DIAGRAMA DE

REDES.
LEGISLACION DE
CONSTRUCCION.
ARQ. RAMIREZ GONZALEZ PRISCILA
RAMOS ORTIZ RICARDO ALEJANDRO
 DIAGRAMA DE RED.

Un diagrama de red es una herramienta que, aunque en principio pueda parecer algo
bastante ajeno a la gestión de un proyecto, puede incidir en una mejor monitorización,
planificación y gestión del mismo. Pero no es lo único que puede aportar a este campo,
básico para conseguir que un proyecto tenga éxito. También ofrece más facilidades de cara
a la toma de decisiones durante la fase de planificación y desarrollo de un proyecto. 
 QUE ES UN DIAGRAMA DE
RED
Los diagramas de red, también denominados diagramas de PERT, son elementos
fundamentales para:
• Planificar un proyecto de manera visual.
• Facilitar su comprensión a todos los que participen en él.
• Señalar lo que hay que hacer en el proyecto al que están asociados. Lo consiguen a
través de una representación de todas sus tareas, y de cómo están relacionadas unas
con otras. 
● En esencia, un diagrama de red consiste en una serie de gráficos interconectados a
través de los cuales quedan representadas las distintas tareas de un proyecto, así
como las dependencias que hay entre ellas y la ruta que ha de seguir un proyecto en su
ejecución. 
● En ellos también suele incluirse el plazo de ejecución que hay previsto para cada
tarea. Con ello se obtiene una idea global, a medida que se va avanzando, de si los
plazos se van cumpliendo. Por otra parte, un diagrama de red da la oportunidad de
visualizar la tarea que sigue a la que esté en ejecución en un momento dado.
● En él también puede estar registrado con qué departamentos dentro de la empresa
habrá que interactuar para desarrollar cada paso del proyecto. Así, el diagrama de
red nos permite crear en detalle el cronograma del proyecto.
 DIAGRAMA DE RED:
ELEMENTOS BASICOS

La manera de realizar un diagrama de red que se describe a continuación difiere un poco

de la forma clásica de representación de un diagrama de PERT. No obstante, podemos
considerar que esta forma de representación es mucho más intuitiva y clara que la clásica.
Antes de nada, es necesario identificar los elementos básicos de un diagrama de red. Son
los siguientes: 
1. Tarea: cada una de las acciones o puntos en los que se divide el proyecto. Todas
llevan asociados varios datos que deben quedar reflejados en el diagrama. Entre los
datos que deben aparecer necesariamente en el diagrama de cada tarea están
el nombre de la actividad y su duración. También el inicio temprano (ES), la
finalización temprana (EF), el inicio tardío (LS) o la finalización tardía (LF). Además,
debe figurar su holgura. También se pueden añadir otros datos. Por ejemplo, los
recursos necesarios o las personas encargadas de realizar la tarea.
2. Actividad que puede suceder, o ficticia: este tipo de
elemento identifica una acción que tiene probabilidades de
realizarse, pero siempre en función de la marcha de cada tarea o de lo que se necesite en
un momento dado. Sirve para la elaboración de proyecciones, y no requiere trabajos aparte
de los propios del proyecto.
3. Camino crítico: en todo diagrama de red debe estar marcada la ruta que permite que
un proyecto se lleve a cabo en el menor tiempo posible. Es decir, el camino que hace que
las tareas del proyecto queden completadas en el menor tiempo posible. Las
actividades que no forman parte de este camino crítico son aquellas que tienen cierta
flexibilidad temporal u holgura que no afecta a la duración del proyecto.

A la vista de los elementos básicos de un diagrama de red, queda claro que aunque se trate
de una representación gráfica de cómo debe realizarse, esto no quiere decir que sea poco
detallado. 
CALCULO DEL DIAGRAMA DE
RED
1. Dibujar las actividades y duración y unirlas con flechas en función de sus
dependencias. Se puede partir para ello del diagrama EDT, es decir, de la lista de
actividades del proyecto junto con su duración y dependencias.
2. Partiendo del nodo de Inicio de proyecto, hay que calcular ES y EF de la siguiente
manera:
1. Si la actividad no tiene antecesora, ES hará referencia a la fecha de inicio del
proyecto
2. EF=ES + Duración de la actividad
3. Si hay una o múltiples antecesoras de la actividad, elegir como ES, el EF mayor de
todas ellas
3. Partiendo del nodo de Fin de proyecto, calcular LS y LF de la siguiente manera:
1. Si la actividad no tiene sucesora, considerar LF=EF
2. LS=LF menos la duración de la actividad
3. Si tiene sucesoras, su LF será igual al LS menor de todas sus sucesoras.
CALCULO DEL DIAGRAMA
DE RED
4. Calcular la holgura:
1. Holgura=LS-ES
5. Encontrar los caminos críticos. En este punto, es importante tener en cuenta que
cualquier desviación en las actividades que forman un camino crítico pueden comprometer
la fecha de finalización del proyecto.
2. Los caminos críticos se determinan mediante la unión de las actividades de
holgura=0.
VENTAJAS.
• Eficiencia temporal
Este diagrama muestra el tiempo estimado que se necesita para terminar una tarea. Tener una
idea clara del tiempo que se necesita para completar una tarea, da al director del proyecto
una visión clara de los siguientes pasos necesarios para proceder con la tarea.

• Control de la secuencia de tareas

Como gestor de proyectos, eres responsable de que todos los pasos se realicen en orden
cronológico. Aquí es donde entran en juego los ejemplos de diagramas de red de
proyectos. Utilizando esta herramienta, puedes asegurarte de que todas las tareas
necesarias se realizan sin ninguna complicación para evitar cualquier problema futuro.
• Gestión del tiempo de las tareas
No hay una forma absoluta de evitar los pequeños contratiempos en cualquier proyecto. Sin
embargo, hay formas de minimizar los efectos de estos contratiempos, que consisten en saber cuándo
hay que hacer los arreglos incluso antes de que llegue el problema real. El uso de gráficos de red del
proyecto puede ayudarte a predecir los problemas que se avecinan, para que puedas decidir
inmediatamente si necesitas más o menos tiempo en una sola tarea.