EL COACHING

Reynaldo Barón Reyes ID: 619801

Germán Alonso Mayorga Gutierrez ID: 617549
Antecedentes del coaching
Los primeros exponentes del coaching tenían como
objetivo el desarrollo personal o profesional.
Recurriendo a estrategias de motivación, reflexión y
análisis, el coach se centraba en mejorar la autoestima
y reconducir las metas de las personas que acudían a
él, las cuales provenían de cualquier campo o
disciplina.
 ¿Qué es el coaching?

​El coaching se basa en el respeto al otro como legítimo otro, dejando espacio para
que el otro sea como es. Coaching es entrenamiento en habilidades de
comunicación y de liderazgo que fomentan el autoconocimiento y el contacto de la
persona con su entorno.
• ¿Para qué sirve el coaching?
El Coaching sirve para motivar y empoderar a la persona y, además, te da las
herramientas para que en un futuro sin necesidad de las sesiones puedas marcarte
objetivos y conseguirlos.
¿Cómo funciona el coaching?

El Coaching es un proceso que dura entre tres y

seis meses. Cada caso es único y no se puede
generalizar pero, por ejemplo, una duración de
sesiones de Coaching que se alargan en el tiempo
se podría convertir en dependencia y eso no es
recomendable. El Coaching ayuda y acompaña al
individuo en su fase de crecimiento y, además, le
enseña a utilizar la metodología para que lo pueda
aplicar a otros ámbitos de la vida.
Objetivos del coaching
Entre los principales objetivos que pretende el coaching de equipos, cabe resaltar los siguientes:
• Fomentar el espíritu de equipo. Puede que suene a tópico, pero en algunas empresas no existe el
espíritu de equipo. Es decir, la idea de que el esfuerzo conjunto es mucho más efectivo que el
individual
• Estimular el sentido de pertenencia. El coaching de equipos busca que los miembros del grupo se
sientan parte de él, pues de otro modo los procesos carecerán de compromiso.
• Comunicación fluida y positiva. También trabaja los mensajes, que son un componente
indispensable para el desempeño y la productividad.
• Gestión de los errores. Un grupo debe saber que los errores son parte de cualquier proceso. Más
que fallos insalvables, son oportunidades sobre las que es necesario construir algo nuevo.
• Diálogo y confrontación positiva. Las relaciones entre los miembros de un grupo de trabajo suelen
ser complejas. De hecho, se habla de que cada grupo es un universo en sí mismo. Las diferencias y la
diversidad de opinión forman parte del día a día.
• Liderazgo situacional. Tanto si el grupo es liderado por alguien en concreto como si no, es
fundamental que se conozcan y asuman los liderazgos pertinentes en cada etapa de los procesos.
Tipos de coaching: según el método que se
emplea.
• Coaching ontológico: Es un proceso orientado a la optimización del lenguaje, los procesos y las
herramientas lingüísticas utilizadas por la persona. Su fin es la modificación y mejora en la manera
en que los individuos se expresan. Se basa en el lenguaje y las emociones y utiliza las preguntas,
conversaciones y el movimiento corporal para provocar el cambio.
• Coaching sistémico: Este proceso de coaching considera a la persona como parte de un sistema, es
decir, no lo considera como un elemento aislado. Es de utilidad para analizar el impacto que tienen
los actos de la persona en su entorno.
• Coaching con Inteligencia Emocional: Este tipo de coaching se basa en las aportaciones de Daniel
Goleman sobre Inteligencia Emocional. El autoconocimiento y la manera de regular las emociones,
es básico para conseguir el desarrollo personal y el bienestar. La inteligencia Emocional, si se
maneja apropiadamente, es útil para el beneficio propio y ajeno.
• Coaching coercitivo: Se basa en seminarios de entrenamiento que afirman lograr un cambio
profundo en la persona a través de sus técnicas de alto impacto. Este tipo de coaching ha sido
objeto de mucha crítica por sus métodos utilizados.
Tipos de coaching: según el método que se
emplea.
• Coaching PNL (Programación Neurolingüística): Analiza como la persona
interpreta y afronta la realidad (visual, auditiva, kinestésica) para ayudar a
modificar ciertas conductas. Este tipo de coaching combina el Coaching con la
Programación Neurolingüística.
• Coaching cognitivo: Este tipo de Coaching permite la transmisión eficaz de
conocimientos en el proceso de Coaching. Tiene en cuenta el entrenamiento de las
funciones cognitivas; las funciones expresivas y receptivas, la memoria, el
aprendizaje y el pensamiento.
Consejos para garantizar el coaching

La clave del liderazgo y los buenos negocios está en el trabajo en equipo

Consultores especializados en selección de talento, reveló los cinco consejos principales que en general se
deben tener en cuenta a la hora adoptar este tipo de prácticas.
1. Genere confianza : “Ofrecer un ambiente de confianza en el equipo le ayudará al coach a conocer
fortalezas, entender oportunidades de mejora y plantear retos para que se logren nuevas metas. Por otro
lado, este ambiente de confianza permite que crea en las habilidades de cada colaborador y aumente su
motivación, un elemento muy importante para que los trabajadores tengan un gran desempeño en su
trabajo”, aseguró Gómez.
2. Garantice la participación: El directivo explicó que permitir un espacio para opinar y aportar nuevas
ideas es fructífero para la toma de decisiones. “En primer lugar, porque diferentes perspectivas se
complementan para completar una idea inicial y, por otro lado, porque los colaboradores son tenidos en
cuenta y sienten que su opinión es valorada”, dijo.
3. Oriente y acompañe: Un buen coach piensa en el desarrollo profesional de los colaboradores. Se
preocupa por apoyar el crecimiento de las personas y acercarse a ellas como guía, mentor, que le apuesta al
potencial de cada trabajador y lo invita a crecer día tras día.
Consejos para garantizar el coaching

• 4. Haga empoderamiento: Gómez resaltó que gracias al ambiente de confianza

un buen coach podrá tener la tranquilidad de que los colaboradores podrán
solucionar los problemas que se presenten, después de un adecuado proceso de
entrenamiento.
• 5. Influya de manera positiva: Un gran coach influye y motiva a su equipo,
teniendo en cuenta el bienestar integral del colaborador y sus capacidades. De
esta manera, incrementa el compromiso y ofrece mayor sentido de pertenencia al
equipo de trabajo.