ENFOQUES SOBRE EL

LIDERAZGO
 LIDERAZGO EFECTIVO DE
Kouzes/Posner

1. Provocar el cambio.
2. Inspirar una Visión Compartida
3. Dejar actuar a otros
4. Mostrar el Camino
5. Motivar desde el corazón

(Kouzes and Posner (2012). The Leadership Challenge)

 LIDERAZGO COMO MOTOR
DE LA CULTURA ORANIZACIONAL
EDGAR SCHEIN
El liderazgo sostiene la forma en que la cultura de una
empresa:
• Genera Comportamientos Grupales
• Determina Normas
• Determina los Valores dominantes de calidad y/o servicio
• Promueve una Filosofía que orienta las políticas
• Condiciona las Reglas de progreso y aceptación
• Genera el ambiente o el Clima

(SCHEIN, Edgar (2010). Organizational culture and leadership)

 LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES:
MODELO VROOM- YETTON
Liderazgo centrado Liderazgo centrado
en el Jefe en Subordinado

Empleo de la
Autoridad por el
Gerente

Area de
Libertad de los
Subordinados

El gerente El gerente El gerente El gerente El gerente El gerente El gerente

toma la “vende” la presenta presenta una presenta un define los permite que el
decisión y decisión las ideas y decisión problema recibe límites y grupo
la comunica solicita tentativa y sugerencias y solicita que el funcione
preguntas puede ser toma decisiones grupo tome la dentro de los
cambiada decisión límites
establecido
(VROOM AND JAGO (1988). The new leadership: managing participation in organizations)
 TEORÍA FUNCIONAL
JOHN ADAIR
Al líder le corresponde interactuar con tres áreas:
• Tareas – metas a alcanzar, métodos y procesos
• Equipo – interacción efectiva, comunicación, clarificación de
roles, motivación del equipo
• Individuos – atención a su comportamiento, sentimientos,
coaching, mentoring

(Adair, J. (1970). Action Centred Leadership)

 TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
JOHN BLAKE, MOUTON

• El comportamiento del líder y su actuación, corresponde a

su personalidad y las habilidades: orientado a la
producción u orientado a las personas
• Los diferentes comportamientos del líder se categorizan
como “estilos de liderazgo: autocrático, persuasivo,
consultivo, democrático
• No existe una guía para un liderazgo efectivo en todas las
situaciones

(BLAKE; MOUTON (1964). Managerial grid)

Fuente: www.12manage.com
TEORÍA DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
BASS, AVOLIO
• Los líderes inspiran individuos, los ayudan a alcanzar su pleno
desarrollo y enfrentan de manera creativa su crecimiento
personal.
• Los individuos que desarrollan un propósito en beneficio de sus
grupos, organizaciones o sociedad; lo hacen más allá de sus
propios intereses o por el recognocimiento o recompensas que
puedan recibir.

(BASS, B; AVOLIO, B. (1994). Improving organizational effectiveness

throug transformational leadership)
EL LIDERAZGO DE ALTO IMPACO
W. BENNIS

(BENNIS, W. (2009). On becoming a leader)

TEORÍA DE LAS 4 P: EL LIDERAZGO ÉTICO
CHAPMAN

Purpose People
Carácter de una
organización y
liderazgo ético
Planet Probity

La “probidad” armoniza los demás objetivos potencialmente

conflictivos de manera que la mezcla de propósito, la gente , el
planeta y la probidad se hace sostenible, ético y exitoso
(CHAPMAN, A. (2006). Ethical leadership, decision-making and organization)
 TEORÍA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL O
CONTINGENTE
HERSEY, BLANCHARD
Los estilos de liderazgo cambian de acuerdo con las situaciones y
como respuesta a cómo se deben gestionar los individuos,
teniendo en cuenta sus competencias y motivación

Competency Low competence Some High competence High competence

competence

Low Variable Variable High

Motivation commitment/ commitment/ commitment/ commitment/
Unable and Unable but Able but Able and willing
unwilling or willing or unwilling or or motivated
insecure motivated insecure

Leadership style DIRECTIVE COACHING SUPPORTIVE DELEGATORY

(Telling) (Selling) (Participating) (Observing)

(HERSEY, P; BLANCHARD, K (1977). Management of organizational behavior)

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Juan Ocampo Florez