Ingeniería Industrial

Preparación y Evaluación de
Proyectos
Métodos y técnicas de formulación de proyectos
 Contenidos

Unidad I: Métodos y técnicas de formulación de proyectos.

Unidad II: Técnicas de evaluación de proyectos.

Unidad III: Aplicación de técnicas de formulación y evaluación

de un proyecto.
 Calendario de evaluaciones

1° Nota: 28 de marzo (prueba 20%)

2° Nota: 23 de mayo (prueba 20%)

3° Nota: 30 de mayo (trabajos 30%)

4° Nota: 06, 13 y 20 de junio (presentación 30%)

Pruebas Recuperativa: 27 de junio

Examen: 04 de julio

Examen segunda convocatoria: 11 de julio

David Cleland y William King

“Proyecto es la combinación de recursos

¿Qué es un humanos y no humanos reunidos en una
organización temporal para conseguir un
proyecto? propósito determinado”
 Nassir Sapag

“Proyecto es la búsqueda de una solución

¿Qué es un inteligente al planteamiento de un problema
tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad
proyecto? humana”
 Costo de oportunidad
El costo de Oportunidad es el valor que se ha
perdido en términos de satisfacción, de aquella
alternativa (la segunda mejor) que se debe
rechazar dado que se ha optado por una mejor.
Ejercicio de costo de oportunidad
Un trabajador de Quillota necesita adquirir un título profesional para recibir una
bonificación que aumentaría considerablemente su sueldo.
Existen tres alternativas
A.- Estudiar un título técnico en el CFT UCEVALPO
B.- Estudiar una carrera profesional en DUOC UC
C.- Estudiar una carrera profesional en el IP LOS LAGOS
Se pide:
Analizar las alternativas
Jerarquizar las alternativas
Determinar el costo de oportunidad
 Económico
Clasificación de Según su carácter
proyectos Social
 Industrial

Clasificación de Según su
Comercial
categoría
proyectos
Servicios
Características de los proyectos
Los proyectos son de uso periódico y los utilizan quienes están encargados de la
asignación de recursos.
Se deben tomar decisiones para analizar la rentabilidad económica y financiera de un
proyecto. Este tipo de decisiones tiene un riesgo asociado que va en directa relación
con la rentabilidad, es decir, a mayor riesgo mayor rentabilidad y viceversa.
Ver soluciones alternativas o implementación parcializada en caso que un proyecto no
sea rentable, en años anteriores un proyecto que no era rentable se descartaba
automáticamente, pero en la actualidad existen formas alternativas como la teoría de
las opciones que dan la posibilidad de implementar proyectos no rentables por etapas.
A medida que va avanzando en las etapas de un proyecto se va disminuyendo el grado
de incertidumbre, ya que se puede comparar con lo proyectado.
Características de los proyectos
Un proyecto debe analizarse bajo ciertas técnicas, de lo contrario podría rechazarse un
proyecto rentable y aceptar uno no rentable, pero es necesario señalar que las técnicas
de evaluación de proyectos son no decisionales, es decir, solo sirven de consejero para
la toma de decisiones.
Un proyecto puede fracasar porque careció de análisis, no fue analizado su entorno o
no se plantearon planes de contingencia ante la modificación no deseada de alguna de
sus variables influyentes.
Dos evaluadores de proyectos pueden obtener resultados diferentes en un mismo
proyecto debido a que sus objetivos, premisas y supuestos son distintos, aún cuando la
metodología de análisis es la misma.
 Estudio de mercado

Estudio técnico

Los estudios de Estudio organizacional

un proyecto
Estudio legal

Estudio financiero
 • Identificar un problema
Idea • Alternativas de solución

• Perfil
Pre • Pre factibilidad
Etapas del Inversión • Factibilidad

estudio de un
proyecto Inversión •$

• Puesta en marcha
Operación • Comparación de resultados