Programa de Estudio de Ingeniería

Industrial?

Innovación y sustentabilidad
como generadores de crecimiento
CURSO: Innovación y Emprendimiento Empresarial
Sesión 2
Ing. Walter Rodríguez Mantilla
Docente
VIDEO INNOVACION Y DESARROLLO
SUSTENTABLE

• 
• https://www.youtube.com/watch?v=7R0jKpf7liw
La Innovación
• La innovación, sea del tipo que sea, es la fuente de cambio más
importante en el mercado. Puede hacer que una empresa
consolidada, desaparezca y que otra emergente se posicione en el
mercado y se convierta en todo un referente.
• La innovación se considera como el resultado tangible y real de la
tecnología, que combina los factores técnicos, financieros,
comerciales y administrativos.
• De esta manera, salen al mercado nuevos y mejorados productos o
procesos.
Dos caras de una misma moneda
• Innovación y sustentabilidad son dos palabras de moda. Se repiten sin
que se comprendan mucho.
• La sustentabilidad es un camino estratégico que permite balancear las
dimensiones sociales, económicas y ambientales con el fin de satisfacer
nuestras necesidades sin comprometer las de futuras generaciones.
• La innovación es la fuente de cambio más importante del mercado
mediante el desarrollo de valores a través de soluciones que respondan
a nuevas exigencias y requerimientos en todo ámbito.
• La sustentabilidad es el combustible para la innovación y la
innovación el apoyo de la sustentabilidad.
 Desarrollo sustentable
• Se define como el desarrollo que logra satisfacer las necesidades del
presente sin comprometer la habilidad de futuras generaciones para
satisfacer sus propias necesidades (Brundtland Commission, 1987)
• Al principio, se limitaba a una visión centrada en el deterioro del
medio ambiente; sin embargo, en la actualidad existe una definición
más integral del término, ya que incluye muchos otros aspectos
vinculados con la calidad de vida del ser humano.
 Desarrollo sustentable
• Se fundamenta en el reconocimiento de los límites y las
potencialidades de la naturaleza, pero también de la complejidad
ambiental, lo que inspira una nueva comprensión del mundo para
enfrentar los desafíos de la humanidad
• Promueve una nueva forma de cultura organizacional:
1. Al establecer una economía distinta,
2. Al reorientar los potenciales de la ciencia y la tecnología, y
3. Al construir una nueva cultura política basada en una ética de
valores, creencias y sentimientos que transforman los sentidos
existenciales, la vida y las formas de habitar el planeta Tierra
 La sustentabilidad hace referencia en
primer lugar, a los seres humanos
• Clave es mantener las condiciones planetarias favorables para el desarrollo de la vida
humana en los ámbitos global y local. Para lograr este objetivo:
 Es necesario equilibrar las necesidades humanas con la capacidad de carga del
planeta con la finalidad de proteger a las generaciones futuras.
 Esto significa que los efectos de las actividades humanas deben mantenerse
dentro de los límites que eviten el deterioro de la diversidad, la complejidad y el
funcionamiento de los sistemas ecológicos que constituyen el sostén de la vida.
 La supervivencia de los seres humanos no es en sí misma el único objetivo; en
realidad, se buscan las condiciones para vivir una vida segura, sana y productiva
en armonía con la naturaleza y los valores culturales y espirituales locales.
 Se pretende encontrar una alternativa que nos permita distribuir la riqueza (en
la forma de acceso a recursos y oportunidades) y aumentar la prosperidad para
todos.
Pacto Global de las Naciones Unidas
• El Pacto Mundial es una iniciativa voluntaria, en la cual las empresas se comprometen a alinear sus
estrategias y operaciones con 10 principios universalmente aceptados en cuatro áreas temáticas:
derechos humanos, estándares laborales, medio ambiente y anticorrupción.
1. Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales
reconocidos universalmente, dentro de su ámbito de influencia.
2. Las empresas deben asegurarse de no ser cómplices de la vulneración de los derechos humanos.
3. Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la
negociación colectiva.
4. Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción.
5. Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil.
6. Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.
7. Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente.
8. Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
9. Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio
ambiente.
10. Las empresas deben trabajar en contra de la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y
el soborno.
• Se requiere una estrategia que integre las metas de innovación con las de desarrollo sustentable.
Aplicar la sustentabilidad a la administración de la innovación
es importante desde una perspectiva moral y empresarial

• Dese la perspectiva moral, se enfatiza la importancia del rol que deben

desempeñar las grandes corporaciones al resolver problemas sociales y
ambientales, ya que cuentan con los recursos para hacerlo.
• Ejemplo, pueden invertir en investigación y desarrollo para idear tecnologías más
amigables con el medio ambiente y considerar nuevas áreas de innovación
encaminadas a satisfacer las necesidades de los mercados ubicados en la base de la
pirámide, es decir, donde se encuentran los que menos tienen.
• Desde la perspectiva empresarial, existe un amplio acuerdo de que los retos
de la sustentabilidad ofrecen potencial para la innovación y la creación de
nuevos negocios.
• Ejemplo, es posible reducir costos siendo más eficientes en el uso de los insumos;
también es factible atraer a nuevos clientes que desean productos más amigables
con el entorno. Así, se generan oportunidades para desarrollar nuevos productos y
nuevos negocios.
• Nidumolu, Prahalad y Rangaswami (2009) estudiaron las iniciativas de
sustentabilidad en 30 empresas grandes. Sus resultados indican que la
sustentabilidad provoca que se generen innovaciones
organizacionales y tecnológicas, lo que trae como consecuencia un
efecto positivo en el desempeño de las empresas.
• En este contexto, al volverse amigables con el medio ambiente,
reducen sus insumos, disminuyen sus costos y, por lo tanto, se
vuelven más eficientes. Además, las compañías obtienen mayores
ingresos, ya que ofrecen mejores productos y tienen la posibilidad de
crear nuevos negocios.
 La evolución del papel de sustentabilidad
cambia la propuesta de valor
• En el pasado, el éxito de la innovación se medía en términos
económicos, por ejemplo, el éxito que tiene un producto en el
mercado. Sin embargo, en la actualidad se requiere pensar no sólo en
términos económicos sino también en aspectos sociales y
ambientales/ecológicos (Elkington, 1998).
• El reconocimiento de la importancia de indicadores no económicos ha
sido posible gracias a la visión del desarrollo sustentable.
Cultura y mejores prácticas a la
sustentabilidad
• La sustentabilidad se puede comenzar a impulsar en una organización
desde diversas facetas, pero es esencial que la alta dirección
verdaderamente apoye esta idea y la mejor forma de hacerlo es creando
un comité que tenga el respaldo de dirección para comenzar con los
cambios que, poco a poco, se van a ir teniendo.
• Un comité es una estrategia eficaz para integrar la sustentabilidad de
forma más profunda en la organización, es identificar embajadores, que
son empleados comprometidos que pueden ayudar a impulsar nuevas
iniciativas de responsabilidad ambiental empresarial, por lo que es
importante identificar y capacitar a los equipos verdes.
• Identificar a los embajadores verdes se puede realizar por medio de una
convocatoria a toda la organización donde se invite al personal de
cualquier área y nivel que participe de forma voluntaria o por medio de
una invitación directa a gente que vemos con el ánimo o las ganas de
implementar una mejor actuación ambiental de la empresa.
Cultura y mejores prácticas a la
sustentabilidad
• Una vez que se encuentre formado el comité es importante la capacitación para
focalizar sus esfuerzos sobre acciones que permitan generar resultados
tangibles en corto tiempo y que al mismo momento permitan ir cumpliendo los
objetivos anuales que tienen la empresa en términos de disminuir costos de
operación, ya que de esto depende que los siguientes proyectos sean apoyados
por dirección.
• La visión de conjunto y el compromiso es crítico, deben motivarse, capacitarse y
sobre todo trabajar en grupos de mejora continua (equipos verdes) para que los
proyectos seleccionados sean abordados por un grupo interdisciplinario con
diversas áreas para que verdaderamente sea un cambio en un proceso que
impacta a muchas personas con la mira en “mejores prácticas ambientales” y
esta acción toma más de 15 días, así que mucha paciencia si queremos hablar
de “sustentabilidad empresarial real” y no solo desplegados bien intencionados
en periódicos hablando de lo “verde” que son sus operaciones.
Cultura y mejores prácticas a la
sustentabilidad
• Una de las actividades clave para comprometer a los equipos verdes es hacer una
pregunta basada en valores, esto nos lleva a transitar hacia la parte más sensible e
íntima de los empleados y es ahí donde debemos empezar a sensibilizar, en esto
radica el éxito o no de una estrategia de sensibilización ambiental empresarial, una
pregunta podría ser ¿Tu papel es importante o tu actitud lo es? Si es que se va a
abordar el tema de impresión responsable.
• Para amplificar el impacto y a su vez el respaldo de la estrategia ambiental
empresarial es necesario que se cuente con el apoyo de la organización, y una forma
de hacer esto es dándola a conocer interna y externamente, el adoptar un logo y un
slogan para poner de relieve las historias de éxito son un camino probado y exitoso.
• Una estrategia de comunicación ambiental empresarial debe aspirar al cambio en las
creencias y actitudes de la gente en la que queremos influir para que exista una
modificación en su comportamiento para lograr que las mejores prácticas
ambientales permeen en la vida cotidiana de los empleados, tanto dentro como
fuera de la organización y verdaderamente impacten y no solo sean buenas
intenciones sin ningún respaldo real.
 Caminos para que sustentabilidad sea mas tangible y visible

Algunos caminos para hacer que la sustentabilidad ambiental sea más tangible y
visible:
• Lanzar un reto de impresión responsable o sobre uso eficiente de energía o sobre
separación de residuos y promocionar con premios la creación de equipos verdes
con el fin de obtener participación y así resaltar los casos de éxito que se van a ir
creando con esta actividad.
• Eventos para las familias de los empleados, con la participación cónyuges e hijos
para aumentar el impacto
• Semillas verdes (niños de los empleados), que son acciones que hacen los papás y
los hijos con relación a la sustentabilidad ambiental (por supuesto que va más allá
de solo plantar un par de árboles una vez al año en la campaña de reforestación)
• Hacer concursos internos sobre mejores prácticas ambientales y destinar un
dinero para la implementación de las mismas, y de esta forma hacer un
reconocimiento real a los campeones verdes
Caminos para que sustentabilidad sea mas
tangible y visible
• Usar la naturaleza para despertar la creatividad y hacer retos para que
las familias lo hagan el fin de semana
• Como conclusión se puede decir que la sustentabilidad es un elemento
clave para consolidar la responsabilidad empresarial y una forma de
comprometer a los empleados es ofrecer un propósito significativo y
estratégico de desarrollo profesional y personal en la empresa, de esta
forma se tiene una manera congruente de conectar su propósito de vida
con los valores de la organización que se refleje en el trabajo del día a
día, y puede convertirse así la responsabilidad ambiental empresarial en
una ventaja competitiva, que brinde valor a los empleados, a todos sus
grupos de interés y por ende a la sociedad en su conjunto.
 RSC e Innovación
• La responsabilidad social corporativa (RSC) es la contribución activa
por parte de las empresas en el mejoramiento social, económico y
medio ambiental, yendo más allá del cumplimiento estricto de las
normas. Por eso se entiende como una actitud de carácter ético y
voluntario.
• La innovación es nuestra vía de supervivencia a estas situaciones
económicas y ambientales que tenemos a nivel global, la innovación
ya no se limita solo a la creación de nuevos productos, servicios o
procesos para poder diferenciarse de la competencia; hoy en día la
innovación es luchar por la supervivencia, crecer, abrir nuevos
mercados, nuevos modelos de negocios, pero sobre todos incrementar
las cuentas de las compañías de una manera sostenible y con
responsabilidad social en las acciones realizadas.
 RSC e Innovación
• Para poder reducir el costo ambiental que le estamos haciendo al planeta
es necesario implementar innovaciones en las alternativas de energía, en
el empleo de materias primas y sobre todo en el manejo de desechos
durante y después de la producción o un bien o servicio todo esto sin
dejar a un lado la reutilización tanto industrial como doméstica.
• La innovación es un pilar fundamental que fomenta la utilización de
tecnologías limpias y eficientes que reduzcan los daños al medio
ambiente, se busca promover una conciencia verde tanto para las
empresas como para los consumidores diseñando estrategias que
beneficien el planeta a través de artículos de consumo masivo sostenibles.
 RSC e Innovación
• Hoy en día vemos un esfuerzo creciente de las empresas en fabricar nuevos productos que no
afecten el medio ambiente, se diseñan nuevos procesos para la producción y se implantan
nuevas formas de sustentabilidad. Se deben integrar principios de sostenibilidad en los
esfuerzos de innovación y en la toma de las decisiones y en los mensajes de publicidad
corporativa de la empresa. Mediante las innovaciones tecnologías las empresas pueden
emprender proyectos, actitudes y compromisos para la protección del medio ambiente de
manera sostenible, ya que esta en sus manos adoptar políticas de gestión ambiental que ayude
a frenar el impacto de las actividades económicas del hombre en el ecosistema.
• La responsabilidad social empresarial hace que las empresas puedan generar valor para todos
los grupos de interés que la componen, al maximizar su aporte al desarrollo sustentable. Lograr
crear una conciencia positiva que contribuya a la rentabilidad de la empresa y que a la vez se
cree valor social y disminuya el impacto ambiental no es fácil, se requiere de un gran
compromiso y convicción  por parte de los altos directivos  y de importantes cambios culturales
en la forma tradicional de hacer las cosas, en este proceso la innovación juega un rol crucial no
solo por el aporte esta pueda significar en términos de mejorar procesos y productos, sino por
los múltiples beneficios que le trae a las empresas promover entornos de innovación y
emprendimiento.
 RSC e Innovación
• Una estrategia de sostenibilidad debe ser parte fundamental de la cultura
empresarial de las empresas que quieran ser más eficientes y rentables. Estas
deben procurar estrategias que garanticen el bienestar de sus empleados, que
minimice el impacto al medioambiente en sus operaciones y que contribuya el
desarrollo de la sociedad.
• La responsabilidad social ligada a la innovación le permite a las empresas lograr
tener una verdadera relación de ganar- ganar donde se benefician:
• La empresa por los nuevos ahorros o ingresos que le generan las innovaciones;
• Gana la sociedad y el medio ambiente según las nuevas caracteristicas de los
nuevos productos, servicios y procesos.
• Gana el grupo de interés por el cual se trabajo la innovación, por la adquisición
de nuevas competencias, y la solución a necesidades especificas.
 RSC e Innovación
• La innovación se convierte hoy no en una opción sino una obligación
para las empresas; el planeta necesita empresas que tengan una
cultura innovadora y que generen emprendimiento corporativo de
una manera responsable (innovación social y responsable) para que
podamos enfrentar los retos globales.
• La responsabilidad social y la innovación no deben ser una moda en
empresas que con el tiempo cambie, se debe convertir en una
tradición que evolucione constantemente de manera favorable para la
sociedad y el planeta.
Responsabilidad social corporativa
• El desarrollo sustentable va acompañado de la responsabilidad social
corporativa de las empresas. Carrol (1991) identifica cuatro categorías
de responsabilidad social corporativa:
• 1. Económica, lo que implica que la empresa debe ser rentable;
• 2. Legal, ya que la empresa debe acatar las leyes y regulaciones
vigentes;
• 3. Ética, ya que se espera que la compañía tenga un comportamiento
ético; y
• 4. Filantrópica, pues lo deseable es que la organización en su conjunto
sea un buen ciudadano corporativo.
 Etapas de cambio para lograr la sustentabilidad
• La primera etapa implica ver el cumplimiento como una oportunidad. Las leyes y
regulaciones hacen que las empresas busquen materiales, tecnologías y procesos
sustentables.
• La segunda consiste en hacer que las cadenas de valor sean sustentables. Las empresas
orientan sus esfuerzos a buscar fuentes sustentables de insumos y componentes, utilizar
fuentes de energía más limpias y encontrar usos creativos para reciclar los productos.
• La tercera, implica, diseñar productos y servicios sustentables, así como empaques más
amigables con el medio ambiente.
• En cuarto lugar, hay que desarrollar nuevos modelos de negocios. Las empresas orientan
sus esfuerzos a desarrollar nuevas tecnologías de entrega de productos, combinar
infraestructuras físicas con las digitales, y poner mayor énfasis en los servicios.
• La quinta etapa corresponde a crear plataformas de nuevas prácticas que permitan a los
clientes y proveedores utilizar la energía de maneras diferentes, desarrollar productos que
no requieran agua, y desarrollar tecnologías que permitan utilizar la energía obtenida
como un subproducto.
La empresa elabora diferentes propuestas de valor conforme pasa por estas cinco etapas,
siempre buscando ser sustentable a través de la innovación
La cultura y las mejores prácticas hacia la
sustentabilidad
• Los elementos importantes para lograr el éxito sustentable en una
empresa son: cultura, gente y líder:
• Para que una empresa sea sustentable, debe contar con una cultura
que valore lo que esto implica. El líder deberá estar consciente de las
diversas responsabilidades de la empresa. Además de las metas
económicas, deberá considerar también metas sociales y ecológicas.
Los empleados deberán estar conscientes de la importancia de lograr
al mismo tiempo un desempeño sustentable y financiero.
 La cultura y las mejores prácticas hacia la
sustentabilidad
• La cultura organizacional está conformada por dos elementos: sustancia y
formas.
• La sustancia está constituida por ideologías, las cuales incluyen: 1. creencias,
2. valores y 3. normas.
• Las formas son el elemento observable de la cultura que se puede manifestar
a través de 1. símbolos (como oficinas y uniformes), 2. lenguaje (ademanes y
rumores), 3. narrativas (historias y leyendas) y 4. prácticas (como rituales y
ceremonias).
• Empresa con una cultura orientada hacia la sustentabilidad tendrá creencias,
valores y normas que reflejen la importancia de la responsabilidad en los
ámbitos social y ambiental. Esto se traducirá, a través de las formas de la
cultura, en una operación diaria que incluirá la toma de decisiones en todos
los niveles y ámbitos.
La cultura y las mejores prácticas hacia la
sustentabilidad
• La empresa contará con una misión y una visión que reflejen la
importancia que tiene para ellos tal responsabilidad. Asimismo, ésta se
verá reflejada en la formulación e implementación de sus estrategias.
• El líder de la empresa y su equipo de alta administración, al ser
responsables de la dirección y del rumbo de la organización, tomarán
decisiones congruentes con las diversas responsabilidades de ser una
empresa que busca la sustentabilidad. Tales responsabilidades son de
tipo económico, legal, ecológico, etcétera, e implican tomar en
consideración a los diversos grupos de interés (empleados, clientes,
comunidad, entre otros), buscando siempre el bien común.
Acciones para una cultura organizacional sostenible
1. Compromiso de la dirección
• Nada más poderoso que un líder que valora y le da importancia a la gestión de aspectos
sociales y ambientales en un entorno empresarial competitivo. Este debe ser el punto de
inicio para construir una cultura con bases sólidas para que perdure en el largo plazo.
Para un equipo de trabajo siempre será importante ver en sus directores coherencia
entre sus discursos y las acciones que emprenden día a día. En el caso de las Empresas B
se valora tanto este aspecto que desde los estatutos se genera un compromiso para
tomar decisiones analizando siempre los asuntos económicos, sociales y ambientales.
2. Alineación con la estrategia de sostenibilidad
• Conservar el talento se ha convertido en uno de los principales retos de los directivos en
un cada vez más cambiante entorno de negocios. Una vez definida la estrategia por la
alta dirección esta debe llegar de manera precisa a cada uno de los integrantes de la
organización y entregarles herramientas que les permitan responder fácilmente la
siguiente pregunta ¿Cómo aporto a la estrategia de sostenibilidad desde mi
responsabilidad en la organización? Cuando cada una de las personas conocen como
impactar positivamente los resultados y la estrategia, la cultura tendrá bases sólidas y se
generarán condiciones atractivas para el talento en el largo plazo.
3. Coherencia con los valores corporativos
• Una marca no puede proyectar unos valores al mercado y otros diferentes de sus públicos internos.
Este es quizás uno de los retos más grandes de las organizaciones, pues el mercado reconoce los
logros y cree en una propuesta de valor, pero no siempre eso se ve reflejado cuando se visita una
oficina o una fábrica y se dialoga con las personas sobre los temas ambientales y sociales. Por
ejemplo, una compañía puede ingresar a una clasificación o estándar de referencia en el largo plazo,
pero cuando tenemos la posibilidad de visitarla no se evidencia la sensibilidad de su equipo por los
asuntos sociales y ambientales. El story telling puede ser de mucho impacto, pero esto debe coincidir
con el story doing de un equipo de colaboradores. Cada persona debe dar testimonio claro del
compromiso que promueve la organización en los medios de comunicación y foros especializados.
4. Propósito bien definido
• Definir un propósito es preguntarnos una y otra vez ¿Para qué hacemos lo que hacemos? Para un
profesional es cada vez más relevante cómo puede aportar a las grandes problemáticas del planeta
desde su lugar de trabajo: cambio climático, pobreza, equidad de género, ecosistemas terrestres y
marinos, desertificación o deforestación, entre otros. Esa es una característica de las Empresas B, que
no buscan solo ser las mejores del mundo sino también las mejores para el mundo: son empresas
que resuelven problemas sociales y/o ambientales a la vez que generan valor para los accionistas.
Cuando el talento tiene propósitos similares al de la organización, la cultura se fortalece y todos salen
ganando en el proceso.
• Empresas B tipo de empresa que utiliza el poder del mercado para dar soluciones concretas a problemas sociales y
ambientales
5. Metas ambiciosas
• Las grandes transformaciones implican apuestas ambiciosas y esto debe ser monitoreado a través
de metas retadoras. Los líderes mundiales en sostenibilidad han logrado incluir en sus complejas
estructuras organizacionales metas e indicadores para hacer un seguimiento detallado a la
estrategia corporativa. Por ejemplo, si para una compañía proteger el recurso hídrico es de vital
importancia y lo comunica ampliamente a todas sus partes de interés, solo esto será verificable por
el mercado permitiéndole generar y proteger su reputación, cuando existen cifras claras sobre las
acciones anunciadas. Si en una cultura de trabajo cada uno entiende como sus indicadores le
apuntan a un propósito superior, vale la pena el ejercicio y se fortalece la sensibilidad por los
aspectos sociales y ambientales; de lo contrario, se genera un rechazo cuando una vez al año se les
solicitan unas cifras frías para incluir en un reporte para la asamblea anual de accionistas.
6. Diseño de productos y servicios
• Los productos y servicios de una empresa con una cultura sensible a la sostenibilidad deben reflejar
responsabilidad y coherencia. Desde el diseño y la concepción de los productos y servicios una
organización puede influenciar positivamente su cultura, seleccionando materiales amigables con
los entornos laborales, facilitándole al talento la fabricación de los productos, revisando en el ciclo
de vida de los mismos las condiciones de los empleados e imprimiéndoles innovaciones para el
ambiente y la gente de las que los colaboradores se sientan orgullosos. Un producto o servicio
responsable puede convertirse en un atractivo para atraer el mejor talento, pero uno incoherente
puede llegar a ser la puerta de salida de personas que preferirán migrar a un entorno donde su
propósito encuentre terreno fértil.
7. Selección del talento
• Un gran aliado de la dirección para mantener una cultura sensible a los asuntos sociales y ambientales y para
acompañar a las personas a pensar siempre en entregar las soluciones más responsables para las necesidades
de los clientes es el área de gestión de la gente. En un entorno en el cual las compañías compiten para atraer
al talento que más se adecue a los retos sectoriales, identificar personas sensibles a las problemáticas del
mundo actual además de todos los demás requisitos de rutina, se ha convertido en un diferenciador al
momento de la toma de decisiones por parte de un empleador. Se está evidenciando como la población joven
no solo busca ingresos para progresar y resolver sus necesidades básicas; la nueva realidad muestra que
además de esto quieren, y necesitan, hacer un aporte a los grandes retos que implica el Desarrollo Sostenible.
Existen diversas maneras de identificar esa sensibilidad en las personas desde el mismo proceso de selección:
los problemas son urgentes y como en muchas otras materias y competencias, los recursos son escasos:
alcanza el tiempo para fortalecer algunas brechas, pero no para formar a todos en todo.
8. Voluntariado corporativo
• Invitar al talento en las organizaciones a apoyar causas en las cuales se ha decidido enfocar esfuerzos para
fortalecer lazos con algunas partes interesadas es una manera de identificar quiénes tienen una sensibilidad
especial por los asuntos sociales y ambientales. Estas personas se convierten en multiplicadores dentro de una
cultura organizacional y van permeando con su mensaje a otras personas con igual o mayor sensibilidad. El
trabajo con la comunidad, la protección de especies animales y los proyectos de vivienda en una población sin
acceso a las oportunidades entre otros temas, se convierten en experiencias no solo para afianzar la
responsabilidad sino también para fortalecer los lazos entre los compañeros, mejorar el trabajo en equipo, el
liderazgo y la integridad. Los organizadores del voluntariado no pueden caer en los "obligariados", exigiendo a
las personas a participar en contra de su voluntad; lo anterior desdibuja el verdadero papel de este importante
mecanismo para fortalecer una cultura soportada en el respeto por el ambiente y las personas.
9. Estilos de vida saludable
• No es posible construir organizaciones y ciudades sostenibles si las personas no conocen y
practican los estilos de vida saludable. Todo lo que los empleados realicen en su vida privada, en
su hogar, camino a la oficina, en el supermercado, en sus actividades sociales y en general en su
diario vivir, tendrá un impacto directo en una cultura corporativa. Cuando las compañías se toman
el tiempo para promover mejores estilos de vida, el impacto sobre la cultura es directo y los
resultados se evidencian en los indicadores. Algo tan simple como la alimentación saludable y el
ejercicio frecuente mantiene a los equipos más activos y con toda la energía para responder de
forma efectiva a los retos de los mercados globales.
10. Economía colaborativa
• Gracias a la creciente economía colaborativa hoy podemos encontrar en nuestros aliados
estratégicos los recursos que nos hacen falta, las soluciones que complementan las nuestras, los
espacios con los que no contamos y hasta el transporte y el alojamiento para el talento. Una
cultura sensible a la sostenibilidad se facilita cuando hacemos parte de comunidades y lugares de
encuentro, como por ejemplo #CicloSiete, una comunidad de 22 países que durante una semana
al año en el mes de abril se alinea para 1) generar conciencia, 2) llamar a la acción, 3) compartir
las mejores prácticas e 4) inspirar a más personas a vivir la sostenibilidad. #CicloSiete, expresado
por los participantes, se ha convertido en un aliado de las organizaciones y ciudades para construir
culturas sensibles a los problemas que afronta al mundo de hoy y en una ruta hacia la agenda
mundial de los Objetivos de Desarrollo Sostenible cuyos resultados evaluaran en 2030.
TAREA N°5
• 1. Defina el concepto de desarrollo sustentable.
• 2. Explique de qué forma se aplica la sustentabilidad a la innovación.
Ejemplos.
• 3. Mencione las diversas responsabilidades que tiene una empresa con
responsabilidad social corporativa. De ejemplos.
• 4. Indique qué elementos incluye el modelo de sustentabilidad corporativo.
• 5. ¿De qué forma contribuye el líder para lograr una empresa orientada
hacia la sustentabilidad?. Ejemplo.
• 8. ¿De qué forma contribuye la cultura organizacional para lograr una
empresa orientada hacia la sustentabilidad?. Ejemplo.