Asignación #1

Psicología Industrial

Raquel María Merón H. Profesora Judith Garibaldo

8-980-867 Fecha: 31 de marzo

1. ¿Cuál es el papel del Psicólogo Industrial en la gestión del talento humano?

R: El papel del Psicólogo Industrial en la gestión del talento humano es:
● Efectuar eficazmente procesos de reclutamiento, evaluación y
selección de personal, utilizando; la observación, la entrevista y la
aplicación de tests psicométricos y proyectivos.
● Diseñar y ejecutar programas de evaluación del desempeño del
personal.
● Colaborar en el diseño de los planes y programas de capacitación y
entrenamiento del personal, para su desarrollo.
● Diseñar políticas de bienestar, seguridad, higiene y salud ocupacional
para los trabajadores.
● Efectuar la observación, medición, evaluación y modificación del clima
organizacional.
● Asesorar a la dirección en temas como el liderazgo, toma de
decisiones y las negociaciones, así como en la formación de los
valores y la cultura organizacional.

2. ¿Cuáles son las funciones que se realizan en la gestión del talento humano?
R: Entre las funciones que realiza un Psicólogo Industrial, tenemos las
siguientes:
● Reclutamiento y selección del personal: el reclutamiento es la
apertura a todo proceso de selección. Es por ello, que para su
realización se debe contar con el perfil del puesto, el presupuesto
financiero de la empresa, la necesidad del área solicitante, etc. Por
otra parte, el proceso de reclutamiento también se lo puede denominar
como una actividad positiva de invitación que realiza el área de Talento
Humano para atraer el posible y potencial personal que forme parte de
sus filas. El reclutamiento también puede realizarse con el personal
propio de la organización, a esto se denomina reclutamiento interno, el
cual está relacionado con la promoción interna del trabajo.
● Capacitación y formación del personal: La función del área de
Talento Humano en el proceso de capacitación es la que debe ejercer
de nexo entre la capacitación y el empleado. Consiste en realizar una
extensa gama de actividades que permitan el logro de este proceso;
actividades que van desde la realización de los diagnósticos de
 necesidades de capacitación, logísticas de los eventos de capacitación
que permitan la adecuada asimilación del conocimiento.
● Seguridad y Salud Ocupacional: La salud laboral tiene como
objetivos fundamentales la prevención de enfermedades laborales, la
promoción de la salud en el centro de trabajo y el bienestar en lo
concerniente al ámbito laboral, sin embargo, para que estos objetivos
se vuelvan alcanzables es necesario que la organización se encamine
a la prevención por medio de la salud laboral; parte de ese
encaminamiento es la adecuación de las condiciones de trabajo, ya
que esto repercute de forma significativa en la salud mental y física de
los trabajadores; por ello la importancia de los diagnósticos de los
factores de salud laboral, condiciones físicas de trabajo y factores
psicosociales que son realizados por las áreas de Talento Humano en
las organizaciones.

3. Investigue una empresa panameña y describa las funciones que hacen.

R:

4. ¿En qué consiste la planeación del recurso humano en una empresa?

R: La planeación de recursos humanos es un proceso sistemático y
estratégico destinado a evaluar el estado actual de los RRHH de una
empresa y prever sus necesidades futuras.
Consiste en:
● Evaluar la capacidad actual del departamento de RRHH: es
importante comprender el talento con el que ya cuenta la empresa
antes de contratar nuevos colaboradores. A partir de esa información,
se desarrolla un inventario de habilidades para cada uno de los
colaboradores aplicando evaluaciones, revisando evaluaciones de
desempeño y demás…
● Pronosticar las necesidades futuras de RRHH: se trata de evaluar
tanto la demanda como la oferta dentro y fuera de la empresa
determinando las necesidades futuras de recursos humanos en
términos de cantidad y calidad de empleados. A su vez, es importante
aclarar los recursos actuales disponibles para satisfacer esas
demandas. Lo ideal es hacer coincidir la oferta y la demanda.
● Desarrollar estrategias de talento: consiste en la búsqueda de
candidatos que coincidan con las habilidades que la empresa necesita.
● Implementar planes de formación y desarrollo: esto consiste en
organizar planes de formación con el que todos sean capaces de estar
al día con los procedimientos de la empresa.
● Ofrecer salarios y retribuciones competitivas: retener buenos
empleados le ahorrará a la empresa mucho tiempo y dinero a largo
plazo, por lo cual se deben ofrecer paquetes de beneficios y salarios
 competitivos para recompensar adecuadamente a los empleados que
van más allá.
● Prestar atención a la cultura de la empresa: consiste en asegurarse
de que la empresa mantenga un entorno de trabajo seguro para todos,
centrándose en la salud, seguridad y la calidad de vida laboral de los
empleados.

5. Importancia de realizar la planeación del recurso humano.

R: Al planificar de manera efectiva, las empresas pueden identificar brechas
en las competencias existentes, anticipar cambios en el mercado y establecer
estrategias de reclutamiento y retención que garanticen un equipo talentoso y
comprometido.

6. Factores que deben ser tomados en cuenta para la planeación del talento
humano.
R: Factores que deben ser tomados en cuenta para que sea un plan
eficiente:
● Propósito empresarial y formas de transmitirlo: La línea de
pensamiento de la empresa debe resonar con el colaborador, con su
propósito personal. La misión, visión y valores de la empresa deben
ser trascendentes para los empleados. No basta con crear un buen
propósito, este se debe hacer sentir, transmitirse a través de diversos
canales.
● Desarrollo de arquetipos de colaboradores: Los planes estratégicos se
construyen alrededor del colaborador. El personal de Recursos
Humanos debe conocer muy bien a sus diferentes tipos de clientes
internos. Es por ello, que se trabajan arquetipos de colaboradores y se
buscan crear políticas alineadas con estos perfiles.
● Propuesta de valor para el colaborador: El plan de Recursos Humanos
tiene que contemplar flexibilidad, formación, motivación para el equipo.
Se crean estrategias que permitan resaltar el valor del colaborador y
también el de la empresa como un ambiente sano, idóneo para crecer
e innovar.
● Adaptación al entorno: Esta planificación considera los diferentes
modos de trabajo actuales: el presencial, el digital y el semi virtual. Las
estrategias se ajustan a los diferentes contextos para que el
colaborador se sienta acompañado, comprometido y que con menos
esfuerzo pueda lograr resultados más favorables.

7. ¿Cuál es la situación actual referente a la planeación del talento humano?

R: Actualmente, la planeación del talento humano presenta diversos desafíos
como: adopción y gestión efectiva de nuevas tecnologías, cambios rápidos en
las necesidades del mercado laboral y retención de empleados clave en un
mercado competitivo.