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Los roles gerenciales de

Mintzberg: una evidencia
El líder transformador de
LINA MAYERLI VEGA SANCHEZ empírica en la universidad /
vida y de organizaciones
Procesamiento de información en
gerentes de alto desempeño

Liderazgo como elemento de la

ERICA XIOMARA CASTRILLON El líder transformador de dirección administrativa / La
GUTIERREZ vida y de organizaciones administración de recursos
Humanos
LEIDY JOHANNA BONILLA El líder transformador de La Afiliacion y la Inteligencia
CASTILLO vida y de organizaciones Emocional en el ambito laboral
 EL LIDERAZGO Y SU PAPEL EN
LA CONSTRUCCIÓN DE
ORGANIZACIONES EN
APRENDIZAJE / DESARROLLE
el LÍDER que ESTÁ EN USTED /
El líder transformador de
JORGE LUIS AGUDELO REYES LA CONSTRUCCIÓN DEL LÍDER
vida y de organizaciones
/ LIDERAZGO, PRINCIPIOS DE
ORO / LAS 21 LEYES
IRREFUTABLES DEL
LIDERAZGO / Estudios sobre el
liderazgo. Teorías y evaluación
 Cómo elegir un patrón de
DIEGO LEONARDO BURITICA El líder transformador de liderazgo / Liderazgo y
SUAREZ vida y de organizaciones organización / Desarrollo de
sistemas humanos
 ¿COMO SE VIV

Resumen del Tema

Los líderes en las organzaciones, deben ser efectivos

y despertar la motivación y coordinación en sus
colaboradores, por ende deben desempeñarse en uno
de los 10 roles enfocados en interpersonales,
tranferencia de información y toma de decisiones.

El liderazgo que se presenta en las organizaciones

debe presentarse de tal forma que se pueda ser capaz
de influir sobre las personas con el fin de cumplir con
los objetivos de la organización conservando la
motivación en cada uno de los trabajadores. Así
mismo, La Gestión del Talento Humano debe resaltar
la importancia de la interacción y participación de los
trabajadores de la organización de una forma
cooperativa entre directivos y trabajadores. Las
empresas deben apostar al desarrollo del capital
humano desde la Motivación, Capacitación, la buena
comunicación, la toma de decisiones asertiva y
participativa. La Gestión del Talento humano permite el
mejoramiento en el desempeño laboral de los
empleados cuando este se lleva de manera adecuada.
 La inteligencia emocional, es uno de los factores
primordiales que esta generando gran importancia en
la actualidad, este juega un papel importante sobre las
funciones de un Jefe eficaz, como contratar, promover
y desarrollar funciones sobre sus empleados, orientar,
definir metas, obetivos, ser facilitadores,su mision es
generar estrategias, que lleve como resultado el exito y
la competividad, la Afiliacion y la IE estan vinculadas a
las aptitudes, que implican la habilidad, a la hora de
gestionar y regular las emociones en uno mismo y los
demas, asi mismo, este pronostica un rendimiento
superior en el entorno laboral
 "Un líder que influye en la vida de las personas debe
tener características que lo hagan singular, como ser
carismático, tener claro el objetivo de su equipo,
motivador, hacer planes de acción, y en su
construcción tener presente que debe influir en la
percepción de las personas, y más en la organización.
Las organización en busca de lograr sus objetivos
desean tener líderes que logren influenciar en sus
colaboradores, compradores, y proveedores para
alcanzar sus objetivos establecidos.
“El liderazgo es influencia, nada más, nada menos.""
JOHN C. MAXWELL
Los líderes siempre han existido algunos han
influenciado para bien o mal, como Hitler, y otros
positivos como Jesús.
Un buen liderazgo hace la diferencia, ya que cambia la
personas y organizaciones.
“La administración es el proceso de asegurar que el
programa y objetivos de la
organización se implementen. El liderazgo, en cambio,
tiene que ver con suscitar una visión
y una motivación en la gente.” JOHN C. MAXWELL.
En resumen, el liderazgo es la habilidad de dirigir
personas con habilidades propias o desarrolladas para
un propósito en común, donde los involucrados siguen
los lineamientos suministrados.
Es una de los factores mas importantes al momento de
conseguir obetivos y metas trazadas, por esta razon es
importante conocer las habilidades de cada uno de los
lideres para asi lograr un buen desempeño laboral.
Dentro de una organización el manejar y llevar la
dirección de personas es una labor bastante compleja
lo cual requiere de un constante analisis y basarse de
una serie de herramientas lo cual facilita esta labor.
Traido a la actualidad se conocen diferentes tipos de
liderazgo de los cuales se desprenden resultados
positivos o negativos, todo dependiendo del estilo que
maneje cada uno de los lideres, es importante revisar
el liderazgo que se esta implementando y asi de esta
manera mejorar la calidad, eficiencia y desempeño de
las organizaciones.
 ¿COMO SE VIVE EL LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS ?

Ideas Principales

El desempeño de los roles gerenciales, es determinado por un

conjunto de capacidades y conocimientos que forjan la
interpretación del mundo que te rodea, desde una forma de
procesamiento o un estilo cognitivo asociado a tu personalidad y
motivaciones personales

El liderazgo tomado desde un conjunto que permita una buena

dirección administrativa debe tener en cuenta la dinámica para
tomar decisiones dentro de la organización, identificando las fallas
y convirtiéndolas en oportunidades y/o fortalezas para la empresa.
También se debe tener en cuenta como la motivación de un
empleado beneficia o afecta la productividad de la empresa. Según
Chiavenato (2009) (la motivación Es el impulso que lleva a la
persona a actuar de determinada manera, es decir, que da origen
a un comportamiento específico. Este impulso a la acción puede
ser provocado por un estímulo externo, que proviene del ambiente,
o generado internamente en los procesos mentales del individuo)
(Chiavenato, Administración de Recursos Humanos, 2009 p. 301).
Lo que hace que ese impulso este directamente relacionado con
los resultados en la empresa, al ser el lugar donde la persona
puede permanecer la mayor parte de su tiempo. La manera como
se lidere en una organización teniendo en cuenta que en las
personas se presentan relaciones interpersonales puede ocasionar
una buena influencia sobre las personas o no. La motivación debe
ser la herramientas que todas las empresas usen para crecer.
Para Goleman Maneja 6 tipos de liderazgo Autoritario,se efoca en
la disciplina, democratico tener en cuenta las opiniones de todo el
grupo al tomar una desicion, afiliativo creacion de lazos entre los
distintos miebros del grupo, orientativo motivan a sus subordinados
mediante una vision clara y emocionante, timonel marcar un rumbo
y conseguir que se mantenga y coach ayudar a los miembros del
grupo a encontrar sus puntos debiles y fuertes, en relacion con la
teoria de MC CLEALLAND el liderazgo aflitiativo se basa en la
creacion de lazos de distintos miembros del grupo, asi, se
consigue la armonia y colaboracion entre ellos, calidad laboral,
estabilidad emocional.
 Para el liderazgo transformador en la vida y las organizaciones
según John C. Maxwell debe ser un líder influyente. El líder debe
comportarse de manera que se han considerados como tales y
que cumplan las expectativas que se tienen con ellos, son
conocidos por realizar los cambios basados en valores, en ideas o
en las emociones de sus liderados.
Los gerentes, en cambio, son guiados por el cumplimiento de las
obligaciones contractuales establecidas y por los objetivos
propuestos siguiendo criterios racionales. los gerentes valoran la
estabilidad, el orden, la eficiencia mientras que los líderes toman
en consideración la flexibilidad, la innovación y la adaptación.
Los gerentes se ocupan de definir cómo llevar a cabo las tareas e
instruyen a las personas para que las realicen de forma apropiada.
Los líderes en cambio se preocupan por las necesidades de cada
una de las personas que componen su equipo o división y además
las hacen participar en la toma de decisiones.
Hay diferentes tipos de liderazgos, como el situacional donde el
líder se acopla a las circunstancias y modifica su conducta de
acuerdo con el momento.
El liderazgo transformacional invita a los miembros del grupo a que
abandonen sus propios intereses en beneficios de los intereses del
grupo. Es decir, aparece implícito el concepto de transformación.
Y también encontramos el Liderazgo transaccional suele darse
cuando los líderes premian o, por el contrario, intervienen
negativamente (sancionan) en virtud de verificar si el rendimiento
de los seguidores es acorde o no a lo esperado.
 1. El líder autocrático Este sería el extremo más rígido. En él, el
directivo toma las decisiones sin consultarlas con sus
subordinados y luego las anuncia para que estos las lleven a la
práctica. 2. El líder que “vende”
En este caso, el gerente se reune con los empleados a su cargo y
les plantea la idea. Busca en todo momento el consenso, pero
siempre dentro del marco establecido por él. Sigue haciendo uso
de su autoridad, pero buscando convencer y no imponer.
3. El líder que pregunta
Esta situación se daría cuando no solo “vende” la idea, también
propone que se aclaren todas las dudas sobre ella.
4. El líder sujeto a cambios
Un paso más en el objetivo de conceder mayor libertad a los
subordinados. En este caso, las propuestas pueden acabar con
ciertos cambios propuestos por los subordinados.
5. El gerente que escucha
En este caso, sucede al revés, el gerente actúa de consejero,
escucha un problema y toma una decisión al respecto.
6. El gerente que propone
Estamos ante un estilo de liderazgo que consiste en un proceso de
toma de decisiones. El líder plantea los límites y después solicita la
ayuda del grupo para llegar a una solución consensuada. 7.
El gerente que permite
En este caso, estamos en el extremo del líder democrático. Los
trabajadores tienen una libertad casi plena y solo están limitados
por las órdenes recibidas de los superiores.
IVE EL LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS ?

Ideas Secundarias Autores consultados

Minztberg indico que para llevar un buen líderazgo, se debe orientar al líder, de
acuerdo con sus aptitudes en uno de los 10 roles, que estan dsitribuidos en
interpersonales, allí se encuentran los roles de representante: que como su
nombre lo dice es la figura legal de la organización, Líder: quien planifica, lidera
y controla, enlace: es quien se relaciona con personas externas, actividades de
networking, dentro de los roles decisivos tenemos el empresario: encargado
de innovar servicios o procesos, manejo de conflictos: encargado de realzar HENRY MINTZBERG
acciones correctivas, negociador: cuando representa su área quien es el
encargado de las transacciones, distribuidor de recursos: quien debe relizar
actividades presupuestarias, en los roles gerenciales e informativos, tenemos
el supervisor: quien recopila información, asiste a reuniones, dilvulgador:
quien mantiene la comunicación interna, porta voz: quien informa a las
entidades externas

Evaluando la Liderazgo desde una dirección administrativa, la dinámica en

como se presente la comunicación y supervisión en una organización es vital,
IDALBERTO
un líder debe ser capaz de comunicar lo que desea de cada uno de sus CHIAVENATO
empleados a cargo, si no es capaz de comunicar no se tendrá una buena
relación.
 La IE es la habilidad emocional de orientarse al logro, reconoce o determina
como Lider , que situaciones de desmotivacion se encuentra frente a un
trabajador, el cual permite generar estrategias para mejorar la calidad laboral y DANIEL GOLEMAN
un ambiente propicio.Cada liderazgo se asocia con las demas, pueden
mezclarse y poner a disposicion segun la situacion que se presente.
 El liderazgo no se desarrolla en un día, hay trabajarlo constantemente.
Pero existen otras teorías de otros escritores siguiendo la respectivas teorías de
liderazgo, Situacional, El liderazgo transformacional y El liderazgo transaccional
En el situacional se encuentran algunas como:
Teoría de la contingencia. Su creador es Fiedler (1967, 1978)
Teoría de las metas. Evans y House (1971)
Teoría de los sustitutos del liderazgo. Kerr y Jermier (1978)
Teoría de la decisión normativa. Vroom y Yetton (1973)
Teoría de los recursos cognitivos. Fiedler & García (1987)
Teoría de la interacción: líder- ambiente- seguidor. Para Wofford (1982)
El liderazgo transformacional Becerra Marlene, Mario
teórica acerca del liderazgo de tipo carismático House (1977) y en esta teoría Pereyra Lavandina
se encuentra John C Maxwell Se destacan sus ideas de ser personas de Sánchez, Ludy ; JOHN
influenciadora, las 21 leyes de liderazgo, liderazgo principios de oro, desarrolle C. MAXWELL
el líder que está en usted donde su objetivo es desarrollar las capacidades del
líder que requiere una organización
El liderazgo transaccional tiene como característica 2
Recompensa contingente: remite a una interacción entre líder y seguidor guiada
por intercambios recíprocos. Recompensa ó sanciona en función del
cumplimiento de los objetivos.
Manejo por excepción: el líder interviene solo cuando hay que hacer
correcciones o cambios en las conductas de los seguidores. En general las
intervenciones son negativas y de crítica para que los objetivos no se desvíen
de su curso.
 1. Relacionadas con la personalidad. Relacionado principalmente con la
personalidad, en este tambien se incluyen los valores y creencias, tiene
influencia en la confianza que tenga con los subordinados o la seguridad que se
tenga a si mismo en situaciones que llegan a ser inciertas.
2. Relacionadas con subordinados. De la misma manetra ue
sucede con los diectivos, los subordinados tambien tienen su perfil propio, hay
quienes estan dispuestos a tomar responsabilidades y otros que prefieren no
hacerlo, se encuentras unos mas tolerantes que otros y todo esto sin olvidar el
conocimiento de cada uno de ellos y la reacción a ordenes. Cuando estos están
interesados en tomar iniciativas el lider interviene con menor frecuencia.
 Tannenbaum y Schmidt
3. Relacionadas con la organización. La forma de
trabajo, los valores y las costumbres, son parte fundamental y se debe tener en
cuenta a la hora de elegir un estilo de liderazgo, la capacidad que tiene los
subordinados para asumir la delegación de autoridad es uno de los factores
para optar por el perfil adecuado. 4. La fuerza
de la presión del tiempo. No se debe olvidar la presion que ejerce el tiempo.
Todo depende del tiempo que se tenga para ejecutar el objetivo y por ende esto
va a influenciar en la manea en que se va a enfrentar el problema. De esta
manera el lider va a optar por diferentes estilos los cuales se llevaran a cabo
con el pasar del tiempo.
Años 2021,2020,2019 Cita segun Normas APA

Processamento da informação em gestores de alto desempenho

Garcia-Santos et al.
http://www.scielo.mec.pt/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1646-107X2010000100007&lang=es
1994, 1991, 2017,
Los roles gerenciales de Mintzberg: una evidencia
2003, 2006 empírica en la universidad
Galán et al.
https://www.udi.edu.co/revistainvestigaciones/index.php/ID/article/
view/139

(Chiavenato, Administracion de
Recursos Humanos, 2001, pág. p. 78)
2001, 2009, 2018, 2020
(Chiavenato, Administración de Recursos Humanos, 2009 p.
301).
1995,1997,1999,2003,20
05,2006,2008,2009,2013
,2016
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https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=476748703006
Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?
id=476748703006

Pereyra Lavandina, Mario (2012).

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2021]. ISSN: 2225-7136. Disponible en:
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=467646125002
* Las 21 Leyes Irrefutables Del
Liderazgo, by John C. Maxwell, Grupo Nelson, 2011, pp. 2–8.
2007,2006 2011, 2021 * María Laura
Lupano Perugini - Alejandro Castro Solano. Estudios Sobre El
Liderazgo. Teorías y Evaluación, Trabajo Subsidiado Por La
Secretaría De Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva De La
De La Nación. Subsidio N° 029 - SECTIP 0242/03 - Argentina,
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IJ:https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5645396.pdf+&cd=3
&hl=es-419&ct=clnk&gl=co.

ESTRADA MEJÍA, SANDRA (2006). MODELO DE LIDERAZGO

EN ORGANIZACIONES CAMBIANTES. Scientia Et Technica,
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* Desarrolle El líder Que está
En Usted, by John C. Maxwell, Grupo Nelson, 2009, pp. 2–6.
 Robert Tannenbaum (1958), Cómo elegir un estilo de liderazgo

Robert Tannenbaum, Irving R. Weschler, Fred Massarik, (1971),

1958,1971,2009 Liderazgo y organización: introducción a la ciencia del
comportamiento, Editor. Troquel Robert
Tannenbaum, Newton Margulies, Fred Massarik (1985), Human
Systems Development, Editor Jossey-Bass Publishers
 Trabajo Colaborativo

Link de la revision Teorica Coincidencia entre Autores

file:///D:/Descargas/139-699-3-PB.pdf http://www.scielo.mec.pt/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1646-107X2010000100007&lang=es

https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/
aec4d0f8da9f45c14d9687966f292cd2.pdf

https://repositorio.unan.edu.ni/12824/1/2304
7.pdf
https://books.google.com.co/books/about/Inteligencia_emocional_en_el_trabajo.

Mintzber, Goleman, Idalberto, Maxwell y

Tannenbaum, concidian en que la base
de cualquier tipo de liderazgo es la
motivación. Generando un impulso en la
persona o trabajador que lo conduce a
superarse a si mismo y dar más de sí,
realizando todo con mayor eficacia.
Adicional para poder generar esta
motivación dependemos del desarrollo
de otros factores brindando apoyo en
inteligencia emocional, reforzando las
relaciones interpersonales de acuerdo
con las aptitudes de la persona, y así
fomentar la formación en líderes y
transferir su conocimientos con el
objetivo de dar valor a las
organizaciones o empresas.
 Adicional para poder generar esta
motivación dependemos del desarrollo
de otros factores brindando apoyo en
https://incp.org.co/Site/publicaciones/info/arc inteligencia emocional, reforzando las
hivos/Guia-de-liderazgo-transformacional.pdf relaciones interpersonales de acuerdo
Disponible en: con las aptitudes de la persona, y así
https://www.redalyc.org/articulo.oa?
id=476748703006 ; fomentar la formación en líderes y
https://www.apd.es/liderazgo- transferir su conocimientos con el
transformacional-y-transaccional-
diferencias/#:~:text=Grosso%20modo%2C objetivo de dar valor a las
%20se%20pueden%20diferenciar,mejorar organizaciones o empresas.
%20el%20funcionamiento%20del
%20negocio. ;
https://www.universia.net/es/actualidad/actua
lidad.empleo.que-liderazgo-teorias-tipos-
caracteristicas-1164005.html
Colaborativo

Diferencia entre Autores Conclusion Individual de lo encontrado

De acuerdo con la teoría de roles y demás módelos de los

autores aplicados, deja como clave la importancia de formar
No todos los autores coinciden
al individuo desde el ser, para obtener un líder integro en
con Robert, ya que él toma como
todas las aristas de su vida, personal, laboral. Con la
base las creencias para formar
orientación adecuada y formación confirmar que la
líderes de alta gerencia
motivación es fundamental para llevar al individuo a lo más
alto y generar equipos de alto rendimiento

La motivación hacia los empleados es un pilar fundamental

para que el liderazgo en una empresa funcione,
evidentemente debe haber otros elementos para que el
liderazgo funcione, pero La motivación en cada una de las
personas, es lo que permite el querer hacer bien o no las
cosas. Y si, la empresa es el lugar donde las personas pasan
la mayoría de su vida, las empresas si buscan crecimiento y
productividad deben aportarle a mejorar las condiciones de
los trabajadores y crear programas que permitan que esto se
cumpla. Esto permitirá que el trabajo del líder sea mas
ameno y que este se pueda dedicar a trabajar en otras áreas
que también necesitan de su atención. Así mismo podemos
concluir, que una empresa sin buenos líderes, está destinada
al fracaso. Por lo mismo, las empresas deben apuntarle a
programas que permitan que sus lideres afiancen esas
habilidades. Un buen liderazgo se traduce en buenos
resultados para la empresa, por lo tanto, se debe trabajar en
el capital humano para obtener los resultados que se
quieren.
Idalberto no coincide con los otros
autores, realiza su modelo
principalmente de forma
horizontal, o sea hacía sus pares
Idalberto no coincide con los otros
autores, realiza su modelo
principalmente de forma
horizontal, o sea hacía sus pares

Estos factores, Afiliacion, Inteligencia emocional, coeficiente

intelectual, es la garantia que toda Organizacion tiene para
llegar al exito, y la competitividad.Cada lider, debe integrarlos
en su equipo de trabajo, generando una calidad laboral
eficaz, motivacional,dinamica,eficiente manteniendo un
enfoque alineado con la vision de la compañia.
 El líder debe ser integro en su actuar, en la diversidad de
teorías acerca de liderazgo deberá aplicarse según la
organización, ajustarse a los lineamientos y características
de sus seguidores.
Para transformar a las persona y organizaciones sus
capacidades de empatía, escucha, conectarse con las
personas es fundamental si desea lograr las matas deseadas
El tener buenos líderes en una organización marca la
diferencia ya que se traducirá en logros propuestos, cambios,
rentabilidad y posicionamiento de marca.
Por eso las organizaciones buscan e implementan modelos
para encontrar o potenciar esos líderes.
El crecimiento es continuo para los líderes, para marcar la
diferencia en la trasformación de al personas y las
organizaciones

Maxwell, Robert, Goleman, lo

hacen de forma 360, tomando
opiniones de sus subordinados,
pares y superiores, Minztberg de
aucerdo con las aptitudes y
enfoque de rol correspondiente
 Maxwell, Robert, Goleman, lo
hacen de forma 360, tomando
opiniones de sus subordinados,
pares y superiores, Minztberg de
aucerdo con las aptitudes y
enfoque de rol correspondiente

Este estilo de liderazgo cambia según la función de fuerzas

que se fueran a emplear, estas van desde los subordinados,
los cuales son el centro de la decisión y van hasta los
factores que se relacionan con la organización, las cuales
son la forma de trabajo o las creencias de cada uno. Se
plantean 7 estilos de gerencia, teniendo en cuenta los dos
extremos los cuales son el autocratico y democratico, lo cual
permite que cada uno de ellos tenga una mayor libertad para
los empleados, a cambio de una menor autoridad del
directivo.
 Entrega

Empresa o empresas a analizar Personas contactada

Aluminios y Sistemas Ltda. (poner nombre completo)

Aluminios y Sistemas Ltda. (poner nombre completo)

Aluminios y Sistemas Ltda. (poner nombre completo)
Aluminios y Sistemas Ltda. (poner nombre completo)
Aluminios y Sistemas Ltda. (poner nombre completo)
 Entrega final: Comparación teórica del liderazgo versus la prácti

Preguntas y respuestas sobre el tema de liderazgo realizada en la empresa

el desempeño de los roles, está determinado por un conjunto de capacidades y

conocimientos que forjan la forma en vemos el mundo que nos rodea, ¿Cómo la
empresa aplica un procesamiento o un estilo cognitivo asociado a la personalid
motivaciones personales de sus empleados? Todo el personal tanto de área oper
administrativa y comercial tiene unos roles netamente efinidos y están en total capa
de ejercer sus funciones; según el área a la que pertenecen y de acuerdo a la labor(e
los cuales fueron contratados. Infortunadamente, no se promueve de manera signific
el conocimiento, vs las capacidades. El área operativa se mide más por su alto grado
operatividad, y las posibilidades de crecimiento en esta área son muy escasas, siend
labor de tareas muy definidas y limitadas. El área administrativa y comercial esta ma
principalmente por un Nivel Senior, específicamente “ AdultoMayor” donde hay unas
políticas y unos procesos muy claros y bien definidos, y donde en ningún momento
contempla analizar la personalidad o el nivel motivacional de sus empleados.

Partiendo de los principios de liderazgo, ¿Qué estrategias utiliza la empresa

aumentar la productividad general de la empresa desde el área de Gestión del
Humano, enfocándose en el bienestar de los empleados? Nuestra empresa está
totalmente por su dueño y gestor, quien viene de una cultura organizacional de mu
años atrás; y que ejerce ante todo mucho Poder y Control sobre las decisiones d
empresa, así que poco se promueve, el que sus empleados puedan generar nuevas
opiniones, y esto infortudamanente mantiene en general al personal alejado de e
posibilidad
¿Como relaciona la empatia al momento de enfrentar situaciones difíciles con lo
trabajadores? El tipo de Liderazgo que se aplica es a través de Nuestra propia Cultu
Organizacional. Somos una empresa con procedimientos claros, con un alto rendimi
un muy buen resultado en todos nuestros procesos, los roles están claramente defin
hay un nivel muy alto de experticia, conocimiento y reconocimiento lo que nos hace
admirables y respetados en el sector al que pertenecemos tanto para nuestra compe
como para nuestros clientes. Manejamos y representamos una marca; que pese a las
dificultades mantiene un muy buen reconocimiento y esto complementa nuestra labo
trabajo que realizamos. Aun la empresa es dirigida por sus fundadores, con bastante
experiencia y trayectoria en el sector. La Gerencia General cuenta con un LIDER acti
emprendedor, ejemplar, disciplinado, ético y estos valores han sido promulgados y s
ejemplo y una constante a seguir por todos sus empleado s
 En las teorías del del liderazgo hay varias.
¿cuál cree de los siguientes tipos de liderazgos se aplica en la empresa y q
percepción tiene los colaboradores de este tipo de liderazgo? Los trabajadore
general son muy concentrados en su labor y poco o nada reflejan sus necesidad
emociones; lo cual está bien aislado esta parte del “ser” frente al “hacer”, por lo ta
empatía hacia otras situaciones es poco tenida en cuenta. Sin embargo, considero
momentos de dificultad existe y ha existido la solidaridad y la colaboración entre
¿Piensa usted que al tener tan en cuenta la opinión de los trabajadores se disto
el objetivo principal de la empresa? Si es asi ¿como manejaria el tema de d
prioridad al trabajador sin llevar a pique el objetivo del lider y tener todo en equ
El área de Talento Humano, como tal en mi concepto no existe, está el área de pers
contratación, que cumple a cabalidad con todos los procedimientos que esta área
pero poco se promueve el talento humano, o se brindan otras herramientas o recur
capacitación, Bienestar, Incentivos, actividades que nos ayuden a crecer como equ
que se contemplen otras actividades de recreación, educación, innovación, integra
afines.
ca (vivencias) en la empresa

Coincidencias entre la teoría y la práctica Diferencias entre la teoría y la práctica

Conclusiones individuales