MODULO

GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO

Magda Milena
Peñaloza Bermúdez
Ps, Especialista en Gestión Humana
 OBJETIVOS
• Identifica los diferentes procesos que conforman del
desarrollo de la gestión de talento Humano

• Identifica el concepto de política general del talento

humano y como esta repercute en el buen desarrollo de
las actividades dentro de la organización

• Elaborar los perfiles ocupacionales y profesionales de

acuerdo con roles laborales identificados en los niveles
ocupacionales en la organización
 FECHA DE EVIDENCIAS
• 22 de Febrero – evidencia de Desempeño
• 22 de Febrero – evidencia de conocimiento
• 16 de Marzo – Evidencia de Desempeño
• 16 de Marzo - Evidencia de conocimiento
ACUERDOS PARA LA SESIÓN

Manejo de los Tiempos

Postura Adecuada del Uniforme

Participación en Clase
 ¿Que es Talento Humano ?
• La Gestión Humana se define como: los
procesos y actividades estratégicas de guía,
apoyo y soporte a la Dirección de la
Organización, compuesta por un conjunto de
políticas, planes, programas y actividades, con
el objeto de obtener, formar, retribuir,
desarrollar y motivar el personal requerido
para potencializar la organización.
REFLEXIÓN

El talento debe ser visto como

el ingrediente más
indispensable para el éxito,
pero el éxito también depende
de cómo se gestiona ese talento”
El capital Humano
 Procesos que componen el
Desarrollo de la Gestión Humana
 Organización y Planeación
Tiene como objetivo la preparación y definición de
las actividades necesarias para el buen
funcionamiento y desarrollo de los demás procesos
de gestión humana, con el fin de que el área sea
estratégica y de apoyo a la organización
Incorporación y Adaptación de las Personas a
la Organización

• tiene como objetivo la vinculación y

asimilación de las personas a la organización y
su alineación con la estrategia y cultura de la
misma con el fin de generar valor a la
organización
Compensación Bienestar y Salud
• cuyo objetivo es desarrollar el sistema que
mantenga motivados a los empleados
generando sostenibilidad dentro de la
organización.
 Desarrollo de Personal
• busca el desarrollo de las habilidades
intelectuales y emocionales a nivel profesional
y personal, con el fin de estimular la
innovación, la generación de conocimiento y
las competencias para que la empresa genere
valor.
 Relaciones con el colaborador
• que busca mantener las relaciones laborales
empleado-patrono con el fin de generar
estabilidad y aportar a la estrategia de la
organización.
 ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN

• Planificación Estratégica: Este proceso de

planeación estratégica del talento humano
está orientado a definir qué tipo de recursos
humanos se necesitan para lograr los
objetivos de la organización.
 Planificación Estratégica
• Proactiva: con miras a futuro.
• Confiable: buscando que el personal cumpla con la
misión que se le encomienda.
• Analítica: estudiando el perfil de la empresa futura.
• Excelente: con un experto en los negocios y en la
dirección, el factor humano a la cabeza.
• Integradora: los programas y planes delineados y
que se armonicen con los talentos humanos
pertenecientes a la empresa.
ESTRATEGIA DE ALIMENTACIÓN RRHH

• Estrategia de demanda: cuando la oferta es mayor que la

demanda o cuando la oferta es menor que la demanda

• Estrategia de planeación: rotación, reclutamiento,

selección, contratación aplicación entrevista de retiro,
valoración del puesto.
ESTRATEGIA DE APLICACIÓN
• Estrategia de Inducción
• Estrategia análisis de puesto
• Evaluación de desempeño
ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO

• Planes de compensación
• Recompensas y castigos
• Prestaciones
• Seguridad e higiene
• Resolución de conflictos
 ESTRATEGIA DE
DESARROLLO
• Estrategia de entrenamiento :se debe iniciar
con un diagnóstico de las necesidades para
desplegar el plan de capacitación
 ESTRATEGIA DE CONTROL
• Este conjunto de estrategias tiene que ver con
la parte sistematizada de la información de
cada una de las otras estrategias, las cuales
nos ayudarán a tener información de cada uno
de los rubros en un sistema computacional.
 NIVELES DE ESTRATEGIAS
• A nivel de la empresa total: estrategia
corporativa (corporate planning):
• A nivel de división: estrategia competitiva a
nivel de negocio (business planning)
• A nivel funcional: estrategias funcionales: cada
negocio está constituido por departamentos,
producción, ventas, gestión humana.