Programa de Estudio de Ingeniería Industrial

CURSO:
Innovación y Emprendimiento Empresarial

Docente:
Ing. Walter Rodríguez Mantilla

Integrantes:

JOSE LUIS ESCOBAR CARMEN

JORGE LUIS MORALES OJEDA
JAIME EDUARDO MADRID VIERA

2020
 Tarea 6.1

1)Determine que es innovación de producto, de proceso, organizacional

y de comercialización. De ejemplos en cada uno.

La innovación de producto: es la propuesta y la introducción de un

determinado bien o servicio nuevo en el mercado. También se puede definir
como la mejora del producto respecto a sus características básicas, es el
planteamiento de nuevas tecnologías sobre este producto para impactar en la
sociedad y adelantarse a las necesidades del cliente.

Los primeros microprocesadores y cámaras digitales son ejemplo de

productos nuevos que usan nuevas tecnologías.

El primer reproductor portátil de MP3, que combinaba los estándares

de software existentes con tecnología de disco duro miniaturizada, era
un producto nuevo que combinaba las tecnologías existentes.

La innovación de proceso: Es la introducción de un nuevo proceso de

producción o de distribución mejorado. Es pensar en nuevas maneras de
realizar estos procesos y que estos den buenos resultados con respecto al nivel
de producción, a la calidad y los costes de producción. De esta manera se
entrega mayor valor percibido al cliente de manera más eficiente y eficaz.

Primera línea de ensamblaje móvil del mundo

Una invención de Henry Ford, este cambio de proceso y no solo

simplifico el ensamblaje del vehículo, sino que acorto el tiempo de
producción de este, de 12 horas a solo 1 hora y media.

En la actualidad la transformación digital es el mejor apoyo para

poner en marcha proyectos de innovación de procesos en las
empresas. Gracias a la tecnología, se mejora la eficiencia de las
operaciones y se ahorran costes.
La innovación Organizacional: Es la introducción de un nuevo método
organizativo más ágil, productivo y creativo como de modificar la manera de
organizar a una empresa. Aplicando ya sean nuevas tecnologías o incorporar
políticas de cuidado medioambiental en los procesos operativos o productivos.

Tesla Motors

El compromiso medioambiental, la filosofía de información y eficiencia

son los motores que conducen todas las innovaciones de Tesla, la
empresa productora de vehículos eléctricos que comenzó como una
startup y acabo siendo referente mundial en el sector.

Hace algunos años optaron por incorporar la filosofía de código

abierto a sus políticas de empresa liberando todas sus patentes. De
esta manera, habilitaron a terceros para poder desarrollar, por
ejemplo, aplicaciones en torno al sistema de energía eléctrica en los
vehículos.

Persiguiendo el objetivo de acabar algún día con el calentamiento

global, la empresa se centra hoy en fabricar autos eléctricos cada vez
más sustentables, incorporando nuevas tecnologías alineadas con esta
filosofía, y que contribuyan además a incrementar la efectividad del
producto.

Innovación de comercialización: Es la aplicación de un nuevo método de

comercio que implica nuevas estrategias y cambios desde el diseño de un
producto, su posicionamiento, su promoción y precio, hasta la entrega de
productos preexistentes o de cambios en el empaque o embalaje. Esta
innovación aparece como resultado del cambio de cualquiera de las diversas
variables del marketing.

Lectura de códigos QR con Smartphone

La familiarización con las nuevas tecnologías hace que no sea

incómodo usar un dispositivo móvil para realizar la compra en
 cualquier lugar, dejando de ser necesario estar en casa. Se trata de
poder comprar en las estaciones de metro, paradas de autobús,
aeropuertos, etc. Aprovechando al máximo los tiempos de espera y con
una simple lectura de códigos QR con el Smartphone.

Paneles/lineales virtuales en los lugares de espera

El factor clave de ahorro de tiempo está reducido a la mínima

expresión, ya que se compatibiliza con un desplazamiento necesario
para otra actividad. Por ejemplo en la espera en un aeropuerto para
realizar un viaje de negocios, podemos realizar la compra a través de
un panel/lineal virtual escaneando los códigos con el dispositivo móvil,
programando fecha y hora de entrega a la vuelta del mismo.

2) Qué es y porqué es importante la Innovación para la Inclusión Social y la

Sostenibilidad. Detalle.

Innovación:
Se refiere a modificar elementos ya existentes con el fin de los, aunque también es posible
en la implementación de elementos totalmente nuevos.

Innovación para la inclusión social:

Se enfoca en identificar, analizar y difundir aquellas iniciativas que muestren un beneficio
positivo y sobresaliente en el uso de la tecnología para disminuir la pobreza y la exclusión
social.

La innovación para la inclusión social y la sostenibilidad

La innovación para la inclusión social y la sostenibilidad, señala que a través del tiempo, se
ha trabajado en la comprensión de la innovación y se ha avanzado en la teoría, que es y
será siempre relevante para avanzar en la medición de su impacto, sin perder de vista que
este se alcanza a largo plazo.
3) Defina y de un ejemplo de innovación inclusiva.

Innovación inclusiva: La innovación inclusiva incluye a las personas y sus

necesidades en procesos convencionales de desarrollo tecnológico, ya
sea como consumidores en los mercados o como participes en los
procesos de innovación, como esta innovación está dirigida a grupos
excluidos se busca innovar con productos de calidad a bajo costo
asociadas con la innovación frugal.

Ejemplos:

Un juego inclusivo para niños con discapacidades.

Un baño en determinado lugar, para el acceso de silla de ruedas.

4) Cuales son las 4 fases de la innovación. Explique. Ejemplos

Formulación de Ideas: Un proceso de innovación para generar nuevas ideas

a partir de la creatividad. Comienza con la búsqueda y descubrimiento de
potenciales innovadores.

Este proceso se caracteriza por pensar de manera diferente y de retar los

procesos mentales que permita abrir puentes hacia otra forma de ver la
realidad y enfocar diferentes alternativas de solución de problemas en busca de
oportunidades para desarrollar nuevos productos, procesos y servicios.

Ejemplos:

 Una necesidad insatisfecha del cliente

 Un problema con el cliente
 Un posible nuevo mercado
 Una nueva solución técnica.

Concepto: En esta etapa se lleva a cabo un análisis profundo e intensivo con

la finalidad de recopilar mayor información posible sobre la idea y su posterior
procesamiento. Se caracteriza también por el desarrollo y construcción,
desarrollo de prototipos, aplicación piloto y pruebas.

Ejemplos:

 Necesidades del mercado y de los clientes

 Potencial de mercado, por ejemplo, tamaño del mercado,
atractivo del mercado.
 Oportunidades, por ejemplo, posibilidades de
diferenciación para la competencia.

 Riesgos y viabilidad, por ejemplo, viabilidad técnica,

barreras de entrada en el mercado.

Solución: El objetivo de esta fase es desarrollar una solución lista para usar
que pueda ser lanzada al mercado para su implementación y comercialización.
Para su desarrollo, además de las pruebas de concepto y de laboratorio, las
pruebas también incluyen pruebas de mercado bajo condiciones reales con el
fin de obtener una retroalimentación completa.

Los resultados de esta fase suelen ser especificaciones técnicas, y

conocimientos técnicos para la aplicación y la producción.

Mercado: Finalmente tenemos la fase del mercadeo cuyos elementos

característicos son el lanzamiento, la producción y puesta en el mercado. En
esta última fase consiste en llevar el producto a los clientes.

Ejemplos:

 El aprovisionamiento
 La producción
 La logística basada en conceptos definidos
 Al final de las fases de innovación, el nuevo producto se transfiere a la gestión
del ciclo de vida del producto en la responsabilidad de la gestión del producto.

Los procesos innovadores después de las fases son indispensables. Esto se debe

a que crean estructura y sistematicidad para evitar errores y aumentar el
rendimiento innovador. Esto asegura que todos los pasos importantes se
completen de manera oportuna y correcta. Si no hubiera procesos y fases, uno
se orientaría sin orientación constantemente hacia adelante y hacia atrás en
lugar de enfocarse en la meta.

5) Detalle sobre los factores que inciden en la capacidad de innovación de las

pequeñas empresas.

Factor de mercado: La PYME para afrontar los retos de la competitividad debe

adaptarse a las exigencias de los clientes en los mercados locales, dado que por
el tamaño pequeño de la empresa existe una mayor cercanía con el cliente y
puede satisfacer sus necesidades más rápidamente. Los recursos de la
comercialización que crean ventajas competitivas son la marca, las relaciones
con los clientes, la orientación al mercado, la posición competitiva, construidos
en el largo plazo. Por lo que este factor resulta estratégico para el éxito de la
PYME.

Factor de Contabilidad y finanzas : Las PYME competitivas llevan a cabo una

planeación financiera de corto plazo que le permita prevenir las necesidades de
liquidez y que la microempresa pueda continuar operando sin ninguna
restricción.

Acosta (2001) encontró que existe una gestión financiera diferenciada entre las
empresas comerciales competitivas y no competitivas. Siendo las más
competitivas las que tienen una gestión financiera eficiente.

Factor de Recursos humanos: Las empresas logran ser competitivas por los
conocimientos, el nivel de preparación y habilidades que poseen los
trabajadores y su desempeño laboral. Para ello, deben establecer políticas que
promuevan la selección adecuada de personal, capacitación permanente en
todos los niveles, un ambiente adecuado de trabajo y motivación (crecer y
desarrollarse dentro de la empresa), siendo que este elemento es un factor
fundamental para la competitividad.

Factor de Gestión ambiental: las PYME deben adoptar las prácticas de gestión
ambiental dado que es una exigencia del mercado, de los gobiernos regionales
y federal y por la implicación que tiene en la responsabilidad social corporativa.
Las Naciones Unidas promueven el uso de los recursos naturales (energía y
agua dulce) en forma responsable. Los gobiernos, las autoridades locales y la
industria deben adoptar políticas y estrategias para que:

 utilicen en forma eficiente los recursos comunes

 permitan un manejo racional de los productos químicos
 incorporen los costos ambientales
 reduzcan la contaminación y los riesgos para los humanos y el
medio ambiente.

Factor de Producción y aprovisionamiento: La gestión de procesos es

fundamental para la competitividad de la PYME. La empresa competitiva debe
innovar en sus procesos productivos y de aprovisionamiento en función a las
necesidades del cliente. Así como, incorporar tecnología y calidad en los
procesos productivos, invertir en maquinaria nueva y capacitar al personal para
su manejo. Financiar la investigación y desarrollo de nuevos productos o en la
mejora de productos antiguos

Factor de Aseguramiento de la calidad: La PYME enfrenta problemas serios al

momento de adoptar sistemas de calidad, el principal es el económico. El factor
de calidad se encuentra presente en las empresas competitivas, en la
actualidad los clientes se inclinan por productos o servicios de calidad y la
cultura de atención al cliente es importante. Implementar un sistema de calidad
tiene un costo alto que la empresa recuperará en el mediano plazo. Los
elementos fundamentales de la gestión de calidad total se encuentran en la
orientación al cliente, la planificación en el compromiso y el liderazgo directivo,
la calidad de la información y que es un factor clave para el éxito competitivo.

Factor de Flexibilidad: La habilidad para reaccionar ante los

cambios y producir fácilmente nuevos productos. Implica la
posibilidad de cambiar el volumen, cambiar la forma de
procesar los productos y la utilización de materiales distintos.

Factor de Rapidez: En las empresas líderes se calcula en base a

la capacidad de generar innovaciones en sucesión rápida; Para
otras empresas, rapidez es la capacidad de reproducir sin
demora las innovaciones de empresas líderes. Y, además, la
capacidad de adaptarse muy pronto a nuevas expectativas de la
clientela, a los cambios de la moda y a circunstancias similares.
 FUENTES

https://eprints.ucm.es/40718/1/T38202.pdf

https://www.icemd.com/digital-knowledge/articulos/innovacion-de-procesos-innovar-
no-va-solo-de-tecnologia/

https://blog.printsome.es/innovacion-organizacional-la-clave-para-competir-y-
crecer/#:~:text=Las%20nuevas%20tecnolog%C3%ADas%20son%20grandes,impacto
%20medioambiental%20de%20la%20organizaci%C3%B3n.

https://prezi.com/yev2qdchbr4q/innovacion-en-la-comercializacion/

https://www.elobservador.com.uy/nota/proyectos-de-innovacion-que-buscan-la-
inclusion-social-20163158110

https://www.lead-innovation.com/es/blog/las-4-fases-de-la-innovaci%C3%B3n
 Tarea 6.2

1. ¿Qué es una patente?

Es un título que otorga el Estado al titular de la

investigación para ejercer el derecho exclusivo de
comercializar un invento o invención durante un periodo de
vigencia determinado y en un territorio específico.

La solicitud de patente se publica a los 18 meses, dejando

de ser secreta para pasar al estado de público
conocimiento.

2. ¿Qué puede patentarse?

Se puede patentar en Derechos de autor o Propiedad

Industrial:
 Derechos de autor:
o Novelas
o Poemas
o Obras de teatro
o Películas
o Fotografías
o Esculturas
o Pinturas
o Tesis
o Artículos
o Software
o Juegos

 Propiedad Industrial:
o Marcas
o Nombres comerciales
o Lema Comercial Signos Distintivos
o Denominación de Origen
o Inventos
o Adaptaciones Patentes
o Diseños
o Circuitos Integrados
 o Secretos industriales
o Variedades Vegetales
o Conocimientos Colectivos

3. ¿Determine y defina cuales son los requisitos de

patentabilidad?

Para que una invención pueda ser objeto de patente debe

reunir tres requisitos:

 Novedad: Se considera que una invención es nueva

cuando no está comprendida en el estado de la
técnica.

 Actividad inventiva: Se considera que una

invención implica actividad inventiva si aquélla no
resulta del estado de la técnica de una manera
evidente para un experto en la materia.

 Aplicación industrial: Se considera que una

invención es susceptible de aplicación industrial
cuando su objeto puede ser fabricado en cualquier
tipo de industria, incluida la agrícola.

Los requisitos de patentabilidad se juzgan en relación al

estado de la técnica, el cual está constituido por todo lo
que antes de la fecha de presentación de la solicitud se ha
hecho accesible al público por una descripción escrita u
oral, por una utilización o por cualquier otro medio.

4. Establezca la durabilidad de las patentes

La duración de una patente de invención es de 20 años y la

de la patente de modelo de utilidad, 10 años.

En ambos casos, el período se cuenta desde la fecha de

presentación de la solicitud.

Los patentes son resguardados por el estado, con el fin de

cuidarlos del plagio o ventas de terceros.

5. ¿Qué no es patentable?
 No se pueden patentar:

 Descubrimientos

 Teorías científicas

 Métodos matemáticos

 El todo o parte de seres vivos tal como se

encuentran en la naturaleza, los procesos biológicos
naturales, el material biológico existente en la
naturaleza

 Obras literarias y artísticas o cualquier otra protegida

por derechos de autor.

 Planes, reglas y métodos para el ejercicio de

actividades intelectuales, juegos o actividades
económico- comerciales

 Programas de ordenadores o el soporte lógico como

tales

 Las formas de presentar información

6. ¿Quién tiene derecho a patentar?

Tienes derecho patentar las personas y organizaciones las

cuáles trabajando en investigación o un descubrimiento
científico.

Las personas, grupos y organizaciones son las que pueden

patentar con documentación exacta y bien redactada.
 Fuentes

 https://www.indecopi.gob.pe/web/invenciones-y-nuevas-
tecnologias/registro-de-patente-de-invencion

 https://www.zarol.es/?p=1063

 https://www.muyinteresante.es/ciencia/articulo/9-cosas-que-no-se-
pueden-patentar-381366958268

 http://www.redcame.org.ar/adjuntos/Que%20es%20una
%20Patente.pdf