Unidad 2

Administración de Proyectos
Contenido – Unidad 2 Representación de Proyectos

mediante una Red.
2.1. Redes de actividades. (Elementos de una Red, con

nodos y flechas.
2.2. Análisis de redes de actividades. CPM PERT.
2.3. Cálculos de la ruta crítica con holguras.
2.4. Probabilidad de cumplimiento de la programación
de un proyecto.
PMI Capítulo México – Comunidad Sinaloa

mediante una Red.
Las redes de proyectos son diagramas que muestran la
secuencia de las actividades mediante nodos y flechas.
Contrario a los diagramas de Gantt, las redes no
muestran una escala de tiempo . Por lo tanto, las redes
de proyectos son particularmente útiles para mostrar
la secuencia de actividades, no así para ver la duración
total del proyecto.

mediante una Red.
En la práctica se han utilizado dos tipos de diagramas
de red:
• Diagramas de actividades en los nodos

• Diagramas de actividades en las flechas

mediante una Red.
Diagrama de actividades en los nodos:
Los diagramas de actividades en los nodos, en inglés
llamados Activity on Node – AON, representan redes
de proyectos en los cuales las actividades están
representadas por nodos y las flechas representan
relaciones de precedencia.
El PMBOK ® Guide identifica al diagrama de

actividades en los nodos, AON, como Método de
Diagramas de Precedencias - PDM
mediante una Red.

mediante una Red.
Diagrama de actividades en las flechas Los diagramas de

actividades en las flechas, en inglés llamados “ Activity
on Arrow – AOA representan redes de proyectos en los
cuales las actividades están representadas por flechas y
los nodos representan eventos. El ejemplo siguiente
muestra el diagrama de actividades en flechas
correspondiente al diagrama AON anterior:

mediante una Red.
Enseguida vemos los 4 tipos de dependencias:



2.2. Análisis de redes de actividades. CPM/PERT
Durac.
Activ Descripción Predecesor (sem)
A Cimientos, paredes - 4
B Plomería, A 2
electricidad
C Techos A 3
D Pintura exterior A 1
E Pintura interior B, C 5

Red de actividades
B
Inicio A C E Fin

Ruta Critica:
1. La Ruta Crítica es la ruta más larga a través de la red

2. Determina la longitud del proyecto
3. Toda red tiene al menos una ruta crítica
4. Es posible que haya proyectos con más de una ruta
crítica

¿Cuál es la ruta crítica de la red anterior?
Este proyecto tiene tres rutas posibles:

Inicio – A – B – E – Fin
Inicio – A – C – E – Fin
Inicio – A – D – Fin
¿Cuál es la duración de cada una?

¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
1. Es necesario agregar a la red los tiempos de cada

actividad
2. Los tiempos se agregarán en cada nodo
3. Las flechas sólo representan la secuencia de las
actividades

0 4 3 5 0
Inicio A C E Fin

Cada nodo contiene la siguiente información sobre la
actividad:
• Nombre de la actividad
• Duración esperada de la actividad (t)
• Tiempo de inicio más temprano (ES = Earliest Start)
• Tiempo de término más temprano (EF = Earliest
Finish)
• Tiempo de inicio más tardío (LS = Latest Start)
• Tiempo de término más tardío (LF = Latest Finish)
• Holgura de la Actividad (H)

Para cada actividad se calcularán 4 tiempos

Se denotarán:
ES EF
LS LF

1. Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo

más temprano posible para iniciar una
actividad.
ES = EF más alto de la(s) actividad(es)

anterior(es)

2. Tiempo de terminación temprano: Es el

tiempo de inicio temprano más el tiempo
para completar la actividad
 EF = ES de la actividad más duración de
la actividad
 El ES y el EF se calculan recorriendo la
red de izquierda a derecha
¿Cómo se encuentra la ruta crítica? 4 6
2
0+4=
0 0 0 4 B
7 12 12 12
4 7
0 4 3 5 0
Inicio A C E Fin
D
4 5


3. Tiempo de terminación más lejana: Es el
tiempo más tardío en que se puede
completar la actividad sin afectar la
duración total del proyecto
 LF = LS más bajo de la(s) actividad(es)
próxima(s)

4. Tiempo de inicio más lejano: Es el tiempo

de terminación más lejano de la actividad
anterior menos la duración de la actividad
 LS = LF de la actividad – duración de la
actividad
 Para calcular LF y LS la red se recorre de
derecha a izquierda
¿Cómo se encuentra la ruta
4 6
crítica?
5 7
2
0 0 0 4 B
7 12 12 12
0 0 0 4
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
D
4 5
11 12

Después de calculados los cuatro tiempos de

cada actividad, se calculan las holguras
La holgura es el tiempo que se puede atrasar
una actividad sin afectar la duración total del
proyecto
H = LF – EF

4 6
¿Cómo se encuentra la H=1
ruta crítica? 5 7
2
H=0
0 0 0 4 B
H=0 H=0 7 12 12 12
0 0 0 4 H=0
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
H=0
D
4 5
H=7
11 12


La ruta crítica se encuentra como aquella ruta
para la cual todas sus actividades tienen
holgura igual a cero
Generalmente se marca en la red la ruta
crítica
En este caso es la ruta:
Inicio – A – C – E – Fin

4 6
H=1
5 7
2
H=0
0 0 0 4 B
H=0 H=0 7 12 12 12
0 0 0 4 H=0
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
H=0
D
4 5
H=7
11 12

2.2. Método PERT
En el programa PERT original existían tres estimaciones de tiempo:
la “optimista” (del tiempo necesario si todo funcionara
excepcionalmente bien); la “más probable” (el tiempo en que el
ingeniero del proyecto realmente piensa que realizará el trabajo) y
la “pesimista” (basada en la suposición de que se presentara
alguna situación, lógicamente concebible de mala suerte, con la
excepción de un desastre importante). Con frecuencia se incluyen
estas estimaciones en PERT debido a que es muy difícil, en
muchos proyectos de ingeniería, calcular el tiempo con exactitud.
Cuando se hacen varias estimaciones por lo general se promedian
y se otorga un peso especial a la estimación más probable;
entonces se utiliza solo una de ellas para realizar los cálculos. El
tiempo espera (te) y la varianza (σ2) de cada actividad es
determinada por:
2.2. Método PERT

2.2. Método PERT
Act Descripción Optimista Normal Pesimista Tiempo Esperado
3 4 7 4.33
A Cimientos, paredes
1 2 5 2.33
B Plomería, electricidad
C Techos 2 3 6 3.33
1 1 4 1.50
D Pintura exterior
4 5 8 5.33
E Pintura interior

2.2. Método PERT
Act Descripción Optimista Normal Pesimista Varianza
3 4 7 4.33
A Cimientos, paredes
1 2 5 2.33
B Plomería, electricidad
C Techos 2 3 6 3.33
1 1 4 1.50
D Pintura exterior
4 5 8 5.33
E Pintura interior
Donde “b” es el tiempo pesimista y “a” el tiempo más probable. La

siguiente tabla muestra el cálculo de la varianza redondeando a 5
decimales.

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• Diagramas de actividades en los nodos

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El PMBOK ® Guide identifica al diagrama de

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Diagrama de actividades en las flechas Los diagramas de

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Enseguida vemos los 4 tipos de dependencias:

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1. La Ruta Crítica es la ruta más larga a través de la red

PMI Capítulo México – Comunidad Sinaloa

¿Cuál es la ruta crítica de la red anterior?

Este proyecto tiene tres rutas posibles:

PMI Capítulo México – Comunidad Sinaloa

¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

1. Es necesario agregar a la red los tiempos de cada

PMI Capítulo México – Comunidad Sinaloa

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Para cada actividad se calcularán 4 tiempos

¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

PMI Capítulo México – Comunidad Sinaloa

1. Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo

ES = EF más alto de la(s) actividad(es)

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¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

2. Tiempo de terminación temprano: Es el

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¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

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¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

4. Tiempo de inicio más lejano: Es el tiempo

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¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

Después de calculados los cuatro tiempos de

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¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

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Donde “b” es el tiempo pesimista y “a” el tiempo más probable. La

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