivamente para ambos
proyectos.

En el proyecto Mejora Yauli el factor de potencia que figura en la Línea Base fue de 0.5 kg/TMS. La
meta para julio del 2014 fue de 0.5 kg/TMS.

Hasta julio del 2014 se muestra una tendencia negativa del factor de potencia, y el mismo mes
figura un factor de 0.39 kg/TMS, llegando a ser mucho menor a lo esperado.
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Al igual que en el proyecto Yauli, la disminución del factor de potencia en el proyecto Emprende
Chungar también disminuyó en forma general; pese a que no se cumplió el objetivo para el mes
de julio del 2014, se llegó a mejorar respecto a lo medido en el año 2012 el cual fue un factor de
potencia de 0.30 kg/TMS. Además, después del periodo del diagnostico este factor ha sido
siempre menor.

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Evaluación crítica 3: Aumento en la Productividad

La evolución de la productividad mejoró. Considero que eso se debió al planeamiento

operativo integrado; es decir que influyó la mejora en la organización en el área de
operaciones; por las nuevas propuestas y acciones de todos los comités dentro de
operaciones.

Es así que la productividad para el proyecto Mejora Yauli aumentó desde las 4 tm/hgda del
2012 hasta llegar al pico más alto de 4.48 tm/hgda en julio del 2014. Este ultimo resultado
estuvo muy cercano a la meta planteada de 4.5 tm/hgda para dicho mes.

De manera similar, la productividad en el proyecto Emprende Chungar se incrementó,

desde enero del 2014 con 2.99 tm/hgda a 3.34 tm/hgda para julio del mismo año. Desde
enero se mantuvo por encima de lo medido en el 2012 cumpliéndose en primera instancia
lo propuesto por el planeamiento operativo. Pienso que la mejora productiva para Chungar
fue superior a la meta esperada en un porcentaje mayor al que del proyecto Mejora Yauli y
ello se puede corroborar en cierta forma desde en los datos presentados en el artículo.
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Evaluación crítica 4: Avance de equipo Simba

Los metros perforados por equipos simbas presenta un incremento del 49%, con lo cual se
consiguió reducir el costo de perforación con equipos en más del 50%.

Desde mi punto de vista la supervisión, capacitación y la elaboración de procedimientos

para trabajar con taladros largos optimizó el avance. Al igual que todas las mejoras en la
Unidad Yauli, la mejora en el avance en la Unidad Yauli se dio gracias al planeamiento
operativo integrado.

Podemos observar que en el 2012 el avance fue de 3 m/mes en promedio, pero ello fue
incrementándose paulatinamente durante el periodo 2013 y 2014. En este ultimo año se
puede observar que se mantuvo siempre por encima de los 3m/mes.

Para julio del 2014 se propuso llegar a los 5.143 m/me, sin embargo, no se cumplió. Pero
a mi manera de ver, si se analiza los meses anteriores, hubo mejoras desde la
implementación de la nueva gestión en las operaciones de la unidad minera Yauli ya que
la media siempre se mantuvo superior que al iniciar la gestión.
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ANÁLISIS CRÍTICO - PLANEAMIENTO
OPERATIVO COMPAÑÍA MINERA VOLCAN
CONCLUSIÓN
El articulo analizado mantuvo siempre un enfoque informativo y didáctico. Se pudo plasmar
la idea del autor ya que llegue a comprender que la mejora de las operaciones fue debido
a muchas acciones tomadas por los comités formados en la Compañía Minera Volcán.

Dichas acciones fueron clave para obtener resultados como reducir el costo de perforación
y voladura. Ello implicó la reducción del factor de potencia de 12%, lo que significó aprox
100,000 kg de consumo de explosivos menos en los primeros meses del año 2014.

Durante mi lectura del articulo pude notar que hay datos que solo han sido mencionadas
como, por ejemplo, que se utilizó emulsión en un 50% mayor al de inicios de la nueva
gestión a fin de tener menor impacto ambiental y reducir costos. Considero que este aspecto
debió tener un análisis más profundo, ya que, si bien es cierto, no todos los lectores
conocemos las propiedades del explosivo y como estas no afectan al medio ambiente.

Así también pude notar que se mencionan mejoras en forma general, entre ellas está la
reducción de costo de transporte y acarreo, productividad del personal, el costo de planta,
el costo de sostenimiento y otros resultados más cualitativos. Es posible que algunos
lectores lleguen a entender como pudo reducirse esto debido a las mejoras analizadas
anteriormente, pero a mi parecer debió mencionarse o dar a conocer mediante un grafico
las incidencias que tienen cada acción para la mejora de algunas operaciones.

En general considero que el articulo fue realizado para un público dedicado a la minería,
desde que empecé a leerlo sentí que transmitía la idea de que una buena gestión ayudaba
a mejorar cualquier ámbito minero, y que todo está relacionado entre sí en las operaciones.
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ANÁLISIS CRÍTICO - PLANEAMIENTO
OPERATIVO COMPAÑÍA MINERA VOLCAN
BIBLIOGRAFÍA

- Maldonado Astorga, Roberto. (2014). “Modelo de Gestión de Operaciones”. Congreso

Nacional de Minería, PR: Instituto de Ingenieros de Minas del Perú.

Enlaces Web:

1. https: //www.onemine.org/document/abstract.dfm?docid=231180&title=Modelo-de-
gesti%C3%B3n-de-operaciones

2. httos://issuu.com/osinergmin/docs/10_mejores_trabajos_de_investigacio/185

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