GESTION DEL TALENTO HUMANO I

CLASE 5

- POLITICAS Y PROCEDIEMIENTOS DE
LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
- PROCESOS EN LA GESTION DEL
TALENTO HUMANO
 POLITICAS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

Las políticas son las reglas que se establecen para dirigir funciones y
asegurar que estas se desempeñan de acuerdo con los objetivos
deseados.

Son guías para la acción y sirven para dar respuestas a los

interrogantes o problemas que pueden presentarse con frecuencia.

Cada organización pone en practica la política de recursos

humanos que mas convenga a su filosofía y a sus necesidades.
 POLITICAS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

Una política de recursos humanos debe

abarcar lo que la organización pretenda
en los siguientes aspectos:

1. POLITICA DE PROVISION DE RECURSOS HUMANOS

Donde reclutar, cómo y en qué condiciones.

Criterios de selección de recursos humanos y

estándares de calidad (perfil).

Cómo integrar, con rapidez y eficacia, los nuevos

miembros en el ambiente interno de la organización.
 POLITICAS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

2. POLÍTICAS DE APLICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Cómo determinar los requisitos básicos de la fuerza

laboral (requisitos intelectuales, físicos, etc.)

Criterios de planeación, distribución y traslado

interno de recursos humanos.

Criterios de evaluación del desempeño.

 POLITICAS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

3. POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS:

Criterios de remuneración directa de los empleados

(evaluación y salario).

Criterios de remuneración indirecta de los empleados, que

tengan en cuenta los programas de beneficios sociales.

Cómo mantener motivada la fuerza laboral.

Criterios de higiene y seguridad en el lugar de trabajo.

Buenas relaciones con sindicatos y representantes del

personal.
POLITICAS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

4. POLÍTICAS DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

Criterios de diagnóstico y programación de

preparación y rotación.

Criterios de desarrollo de recursos humanos a

mediano y largo plazo

Creación y desarrollo de condiciones capaces de

garantizar la buena marcha y la excelencia
organizacional.
 POLITICAS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

5. POLITICAS DE CONTROL DE RECURSOS HUMANOS

Como mantener una base de datos capaz de suministrar la

información necesaria para realizar los análisis cuantitativo y
cualitativo de la fuerza laboral disponible en la organización.

Criterios para mantener auditoria permanente a la aplicación y la

adecuación de las políticas.

Las políticas establecen, como rige las relaciones con sus

empleados, accionistas, clientes, proveedores, etc.
PROCEDIEMIENTOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

Los procedimientos son los pasos que los

empleados llevan a cabo en las operaciones
diarias para asegurarse que lo que hacen refleja y
respalda las políticas existentes. Cuando las
políticas y procedimientos se siguen al pie de la
letra y están bien escritos promueven la
eficiencia, eficacia y consistencia, mientras
sostienen la filosofía o visión de la organización.
 PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

La gestión de talento humano es un

conjunto de procesos de la empresa,
diseñados para atraer, gestionar,
desarrollar, motivar y retener a los
trabajadores.
La gestión de talentos es decisiva. Lo
natural es que se manifieste en un
complejo y práctico diseño a medio y largo
plazo del negocio. Para lo cual, el esfuerzo
se centra en apoyar a las personas que
realizan ciertos procesos clave dentro de
la organización.
 PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

1. Planificación de recursos humanos

La planificación de los recursos humanos ha de poder conciliar dos

cuestiones discordantes:

La visión colectiva: disposición de efectivos, progreso común del empleo,

pirámide de las jerarquías y categorías profesionales de los empleados.

Las necesidades individuales: exploración de los derechos y pautas

personales, la adquisición de nuevas cualificaciones y la posibilidad para
cada asalariado de llegar a ser responsable de su desarrollo individual.
 PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

2. Reclutamiento

Se refiere a la aptitud necesaria para

captar y contratar talento; un
reclutamiento práctico necesita de una
estrategia oportuna. Además, para
conseguir una mejor imagen es más que
necesario diseñar una estrategia fundada
en el employer branding.
 PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

3. La incorporación a la empresa

Permite a los nuevos trabajadores

ya formados transformarse en
sujetos rentables y provechosos
dentro de la organización.
 PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

4. Plan estratégico

Es la fase de crecimiento e
implementación de objetivos
susceptibles de ser cuantificados
con los que alcanzar las metas e
intenciones previstas. Es revisable.
 PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

5. Evaluaciones 360º

La evaluación 360º es un mecanismo

capaz de analizar los resultados del
trabajo de los empleados de forma
integral. Algunas apps como Atrivity son
las herramientas de ayuda más
eficientes para este cometido.

La Evaluación 360 Grados es el conjunto de retroalimentación sobre

competencias profesionales y personales que recibe un colaborador
por parte de sus compañeros de trabajo, que sirve como apoyo para
identificar sus principales fortalezas y áreas de oportunidad.
 PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

6. Desarrollo del liderazgo

Se trata de actividades intencionales

dirigidas esencialmente a objetivos de
mejora de la calidad en las habilidades de
liderazgo de un trabajador. El estilo de
liderazgo influye mucho en el tipo de
relaciones que se establecen en el trabajo y
en el ambiente laboral, además de ser un
factor decisivo para la consecución de los
objetivos empresariales.
 PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

7. Desarrollo profesional

Es el proceso que implanta fines y objetivos

que se vinculan con los proyectos de logro
individuales, es decir, planificación de
carrera. Este documento necesita
revisiones periódicas.
 PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

8. Programas de reconocimiento

Este método permite observar y

estimular de manera regular tanto a
las personas como a los equipos
que colaboran, mediante pautas,
acciones y premios, para el éxito de
la organización.
 PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

9. Competencias

Son aquellos estilos,

comportamientos, singularidades,
destrezas y atributos de la personalidad
que reconocen a los empleados con éxito.
Las competencias profesionales son
experiencias y vocaciones, propias de las
personas, que les permiten realizar un
trabajo con éxito.
 PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

10. Retención

Esfuerzo metódico y ordenado que se

centra no solo en la retención del mejor
talento de una organización, sino también
en la creación y el fomento de un ambiente
de trabajo agradable y acogedor. Además
de una cultura que consiga que la gente
desee quedarse.
Gracias