Gerencia Informatica

CASO: DIARIO
DE UN
GERENTE
ANGLAS VALERIO
KEVIN GUSTAVO
En el caso Diario de un GP,
trata de un analista de
sistemas presenta un
proyecto la cual es
aceptado su desarrollo bajo
la gestión de el mismo.
Pero por su poca
experiencia en el cargo y
además la falta de soporte
de la alta gerencia, se
realiza una mala gestión
como consecuencia el Introducción
fracaso y renuncia del DIARIO DE UN GERENTE
proyecto.
NOMBRE O LOGOTIPO 2
ANTECEDENTES
“ SE PRESENTA UN PROYETO A
LOS JEFES
”
DEPARTAMENTALES DE
MEJORA AL SISTEMA ACTUAL

“ ” “ ”
DE SERVICIO ONLINE PARA
LOS CLIENTES
EL VICE-PRESIDENTE DA OK EN LA IDEA DEL ANALISTA NO
AL PROYECTO, DESIGNADO AL CONSIDERABA BUENOS LOS
ANALISTA COMO GERENTE PROCEDIMIENTOS
DEL PROYECTO EXISTENTES

““ ””
EL ANALISTA GARANTIZA A
LOS BENEFICIADOS QUE EL
PROYECTO SE PUEDE DAR EN
Nadie fue nunca tarde a una
8 MESES,AUN ASI NO
reunión, ni incluso una vez.
HABIENDO REALIZADO UNA
ESTIMACION DE DURACION
Alexander Martensson,
DEL PROYECTO
director de servicio al cliente

NOMBRE O LOGOTIPO 3
Cronología del DIARIO

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

 La visión del  No se realizo el  Personal sin  No se contaba con  Mala relación con
Analista era alcance del experiencia documentación el usuario final
implementar un proyecto.
sistema en la  Falta de apoyo al  No existe un  No existe trabajo
oficina central  Falta de proyecto por parte calendario de en equipo
experiencia y del GST fechas(cronogram
 No recopila seguridad a de actividades)  Falta de Liderazgo
correctamente los
requerimientos del
usuario NOMBRE O LOGOTIPO 4
Cronología del DIARIO

JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE

 No coincide las  Se atrasa el  Fallas en la  No se trabaja con  Auditoria

especificaciones proyecto programación y el consultor
del sistema diseño  Reingeniería
 Subsistema  Pruebas de
 Presión del integración D  Parar y evaluar
Personal
 Usuario
insatisfecho

NOMBRE O LOGOTIPO 5
 A B

Gerente no visualiza la ejecución No se preocupa de

del proyecto como prestación de informar bien a sus
servicios a la empresa, lo toma compañeros de
como un proyecto personal, equipo.
queriendo hacerlo a su manera

DEBILIDADES C
D
Grupo de trabajo Nuevo integrante en
GERENCIA INFORMATICA descontento por mayo trabaja en forma
calendario irreal, y independiente y aislada
la idea de un con un diseño general
trabajo complejo. distinto al original del
NOMBRE O LOGOTIPO
sistema 6
 E F

Según el gerente de No hay claridad de

proyectos el resto son poco quien tiene la
productivos, leen y hablan autoridad o
coordina en el
equipo

DEBILIDADES G
H
No habló con la
gerencia de Falta de comunicación
GERENCIA INFORMATICA proyecto del efectiva.
usuario para
visualizar sus
requerimientos o NOMBRE O LOGOTIPO 7
necesidades.
DEBILIDADES

EVENTOS TIEMPO RECURSOS

 Decide oír otras
 Se establece una  No hay recursos
propuestas del equipo
fecha colocada suficientes, tanto
 En julio, Marketing hace arbitrariamente sin humanos
análisis del alcance especializados y
un preanuncio de la
del trabajo aun monetarios.
nueva línea de
cuando no ha sido
producto, y se hace una
todavía elaborado ni
petición de
el diseño ni el plan
demostraciones del
de implementación
sistema para agosto, el
gerente trata la crisis
con el grupo y se
formula una solución

NOMBRE O LOGOTIPO 8
 1

POBRE COOPERACION DE LA DIVISION USUARIA

2-3
CAUSAS DEL FALTA DE CONOCIMIENTO DE LOS ANALISTAS Y
PROGRAMADORES
FRACASO POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS RIGIDOS Y BUROCRATICOS

MUY POCA AUTORIDAD E INDEPENDENCIA DEL GERENTE DE

PROYECTOS
CONCLUSIONES
Caso: DIARIO DE UN GERENTE

A B C

• EL VICEPRESIDENTE DE • EL PROYECTO FRACASO • DESDE UN INICIO NO

USUARIO TOMA UNA MALA PORQUE AL NO TENER UN EXISTIO UNA RELACION CON
DECISION AL DESIGNAR AL CRONOGRAMA DE LAS DIFERENTES AREAS DE
ANALISTA COMO GERENTE ACTIVIDADES ESTABLECIDO, LA EMPRESA.
DE PROYECTO YA QUE NO TODO SE REALIZO DE
CONTABA CON LA FORMA IMPROVISADA.
EXPERIENCIA SUFICIENTE.

NOMBRE O LOGOTIPO 10
 A B C

RECOMENDACIONES
MEJORAR LA BRINDAR UN MAYOR INCENTIVAR EL
COMUNICACIÓN SOPORTE A LOS TRABAJAO EN
ENTRE LAS AREAS DE PROYECTOS DE EQUIPO
LA COMPAÑIA PARTE DE LA ALTA
GERENCIA
CASO – DIARIO DE UN GERENTE

NOMBRE O LOGOTIPO 11
GERENCIA
INFORMATICA

Gracias
Anglas Valerio Kevin Gustavo
922211022
kevin.zgav@gmail.com
https://www.unmsm.com/