Diplomado en Seguridad

y Salud en el Trabajo
Marco Legal de un Sistema
de Gestión de SST
La Empresa:
Organización Humana
Indicador de logro
Al finalizar la sesión, el participante
reconoce el rol de la empresa como principal
actor en el sistema de seguridad y salud en el
trabajo, enfocando su accionar en la
motivación y liderazgo.
Conexión
Contenido

• La Empresa: Organización
Humana
• Salud Ocupacional
• Liderazgo Situacional y
Motivación Laboral
Exploración
Observemos el siguiente video

https://www.youtube.com/watch?v=T4CzUhoa
jRk
Observamos y respondemos

• ¿Qué podemos entender por Liderazgo?

• ¿Qué entendemos por Motivación?
Construcción
 La Empresa: Organización Humana

La empresa debe ser percibida como una organización humana con la

finalidad de tomar decisiones con criterios que rige planificación estratégica.
 La Empresa: Organización Humana

Existen definiciones sobre las organizaciones enfocadas a lo productivo, a lo

económico o lo social.

“Una organización es un sistema social abierto, que

constituye un organismo vivo, dinámico, con la
flexibilidad necesaria para asimilar el cambio, y
que recibe determinados recursos transformándolos
en productos y/o servicios”.
La Empresa: Organización Humana

El logro de una organización no es abstracto y para alcanzarlo es necesario

garantizar la convergencia entre sus intereses y los de los trabajadores.

Entorno
Humanos
Productos
Materiales

Financieros Organización
Servicios
Otros

Entorno
La Empresa: Organización Humana

Cualquier organización que busca el

éxito define:
• Misión: cuál es mi razón de ser,
para qué existo como organización
• Visión: qué quiero alcanzar, a
dónde quiero llegar. 
 La Empresa: Organización Humana

• La empresa no es solo una

estructura comunicativa, sin la
comunicación no podría existir,
• Es necesario tomar conciencia de la
realidad del hombre y su
complejidad:
• Frente a una compañía está un ser
humano y quienes laboran también
son seres humanos.
La Empresa: Organización Humana

El Plan Estratégico

Esta herramienta nos ayuda a

establecer los objetivos y metas a
alcanzar, así como las acciones y
métodos de actuación (la
estrategia) para conseguirlos.
La Empresa: Organización Humana

Misión
El Plan Estratégico

Análisis
Análisis Interno Análisis Externo
Comparativo

Diagnóstico

Objetivo Objetivo Objetivo Objetivo

Estratégico 1 Estratégico 2 Estratégico 3 Estratégico 4

Acción 1.1 Acción 2.1 Acción 3.1 Acción 4.1

Acción 1.2
La Empresa: Organización Humana

¿Por qué es importante el planeamiento

estratégico para una organización?
• El plan estratégico ayuda a que los
líderes de una organización
plasmen la dirección que le
quieren dar a su empresa.
• Cuando este plan ya es transmitido
hacia toda la organización, se
generarán sinergias en todo el
personal para la obtención de sus
objetivos.
La Empresa: Organización Humana

¿Por qué es importante el planeamiento

estratégico para una organización?
El planeamiento estratégico no se
debe dejar a un lado dentro de una
organización, ya que permite definir
muchas acciones en la misma,
como:
• Determinar la dirección
• Determinación de la situación
actual
• Formulación de la estrategia
La Empresa: Organización Humana

Conclusiones

• Una empresa tiene que primero ser

humana.
• Esto es ser consciente de que es una
organización de seres humanos que
aprenden, crecen, mejoran, se
desarrollan, siendo cada día más
capaces, integrales y competitivos,
• Una empresa debe aportar al
mejoramiento de todos sus
relacionados y de la sociedad en su
conjunto.
Salud Ocupacional
 Haga clic en el icono para agregar una image
Veamos el siguiente video:

https://www.youtube.com/watch?v=S7-Y7vcBxdk
 Salud Ocupacional

• De acuerdo con la ORGANIZACIÓN

MUNDIAL DE LA SALUD, la Salud
Ocupacional es una actividad
multidisciplinaria dirigida a promover y
proteger la salud de los/as trabajadores/as
mediante la prevención y el control de
enfermedades y accidentes y la
eliminación de los factores y
condiciones que ponen en peligro la
salud y la seguridad en el trabajo.
Salud Ocupacional

El trabajador peruano interviene en tareas de mayor

complejidad en su labor, participan directamente de la gestión
de procesos, y desarrolla un perfil de competencias laborales.
Estas se basan en el desarrollo de atributos de liderazgo,
comunicación, trabajo en equipo, en situaciones con baja
predictibilidad, diferentes escenarios y factores de presión
social. 
 Salud Ocupacional

• Dentro de ese contexto, en el Perú, el

registro de enfermedades
profesionales es aún incompleto,
parcial y con el sesgo del sub-registro.

• Ello lo evidencia la información

disponible por la autoridad de trabajo
y las autoridades sectoriales.
Salud Ocupacional

Por esta razón dentro de la aplicación de herramientas en

epidemiologia ocupacional no se pueden aun estimar ni la
mortalidad ni la morbilidad.
Ello hace que no se demuestre la necesidad de contar con
estrategias nacionales de prevención de enfermedades
profesionales, explicando asimismo por qué la mayor parte de
los casos registrados de enfermedad profesional, culminan en
reclamaciones legales por parte de los trabajadores.
En esos casos, se realizan sendos juicios por la vía civil a sus
empleadores. 
Salud Ocupacional

El trabajador, según norma en especial, cuando se encuentra filiado al

SCTR (Seguro complementario de trabajo de riesgo), debe contar con
prestaciones de rehabilitación profesional pero también de readaptación
laboral.
Estos dos últimos conceptos no se vienen aplicando con suficiencia,
extensión y ámbitos de manejo, lo cual determina que el trabajador no
solo pierda la actividad laboral previa al evento, sino deteriore su
capacidad funcional en su rol, disminuya su productividad a largo plazo
y se excluya finalmente del mercado laboral.  
Salud Ocupacional

Haga clic en el icono para agregar una imag

• Es urgente que dediquemos
mayores esfuerzos al estudio de
la capacidad laboral de nuestros
trabajadores.
• Ello se logra integrando a la salud
del trabajador como un indicador
no solo de productividad,
también de desempeño
organizacional. 
 Liderazgo Situacional y Motivación Laboral

Liderazgo:

“ Es el arte o proceso de influir en

las personas para que se esfuercen
voluntaria y entusiastamente en el
cumplimiento de metas grupales”
Liderazgo Situacional y Motivación Laboral

Liderazgo – Componentes:

Poder
Conocimiento de los Individuos
Capacidad de inspirar a seguidores
para ejercer capacidades
Estilo y Desarrollo del Clima
Organizacional
 Liderazgo Situacional y Motivación Laboral

Motivación:
Primarias
MOTIVACIÓN
Necesidades
HUMANA

Secundarias
 Liderazgo Situacional y Motivación Laboral

Motivación:
NECESIDAD
AUTORREALIZACIÓN

NECESIDAD DE
TEORÍA DE LA JERARQUÍA ESTIMA
DE LAS NECESIDADES
NECESIDADES DE
ACEPTACIÓN

NECESIDADES DE
SEGURIDAD

NECESIDADES FISIOLÓGICAS
 Liderazgo Situacional y Motivación Laboral

Motivación:
• En el lenguaje popular, una persona
está motivada cuando emprende algo
con ilusión, superando el esfuerzo que
deba realizar para obtenerlo.
• Motivación es el proceso psicológico
por el cual alguien se plantea un
objetivo, emplea los medios
adecuados y mantiene la conducta con
el fin de conseguir dicha meta.
 Liderazgo Situacional y Motivación Laboral

Motivación: 10 maneras de motivar:

• Ambiente de trabajo positivo
• Participación en las decisiones
• Involucrar en los resultados
• Pertenencia al grupo
• Ayudar a crecer
• Feed-Back
• Escuchar
• Agradecimiento
• Premiar la excelencia
• Celebrar éxitos
 Liderazgo Situacional y Motivación Laboral

EL LÍDER Y LA MOTIVACIÓN
• ¿Están mis colaboradores bien informados de cuanto sucede en la empresa, y
acostumbro a reunirme con ellos periódicamente? (COMUNICACIÓN)
•

¿Tienen la posibilidad de tomar decisiones? (DELEGACIÓN)

•

¿Son escuchadas sus opiniones referentes al trabajo en sí o sobre otro temas?

(PERTENENCIA)
•

¿Los he llamado para comentarles en que tareas se destacan? (RECONOCIMIENTO)

•

¿Tengo la capacidad suficiente para reconocer que he cometido un error?

(AUTOCRÍTICA)
Liderazgo Situacional y Motivación Laboral

¿POR QUÉ LE CUESTA A MUCHOS GERENTES, LÍDERES,

MANEJAR ADECUADAMENTE LA MOTIVACIÓN?

 No se han detenido a evaluar cómo pueden motivarse para cumplir

con todas aquellas metas, objetivos que se han propuesto alcanzar.
 No se han sorprendido cuál es la manera más adecuada para
emprender una labor con un alto nivel de motivación.
 No se sorprenden como se interrelacionan, cómo invitan al grupo a
participar en las acciones que se han establecido para alcanzar los
objetivos propuestos.
Liderazgo Situacional y Motivación Laboral

¿ Qué técnicas motivacionales se puede emplear como

administrador ?
 Dinero
 Recompensas
 Participación
 Calidad de la vida laboral
 Liderazgo Situacional y Motivación Laboral

Definición de Estrés Laboral

Sensación de incapacidad para

asumir los retos que presenta la
vida cotidiana; el entorno rebasa
tus posibilidades de respuesta, lo
que te causa una serie de
reacciones de tipo fisiológico,
cognitivo y psicomotor.
Ejecución
Cuando Te Digan "Tú No Puedes"

https://youtu.be/88GDfphANGo
Actividad práctica grupal

En grupos de 3 o 5 personas:

1. Del video observado responder las siguientes preguntas:

• ¿Qué opina de esta frase? “Sueña en grande y todos los días haz algo para
convertir tus sueños en realidad”.
• ¿Cómo aplicaría la motivación para mejorar la salud de los trabajadores?
¿Es importante para la empresa?
• Sustenta tu respuesta con ejemplos.
Gracias