La visión de la gestión de la Calidad.

Sistema de Gestión
para
organizaciones saludables

Ing. Esp. Julian Ignacio Candelo

Arias
 APLICACIÓN DEL CICLO PHVA AL SGC Y
Cuestiones internas y
SGSST Contexto de la organización
(4)
Necesidades y expectativas de las
externas (4.1) partes interesadas (4.2)
Alcance del sistema de gestión de Calidad y SST (4.3 /
4.4)

P
Planificación
(6)

Liderazgo y
Mejora participación Apoyo (7) y
A de los Operación (8) H
(10)
trabajadores
(5)
Evaluación del
desempeño
(9)

V
Resultados previstos del sistema de gestión de Calidad y
SST
 Sistema de Gestión para organizaciones
saludables
La calidad en
las
organizaciones
depende de:

 Su personal
 La
competencia
ylas
toma de Que requiere nuestro
personas
conciencia personal…
 El ?
 Sentirse y estar
compromiso
de saludables
física, mental y
socialmente.
 Claves para que las empresas sean más competitivas desde la
gestión humana y más saludables…..!!!!???
Se obtiene generando el mayor valor agregado en los colaboradores de la empresa en
alguna
o algunas de las siguientes competencias humanas:

 Rapidez.
 Focalización o especialización.
 Competencia de ‘relacionamiento’ con los clientes.
 Espíritu de cooperación.
 Competencia de creatividad e innovación.
Aspectos a tener presente para un Sistema de Gestión para
organizaciones saludables
La actitud de estar abierto ante nuevas experiencias.
El desarrollo de una forma de ser entre el optimismo y el pesimismo.
Los valores éticos y morales.
El desarrollo de la capacidad memorística.
El desarrollo de una forma de ser entre la rigidez y la flexibilidad.
Las creencias religiosas.
El desarrollo de una forma de ser entre el espíritu emprendedor y la
indecisión La necesidad humana de comunicarse.
La mentalidad abierta.
El desarrollo de una forma de ser entre la seguridad en sí mismo o la falta de
ella.
El desarrollo de una forma de ser entre la espontaneidad y el autocontrol.
La voluntad de distanciarse de las actitudes convencionales por
diferencias culturales.
Las motivaciones intrínsecas y extrínsecas.
El desarrollo de una forma de ser entre la introversión y la extroversión.
La actitud de estar abierto a la opinión de otras
personas. La voluntad de relativizar la propia
Aspectos a tener presente para un Sistema de Gestión para
organizaciones saludables

Promover el cuidado en las empresas y al

personal
Desarrollar programas
saludables Gestionar los riesgos a nivel alto,
medio y bajo Definir un programa permanente
de vida saludable
No hablar de una campaña
Desarrollar un estilo de cuidado
de la vida

¨ La felicidad como motor de las organizaciones

 Aspectos a tener presente para un Sistema de Gestión para
organizaciones saludables
Involucrarse en estos temas le entrega los siguientes beneficios
a la empresa:

• Disminuir el ausentismo y presentismo laboral.

• Detectar oportunamente problemas de salud.
• Aumentar el bienestar (salud física y síquica).
• Mejorar el clima laboral.
• Incrementar la productividad.
• Aumentar la autoestima y bienestar del trabajador.
• Aumentar el compromiso de los trabajadores hacia la
empresa
• Demostrar un mayor compromiso de la empresa hacia los
trabajadores.
• Mejorar la reputación e imagen de la empresa.
• Dinamiza la cultura organizacional