Profesora: María Isabel Bordones V.

¿Qué es la Formulación
y Evaluación de Proyectos?

 Un instrumento de Apoyo a la Toma de

Decisiones.
 Prepara información para el tomador de
decisiones.
 Es la evaluación de una alternativa de
solución para enfrentar un problema.
Un proyecto, surge como respuesta
para solucionar un problema.
 Mide y valoriza costos y beneficios.
LAS NECESIDADES Y LOS
PROYECTOS
Problema
básico !

COMO SATISFACER MIS NECESIDADES

RECURSOS De uso
Escasos alternativo
 Proceso de Toma de Decisiones

Análisis del Problema

Generación de
Alternativas de Solución

Criterio de Selección

Objetivo
Selección
 INTRODUCCION

¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Conjunto de antecedentes que

permiten juzgar, cualitativa y
cuantitativamente, las ventajas y
desventajas que presenta la
asignación de recursos a una
determinada iniciativa.
 LAS NECESIDADES Y LOS
PROYECTOS

PROYECTO

BUSQUEDA DE UNA SOLUCION INTELIGENTE AL

PLANTEAMIENTO DE UN PROBLEMA, TENDIENTE
A RESOLVER UNA NECESIDAD HUMANA
 Adquisición
 Ampliación
 Implementación
 Conservación
 Construcción
 Desarrollo
 Equipamiento
 Estudio del Problema (idea).
 Preinversión.
 Determinar magnitud de la Inversión, Costos y
Beneficios.
 Medir la rentabilidad del Proyecto.

 Inversión.
 Se materializa la inversión.
 Operación.
 Puesta en marcha del Proyecto.
 Se prepara y evalúa el proyecto de
manera de obtener de él, el máximo
excedente económico a lo largo de su
vida útil, realizando para esto estudios de
Preinversión mercado, técnicos, económicos,
financieros y otros.

Se diseña y se materializa físicamente la

Inversión inversión requerida por el proyecto de
acuerdo a lo especificado en la etapa
anterior.

Se pone en marcha el proyecto y se

Operación concretan los beneficios netos que
fueron estimados previamente.
 Idea Ciclo de vida de un
Proyecto
Perfil

Prefactibilidad Preinversión

Factibilidad
Plano de las ideas

Diseño y Plano de las acciones

Inversión Ejecución Operación
Costos/ tiempo Prefactibilidad
Factibilidad

Perfil

Idea

Tiempo
Grado de Incertidumbre
100%

50%

Umbral de lo
previsible
0%
Costos
Cada una de ellas busca reproducir el ciclo de vida del
proyecto, de manera que a medida que se avanza en las
etapas, los estudios van tomando mayor profundidad y se va
reduciendo la incertidumbre, respecto a los beneficios netos
esperados del mismo.
La secuencia tiene por justificación evitar los elevados
costos de los estudios y poder desechar en las primeras
etapas los proyectos que no son adecuados.
Cada etapa se presenta en la forma de un informe, cuyo
objetivo fundamental es presentar los elementos que
intervienen orientados claramente a la toma de decisiones
de abandonar o proseguir la idea.
• Aborda en forma explícita el problema de
la asignación de recursos escasos en forma
óptima.

• Recomienda al tomador de decisiones, a

través de distintas metodologías, para
determinar la conveniencia relativa de una
acción o un proyecto.
 Estudio del Problema

 Idea: Las organizaciones se

estructuran en un esquema de
búsqueda permanente de ideas, para
ello identifican problemas que pueden
resolver y oportunidades de negocio
que pueden aprovechar.
 PREINVERSIÓN: corresponde a la fase de
estudio de un proyectos, en la cual se debe
determinar la conveniencia de implementar o
no la iniciativa de inversión que está siendo
analizada.
 La preinversión está conformada por las
etapas de Perfil, Prefactibilidad y Factibilidad
y Diseño.
Perfil: En esta etapa se deberá
efectuar una recopilación y análisis
de todos los antecedentes que
permitan la formulación de un
juicio respecto de la conveniencia
técnico económica de llevar a cabo
la idea de proyecto. (Existe o no
alguna razón para abandonar la
idea?).
Prefactibilidad: etapa en la cual
corresponde examinar con mayor grado de
detalle la información recopilada durante
la etapa de perfil. Se estudia con mayor
detalles la viabilidad técnico - económica
– social de las alternativas definidas en la
etapa de perfil.
Factibilidad: es el estudio preciso y
detallado de la alternativa que se
consideró con mayor viabilidad en la
etapa de factibilidad
 Diseño: corresponde a la elaboración del
proyecto de arquitectura definitivo, según
tipología y al estudio de ingeniería de detalle,
así como los ajustes finales respecto de las
características del terreno y la determinación
de los costos de inversióndefinitivos.
 Etapas de un Proyecto

 Estudio de Proyectos:
 Formulación y Preparación: Identifica
todas las variables que afectan los
flujos (ingresos y egresos)
 Evaluación: Estudio de rentabilidad del
proyecto, análisis de variables
cualitativas y sensibilización del
Proyecto.
 Proceso de Formulación y
Evaluación de Proyectos

 Estudio de Viabilidad Comercial.

 Estudio de Factibilidad Técnica.
 Estudios Legales.
 Análisis de Capacidad de Gestión de
Negocios.
 Análisis de Impacto Ambiental.
 Análisis Financiero (Económico)
 Estudio de Proyecto

Formulación y Preparación Evaluación

Rentabilidad
Obtención de Construcción
Análisis Cualitativo
de Flujo de
Información Caja Sensibilización

Estudio Estudio Estudio de

Mercado Técnico Organización Estudio Financiero

Estudio de Impacto Ambiental

Fuente: “Preparación y Evaluación de Proyectos” - Sapag y Sapag

 Investiga las actividades que se deben
realizar en el estudio de mercado, técnico,
administrativo-legal y financiero