CASOS DE VALOR GANADO

CENTRO DE ENTRENAMIENTO - CASO 1

Su equipo de trabajo es de dos personas tiempo completo y una a
tiempo parcial, Y el proyecto consiste en pintar 20 salones del
centro de entrenamiento este verano. Para simplificar la situación
el costo por hora es de $ 10.00 y se estima 10 horas-hombre de
trabajo por salón.
El PLAN es que al finalizar la primera semana su equipo debería
tener 10 salones listos, y al finalizar la segunda semana haber
concluido los 20 salones, sin incurrir en horas extras.
Sin embargo diferentes circunstancias nos han hecho llegar al finalizar la primera semana a tener 9
salones listos y el décimo aún no empieza a pintarse. Además se pagaron sueldos entre las horas
normales y extras por un monto de $ 1450.
Se pide:
 Calcular BAC, PV, EV, AC y los indicadores CV, CPI, SV y SPI
 Estimar
 ETC y EAC con el supuesto que las variaciones fueron atípicas
 ETC y EAC con el supuesto que las variaciones del costo fueron típicas y se espera vuelvan
a ocurrir
 ETC y EAC con el supuesto que las variaciones del costo y cronograma fueron típicas y se
espera vuelvan a ocurrir

CENTRO DE ENTRENAMIENTO - CASO 2

Datos:
Proyecto: Pintar 10 salones a cumplir en 10 días
Trabajo 8 horas al día, lunes a viernes.
Equipo: 3 personas, cada a un costo de $ 33.33 por hora
Luego de 5 días de trabajo:
Se ha gastado $ 5000 incluído horas extras
Avance de obra: 40% completado
Se pide:
 Calcular BAC, PV, EV, AC y los indicadores CV, CPI, SV y SPI
 Estimar
 ETC y EAC con el supuesto que las variaciones fueron atípicas
 ETC y EAC con el supuesto que las variaciones del costo fueron típicas y se espera vuelvan
a ocurrir
 ETC y EAC con el supuesto que las variaciones del costo y cronograma fueron típicas y se
espera vuelvan a ocurrir