Estrategia y

Planeación
Recursos Humanos

Deloris Dean
Asael Delgado
 Introducción
La estrategia y planeación de recursos humanos son
aspectos críticos para el éxito de cualquier organización
en el actual entorno empresarial. En un mercado laboral
dinámico y competitivo, las empresas deben adoptar
enfoques estratégicos y proactivos para reclutar,
desarrollar y retener el talento necesario para alcanzar
sus objetivos organizacionales.
 Desempeña un papel integral en el logro de los
objetivos organizacionales al garantizar que la
organización cuente con el talento adecuado, la
cultura y los procesos adecuados para alcanzar el
Papel de las Estrategias éxito a largo plazo

de Recursos Humanos
Alineación con los objetivos organizacionales:
en el Logro de los esto implica comprender las necesidades de
personal de la empresa y desarrollar políticas y
Objetivos prácticas que apoyen la consecución de esos
objetivos.

Organizacionales
tracción y retención de talento: Una estrategia efectiva de
recursos humanos debe incluir medidas para atraer y retener a
los mejores talentos. Esto puede implicar la creación de
programas de reclutamiento innovadores, el desarrollo de una
marca empleadora atractiva y la implementación de prácticas de
retención de personal.
Alineación de la estrategia de recursos humanos
con la estrategia general de la empresa

Comprensión de los objetivos organizacionales:

El primer paso es que el departamento de recursos
humanos comprenda a fondo los objetivos
estratégicos de la empresa. Esto implica conocer la
visión, la misión y los planes de crecimiento de la
organización.

Desarrollo de una estrategia de recursos humanos: Basándose

en esta comprensión, el departamento de recursos humanos
puede desarrollar su propia estrategia que esté alineada con los
objetivos generales de la empresa. Esto implica identificar las
necesidades de talento, establecer metas de reclutamiento,
desarrollo y retención, y diseñar políticas y prácticas que apoyen
los objetivos organizacionales.
Estrategias para el Depto de RRHH que
serán aplicadas en el trabajo final
Implementación de un Programa de Desarrollo
de Liderazgo Continuo

Evaluación de necesidades: Realizar una Implementación: Llevar a cabo sesiones de

evaluación exhaustiva de las habilidades entrenamiento y talleres periódicos, utilizando
de liderazgo actuales y las áreas de métodos de aprendizaje que incluyan sesiones
mejora identificadas en los líderes y presenciales, actividades prácticas, estudios
supervisores. de casos y retroalimentación personalizada.

Diseño del programa: Desarrollar un Evaluación y seguimiento: Medir

programa de desarrollo de liderazgo que
incluya módulos de formación en
habilidades de liderazgo clave, como
comunicación efectiva, gestión del
cambio, resolución de conflictos, toma de
decisiones y trabajo en equipo.
regularmente el progreso de los
participantes a través de evaluaciones de
desempeño, retroalimentación de los
supervisores y encuestas de satisfacción
para garantizar la efectividad del programa
y realizar ajustes según sea necesario.
 El talento de una empresa es el capital
humano, es decir, aquellos trabajadores que
aportan valor a la misma. Además, el talento
individual es una cualidad personal o
L TALENTO EN profesional que permite a un trabajador
desempeñar una serie de tareas con un alto

AS grado de solvencia.
• Las empresas han comenzado a poner foco
en las habilidades y competencias de sus
RGANIZACIONES trabajadores para desarrollar los diferentes
tipos de talentos en sus equipos. Pero, ¿qué
son exactamente los talentos de una persona?
TIPOS DE TALENTOS
• TALENTOS EVIDENTES
• TALENTOS
POTENCIALES
• TALENTOS OCULTOS. ¿CÓMO IDENTIIFICAR LOS TALENTOS?

• Conociendo a tus empleados

• Midiendo y analizando el rendimiento
periódicamente
• Estudiando el clima
• Aumentando la motivación de los
empleados Back to Agenda Page
 PLANIFICACIÓN DE
SUCESIÓN
La planificación de la sucesión se refiere a un proceso estratégico mediante el cual una
empresa identifica y desarrolla internamente a su personal para ocupar puestos clave en la
organización.
Su objetivo es garantizar una transición sin problemas del liderazgo cuando se presentan
nuevos requisitos de recursos. Esto implica evaluar las habilidades y capacidades de los
empleados actuales y prepararlos para asumir responsabilidades futuras.
 CONCLUSIÓN
Podemos decir que la planeación de Recursos Humanos es una estrategia
muy útil para solucionar los problemas que se presentan en una empresa,
puesto que se puede anticipar a muchos periodos o situaciones. Además,
decimos que la eficiencia de los trabajadores mejora los procesos internos y
esto se debe a la constante motivación, a las capacitaciones que se realizan a
los trabajadores por parte de las empresas" creando así un ambiente
participativo que garantiza el mejor desempeño y la competitividad
organizacional e individual.
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