Preparación y Evaluación de Proyectos

Preparación y Evaluación de Proyectos

Actividad 1: Preparación y Evaluación de Proyectos

1. Investigue y responda los siguientes conceptos relacionados con el campo de la minería de la forma más clara
posible, puede usar figuras como apoyo a las explicaciones.
a) Proyecto conceptual.
b) Proyecto minero.
c) Recursos no renovables.
d) Sustentabilidad minera.
e) Demanda y Oferta de mercado.
f) Ingeniería económica.
2. Menciones al menos 5 actividades que debe realizar un ingeniero en el campo de la minería en la elaboración de
un proyecto.
3. ¿Cuáles beneficios y/o desventajas usted visualiza en llevar a cabo un proyecto minero frente a la situación social
actual?.
4. Investigue sobre el proceso FEL en la preparación y evaluación de proyectos (que significa, utilidad, análisis de
costos, etc).
5. ¿Cómo generar una idea de proyecto?. Fundamente.

6. Preparación del proyecto conceptual.

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Actividad 1: FEL (Front End Loading)

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Actividad 1: FEL (Front End Loading)

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Actividad 1: FEL (Front End Loading)

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¿Que es un proyecto?
i. Proceso único que conlleva un conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y evaluadas que, con recursos humanos, técnicos y
financieros finitos, trata de obtener unos objetivos en un plazo determinado, con un comienzo y un fin claramente identificables.

ii. Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema a resolver. Cualquiera que sea la idea (surge el
proyecto) que se pretende implementar, la inversión, la metodología o la tecnología por aplicar, ella conlleva necesariamente a la
búsqueda de proposiciones coherentes destinadas a resolver las necesidades de la persona humana.

Solucionar necesidad humana

Ideas de un Proyecto (eficiente, segura y rentable)

• Oportunidad de nuevos negocios.

• Ampliación de una planta industrial.
• Sustituir nuevas tecnologías de proceso.
• Lanzar un nuevo producto al mercado.
• Reducción de desperdicios (aprovechar recursos naturales).
• Cambios operacionales minero-metalúrgicos
• Entre otros.
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Elementos básicos en todo proyecto

i. Logro de unos objetivos o resultados.
ii. Actividades y/o plan de trabajo.
iii. Recursos o elementos necesarios.
iv. Tiempo.
v. Coste y recursos financieros.
vi. Intención de modificar algo: resolución de un problema, cobertura de necesidad entre otros.

Objetivos del proyecto

¿Para qué sirve un proyecto? , ¿Por qué llevarlo a cabo?

i. Conseguir un resultado final.

ii. Costo económico equilibrado.
iii. Cumplimiento de plazos establecidos.
iv. Satisfacer las necesidades del cliente.
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¿Cómo generar una idea de proyecto?

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¿Cómo generar una idea de proyecto?

Todas las opciones que buscan de la solución del problema (objetivo) son diferentes proyectos que deben ser analizados si son
viables o no.

Preinversión

1. En una primera etapa se preparará el proyecto: se determina la magnitud de su(s) inversión(es), costos y beneficios.
2. En una segunda etapa se evaluará el proyecto: se determina la rentabilidad de la(s) inversión(es).
Etapa 1+ Etapa 2 = Preinversión.

Éxito o fracaso de proyectos

Los factores pueden ser múltiples y de diversa naturaleza, ejemplos: cambio tecnológico, cambios de contexto político (gas Bolivia
a Chile, rentable $ pero inviable políticamente), relaciones comerciales internacionales (restricciones, carne de Brasil), normativa
legal, etc.

“Indispensable reducir la incertidumbre”

Es ideal la preparación de un buen proyecto con buenas bases de información
para una adecuada evaluación.
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Actividad de Pregunta Grupal

¿Cuándo puede el proyecto ser calificado como bueno o malo? !!Ejemplos Minería!!

Dar partida a un proyecto: ¿Antes o después de que cambien las circunstancias políticas, sociales, salud o económicas? !!Ejemplos
Minería!!

Toma de decisiones asociadas a un proyecto

Los niveles decisorios son múltiples y variados, puesto que en el mundo moderno cada vez es menor la posibilidad de tomar
decisiones de manera unipersonal.

Regularmente, los proyectos están asociados interdisciplinariamente y requieren diversas instancias de apoyo técnico antes de
ser sometidos a la aprobación de cada nivel.
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Toda toma de decisión implica un riesgo. Algunas decisiones tienen un menor grado de incertidumbre y otras son muy riesgosas.

Generalmente decisiones de mayor riesgo implica mayor rentabilidad.

¿Que es la evaluación de proyectos?

Es el conjunto de antecedentes justificatorios, mediante los cuales se establecen

las ventajas y desventajas que tiene la asignación de recursos para una idea o un
objetivo determinado.
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Tipología de proyectos

Según el objetivo o la finalidad del estudio, es decir, de acuerdo con lo que se espera medir con la evaluación, es posible
identificar tres tipos de proyectos que obligan a conocer tres formas de obtener los flujos de caja para lograr el resultado
deseado.
a) Estudios para medir la rentabilidad del proyecto, es decir, del total de la inversión, independientemente de dónde
provengan los fondos.
b) Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto.
c) Estudios para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual
endeudamiento para su realización.

Para el evaluador de proyectos es fundamental diferenciar entre la rentabilidad del proyecto (medir rentabilidad del negocio)
y la rentabilidad del inversionista .
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Los proyectos se clasifican según: la finalidad del estudio y el objeto de la inversión

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La evaluación de proyectos
Si se encarga la evaluación de un mismo proyecto a dos especialistas diferentes, seguramente ambos resultados serán distintos
por el hecho de que la evaluación se basa en estimaciones de lo que se espera sean en el futuro los beneficios y costos (insumos,
HH, tecnología, etc).

La evaluación de proyectos pretende medir objetivamente ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del estudio del proyecto, y
dan origen a operaciones matemáticas que permiten obtener diferentes coeficientes de evaluación.

Lo realmente decisivo es poder plantear premisas y supuestos válidos que hayan sido sometidos a convalidación a través de
distintos mecanismos y técnicas de comprobación.

Por otra parte, la clara definición de cuál es el objetivo que se persigue con la evaluación constituye un elemento clave para tener
en cuenta en la correcta selección del criterio evaluativo.

El marco de la realidad económica institucional vigente en un país será lo que defina en mayor o menor grado el criterio
imperante en un momento determinado para la evaluación de un proyecto.
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La evaluación social de proyectos

Compara los beneficios y costos que una determinada inversión pueda tener para la comunidad de un país en su
conjunto.

Tanto la evaluación social (precio social - impuestos) como la privada (precios de mercado) usan criterios similares para
estudiar la viabilidad de un proyecto, aunque difieren en la valoración de las variables determinantes de los costos y
beneficios que se les asocien.
Los beneficios y costos sociales intangibles, si bien no se pueden cuantificar monetariamente, se deben considerar
cualitativamente en la evaluación, en consideración con los efectos que la implementación del proyecto que se estudia
puede tener sobre el bienestar de la comunidad.

Los proyectos en la planificación de desarrollo

Explorar e indagar sobre el futuro ayuda a decidir anticipadamente de manera más eficaz.

“El primer argumento que hace necesaria la planificación reside en que un criterio para decidir qué debo hacer hoy, se
refiere a si esa acción de hoy será eficaz mañana para mí” (Carlos Matus).
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Los proyectos en la planificación de desarrollo

Antes de emprender cualquier proyecto se debe decidir antes cuánto será el monto de la inversión para su puesta en marcha
(baseado: proyección de mercado, crecimiento poblacional, demanda, etc).

La globalización de las economías y de los mercados conlleva desafíos que es necesario considerar en cualquier proyecto

Planificar el desarrollo significa determinar los objetivos y las metas en el interior de un sistema económico para una forma
de organización social y para una determinada estructura política en un horizonte de tiempo determinado.

El conocimiento de los planes de gobierno le permite generar al sector privado múltiples iniciativas tendientes a satisfacer
esos requerimientos

La preparación y evaluación de proyectos surge de la necesidad de valerse de un método racional que permita cuantificar las
ventajas y desventajas que implica asignar recursos escasos y de uso optativo a una determinada iniciativa, la cual
necesariamente deberá estar al servicio de la sociedad y del hombre que vive en ella.
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Alcances del estudio de proyectos

Son varios los estudios particulares que deben realizarse para evaluar un proyecto: los de la viabilidad comercial, técnica, legal,
organizacional, de impacto ambiental y financiera. Establecer viabilidad de la idea
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El estudio de proyectos como proceso cíclico

El proceso de un proyecto reconoce cuatro grandes etapas: idea, preinversión, inversión y operación.

Preinversión, estudios de viabilidad: estudio de perfil (proy. Conceptual “idea”), prefactibilidad (proy. básico,
mayor investigación + estimación de costos + beneficios) y factibilidad (proy. detallado, antecedentes más precisos
de $, tamaño, tecnología, localización del proyecto, entre otros, es el paso final de la preinversión)

Prefactibilidad: recomendación de su aprobación, su continuación a niveles más profundos

de estudios, su abandono o su postergación hasta que se cumplan determinadas condiciones
mínimas que deberán explicarse.
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El estudio de proyectos como proceso cíclico

El estudio de proyectos, cualquiera sea la profundidad con que se realice, distingue dos grandes etapas:
la etapa de formulación y preparación, que se basa en definir todas las características que tengan algún grado de efecto en el flujo
de ingresos y egresos monetarios del proyecto, y calcular su magnitud.

En la etapa de formulación y preparación se reconocen 2 subetapas: una que se caracteriza por recopilar información (o crear la no
existente), y otra que se encarga de sistematizar, en términos monetarios, la información disponible. Esta sistematización se traduce
en la construcción de un flujo de caja proyectado, que servirá de base para la evaluación del proyecto.

la etapa de evaluación, busca determinar la rentabilidad de la inversión en el proyecto.

En la etapa de evaluación es posible distinguir 3 subetapas:

• La medición de la rentabilidad del proyecto (flujo de caja),
• El análisis de las variables cualitativas (elementos no cuantificables que podrían incidir en la decisión de realizar o no el
proyecto),
• La sensibilización del proyecto (comportamiento distinto al previsto, determinar cambios importantes en la rentabilidad
calculada).
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El estudio de proyectos como proceso cíclico

El análisis completo de un proyecto requiere, por lo menos, la realización de cuatro estudios complementarios:
de mercado, técnico, organizacional-administrativo-legal y financiero + EIA, etc.

Estudio de viabilidad económica de proyectos

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El estudio técnico del proyecto

En el análisis de la viabilidad financiera de un proyecto, el estudio técnico tiene por objeto proveer información para cuantificar
el monto de las inversiones y de los costos de operación pertinentes a esta área.

Una de las conclusiones de este estudio es que se deberá definir la función de producción que optimice el empleo de los recursos
disponibles en la producción del bien o servicio del proyecto.
En particular, con el estudio técnico se determinarán los requerimientos de equipos de fábrica para la operación y el monto de la
inversión correspondiente. Del análisis de las características y especificaciones técnicas de las máquinas se precisará su
disposición en planta, la que a su vez permitirá hacer una dimensión de las necesidades de espacio físico para su normal
operación, en consideración con las normas y principios de la administración de la producción.

Para un mismo volumen de producción se obtienen resultados

económicos muy diferentes si, por ejemplo, el tamaño considera la
operación de dos plantas a un solo turno cada una, o de una planta a
dos turnos.
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El estudio de mercado

Uno de los factores más críticos en el estudio de proyectos es la determinación de su mercado, tanto por el hecho de que
aquí se define la cuantía de su demanda e ingresos de operación, como por los costos e inversiones implícitos.

La importancia de este factor se manifiesta al considerar su efecto sobre la relación oferta-demanda del proyecto.

Decisiones como el precio de introducción, las inversiones para fortalecer una imagen, el acondicionamiento de los locales de
venta en función de los requerimientos observados en el estudio de los clientes potenciales y las políticas de crédito
recomendadas por el mismo estudio, entre otros, pueden constituirse en variables pertinentes para el resultado de la evaluación.