GRUPO GRIS.

INTEGRANTES:

- Julio César Hernández

- Verónica González
- Haide Carina Paola Grandi
- Cecilia Judith Guerra
- Belén Agostina La Macchia
- Leandro Guerrero

1. Que problemáticas pueden encontrarse en el proceso de evaluación de

proyectos.

Algunas de las problemáticas que pueden surgir en el proceso de evaluación

de proyectos incluyen:
Falta de información completa y confiable: La evaluación de proyectos
requiere de información precisa y completa para poder tomar decisiones
adecuadas. Si la información es incompleta o no es confiable, esto puede
llevar a decisiones incorrectas.
Problemas de medición: En algunos casos, es difícil medir ciertos aspectos
de un proyecto, como su impacto ambiental o social. Esto puede hacer que la
evaluación sea subjetiva y menos precisa.
Falta de claridad en los objetivos: Si los objetivos del proyecto no están
claros desde el principio, puede ser difícil evaluar si el proyecto ha sido
exitoso o no.
Presiones políticas y sociales: Las decisiones sobre proyectos pueden estar
influenciadas por presiones políticas o sociales, lo que puede llevar a
decisiones incorrectas.
Falta de capacidad técnica: En algunos casos, los evaluadores pueden no
tener la capacidad técnica necesaria para evaluar adecuadamente un
proyecto, lo que puede llevar a errores.
Cambios en las condiciones del entorno: Los cambios en el entorno, como la
economía o el clima, pueden afectar la viabilidad de un proyecto y hacer que
la evaluación original sea obsoleta.
Conflictos de intereses: Los conflictos de intereses entre las partes
interesadas pueden influir en la evaluación de un proyecto, lo que puede
llevar a decisiones incorrectas.
Es importante abordar estas problemáticas para asegurar una evaluación
adecuada de los proyectos y tomar decisiones informadas y justas.

2. ¿Relacione al experto que evalúa un proyecto y al inversionista, porque la

importancia que estén en consonancia?

 Sin ir más lejos se podría decir que la evaluación de proyectos de

inversión es cuando se facilita el trabajo de identificar y rechazar un
proyecto no rentable y de identificar y aceptar uno rentable.
Entonces acá el experto expondrá distintos estudios, en todos estos
tratara de encontrar el mejor escenario para que pueda de una
manera u otra acceder el inversionista, en diversas etapas del
proyecto ya sea formulación y preparación, o en la segundad etapa
de evaluación, por eso es clave que sea claro en cuanto al informe
que presenta como así el inversor lo que busca, y de esta forma cada
uno de ellos va a encontrar su conformidad, de este modo que vayan
avanzando a siguiente nivel del proceso en la toma de decisión que
vaya tomando.

3. ¿Que compara la evaluación social de proyectos?, explique diferencia

entre la evaluación social y privada.

La evaluación social de proyectos compara los beneficios y costos que una

determinada inversión pueda tener para la comunidad de un país en su
conjunto. Debe ser rentable para la comunidad y los particulares.
La evaluación social como la privada difiere en la valoración de las variables
que determinan los costos y beneficios. Para la primera lo que más importa
son los precios y beneficios sociales, mientras que en el segundo caso son
los precios de referencia son los del mercado.

Hay muchas variables que la evaluación privada toma en cuenta y no así la

pública:

Hay valores privados que se llevan al ámbito social modificando su valor

para este fin.
Los costos y beneficios sociales pueden ser indirectos, que corresponde a los
cambios en la producción y consumo de bienes y servicios que están
relacionados con esa política social.
También los costos y beneficios sociales pueden ser intangibles, es decir no
se pueden analizar cuantitativamente pero si evaluarlos de forma
cualitativa: ver efectos de la implementación de un proyecto sobre la
sociedad.

4. Explique las etapas de un proceso de un proyecto.

El proceso de proyecto reconoce Cuatro etapas:

- Etapa de IDEA: Puede enfrentarse sistemáticamente bajo una

modalidad de gerencia de beneficios: donde la organización está
estructurada operacionalmente bajo un esquema de brusquedad de
nuevas ideas de proyecto. Los diferentes modos de solucionar un
problema o aprovechar una oportunidad constituirán las ideas de
proyecto.

Ejemplo: Frente a un problema de fallas frecuentes de maquinarias,

surgen los proyectos de reemplazar la maquinaria, de cerrar la planta
para subcontratar el servicio e, incluso, de seguir con la situación
actual si fuese mejor que las otras opciones. Podrán aprovecharse
oportunidades de negocio vendiendo materiales de desecho que
podrían estar botándose, o procesándolos para brindarle un valor
agregado y poder venderlos.

De aquí que pueda afirmarse que la idea de un proyecto, más que una
ocurrencia afortunada de un inversionista, generalmente representa la
realización de un diagnostico que identifica distintas vías de solución.

Idea / Pre inversión / Inversión / Operación / n

Etapa de Pre inversión:

Se realizan tres estudios de variabilidad: Perfil, pre factibilidad, y
factibilidad. Solo se analizara la viabilidad Financiera. El estudio inicial
denominado “perfil” se elabora de la información existente, como del
juicio común, y de la opinión de la experiencia. Solo presenta
estimaciones muy globales de las inversiones, costos o ingresos.
Es fundamental intentar proyectar que pasara a futuro sino se pone en
función el proyecto antes de definir si conviene o no su
implementación.

Etapa de perfil: se busca determinar si existe alguna razón de justificar

el abandono de una idea antes de que se distinguen recursos, para
calcular la rentabilidad en niveles más acabados de estudio, como la
pre factibilidad, y la factibilidad.

Pre factibilidad: profundiza en la investigación, se basa en información

de fuentes secundarias para definir las variables principales referidas al
 mercado, a las alternativas técnicas de producción y a la capacidad
financiera de los inversionistas. Se estiman las inversiones probables,
los costos de operación y los ingresos que demandara y generara el
proyecto. Este estudio se caracteriza por descartar soluciones con
mayores elementos de juicio.

Factibilidad: Se elabora sobre la base de antecedentes precisos

obtenidos a través de fuentes de información primarias. Las variables
cualitativas son mínimas. El cálculo de las variables financieras y
económicas debe ser lo suficientemente demostrativo para justificar la
valoración de los distintos ítems.

Etapa de Inversión:
De acuerdo a la información que surge de las etapas anteriores
podrán irse delineando las características y magnitud de la inversión
a realizar, tanto en el momento inicial del proyecto como en
períodos posteriores. Contempla dos momentos: la formulación del
estudio definitivo o expediente técnico y la ejecución de las
acciones. Así como las acciones de evaluación y aprobación de los
estudios y expedientes, la asignación de los recursos y el
seguimiento y monitoreo de las acciones previstas y del uso de los
recursos desembolsados.

Etapa de Operación: Contempla la evaluación de los resultados, la

que puede hacerse al concluir la inversión y entrar a la vida útil del
proyecto, o transcurrido un cierto tiempo de concluida la fase de
inversión. Los resultados de la evaluación deben darnos elementos
nuevos para la formulación de nuevos proyectos. La evaluación del
proyecto, cualquiera que sea el método usado, considera, para
calcular la rentabilidad de la inversión, la ocurrencia de hechos
futuros y estima los costos y beneficios futuros en uno solo de entre
muchos escenarios posibles.

5. Seleccione una organización - puede ser la organización donde trabaja -

desarrolle una idea de inversión y explique que componentes debe
considerar en la evaluación de su idea.

Organización, pyme de panadería Inversión:

 inversión en mobiliario nuevo (mostrador, estanterias, bandejas,

sobadora, panera, horno, etc).

 Comercial: Es valorado por el mercado. Donde el público se sienta cómodo

por el producto ofrecido y consumido. y el buen trato por la atención al
público así el cliente extenderá su permanencia en el lugar, extendiendo el
consumo.( Además, al ampliar los espacios se busca mayor concurrencia y
 tráfico de clientes constante).

 Técnica: se dispone de la tecnología, los recursos y las condiciones. Las

condiciones son óptimas para desarrollarlo por contar con el espacio, y
ubicación y contar con los recursos y materia prima (harina)y lógico el
crédito para pymes de mas panaderías.

 Organizacional: Legal-Ambiental: Apunta a la capacidad administrativa.

Es ideal el gran espacio en las veredas y del local que permite mejorar la
ejecución de este proyecto, sin generar problemas administrativos.

 Financiera o económica: En este caso serian más altos los ingresos de

acuerdo a lo proyectado, el costo de esta inversión es fijo, y nos permite en
un tiempo corto amortizarlo y generar una mejor capacidad de ingresos
por cliente.

 Vial: Genera un efecto Vial negativo: Podría ser que en este caso que en la
panadería tenga veredas amplias y estar permitido el local. Siempre y
cuando no obstruya la circulación a pie o el libre paso de los vehículos, y
por supuesto sea de forma ordenada.

 Ética: Esta dentro de nuestras políticas contar con una gran experiencia
del consumidor, esto permitirá que el trato de la panadería y la gente que
trabaje hay sea agradable y con las comodidades con el fin de satisfacer
siempre al cliente.