GESTIÓN DE LA

INNOVACIÓN Y
EMPRENDIMIENTO
Test de Lectura Unidad 3

IGNACIO ALEJANDRO IBAR GAYOSO

14 de junio del 2021

 INTRODUCCIÓN

La innovación es el proceso por el que se introducen novedades y que se refiere a

modificar elementos ya existentes con el fin de mejorarlos, aunque también es
posible en la implementación de elementos totalmente nuevos.

En el sentido estricto, por otro lado, se dice que de las ideas solo pueden resultar
innovadoras luego de que ellas se implementen como nuevos productos, servicios,
o procedimientos que realmente encuentren una aplicación exitosa, imponiéndose
en el mercado a través de la difusión.

En el presente trabajo, se desarrollara la idea de una empresa exitosas y como la

innovación ayuda en la creación de valor a los productos y permite que las
empresas crezcan y se posicionen en el mercado de manera eficiente.
 DESARROLLO

1. ¿Qué define una empresa exitosa?

Según lo señalado por Amaru (2008), una expresa exitosa se define por su
desempeño financiero, el que se determina por la capacidad de satisfacer las
necesidades de los clientes.

Para satisfacer a los clientes hay que saber “que quieren” y en base a eso
desarrollar procesos productivos eficientes, innovadores y permitan generar
diferencia con la competencia.

De esta forma, para ser una empresa exitosa se necesitan de estrategias y

políticas empresariales definidas, pero faciliten el desarrollo de ideas de sus
colaboradores, que satisfagan lo que exige el mercado y que de esta forma sean
elegidos por los consumidores, permitiendo generar utilidades.

2. Explique a que se refiere que el fortalecimiento de la innovación

requiere de un enfoque sistémico.

Primero debemos establecer que el enfoque sistémico o enfoque de sistema,

significa que el modo de abordar los objetos y fenómenos no puede ser aislado,
sino que tienen que verse como parte de un todo.

De esta forma innovar no es algo aislado y debe estar directamente relacionado

con todo su entorno, por ejemplo, una persona que desea poner en marcha una
idea innovadora, debe haber estudiado primero el medio o el mercado, ver una
necesidad, desarrollar una solución y ponerla en marcha, la que muy
probablemente será mejorada a posteridad, por una nueva y mejor idea. Esta ha
sido la dinámica que ha permitido el desarrollo de nuestra sociedad.
 3. Indique 2 avances en Chile en innovación.

Chile depende de la minería como pilar de su economía, por eso la

implementación de la robótica en la industria minera es de suma importancia, para
el desarrollo eficiente de esta industria, debido a que mejora la seguridad para sus
trabajadores y aumenta la productividad. Así fue como la mina Radomiro Tomic de
Codelco ha comenzado a implementar soluciones robóticas a sus procesos
productivos.

Otra innovación muy interesante en nuestro país es el control térmico de plagas,

aplicable a la agroindustria nacional y que pretende disminuir la carga de
pesticidas en las plantaciones nacionales. Esta iniciativa va directamente en
beneficio del medio ambiente y de los consumidores de los productos agrícolas,
teniendo presente que los pesticidas aumentas las probabilidades de desarrollar
células cancerígenas.

4. ¿Cómo se pretende fortalecer el apoyo al emprendimiento innovador?

El Estado pretende fortalecer el apoyo al emprendimiento innovador mediante

planes y programas, desarrollados por CORFO y SERCOTEC, para lo cual
premian las ideas innovadoras facilitándoles capital para el desarrollo de estas
ideas innovadoras.

A partir de 1995, Corfo estimuló la creación en Chile de una industria de capital de

riesgo con aportes de préstamos condicionados. Así es como se creó una
industria de administradoras con alrededor de 200 millones de dólares. No
obstante, la evidencia ha demostrado que esta instancia se ha comportado más
bien como un negocio de private equity, en que se invierte en empresas de bajo
riesgo tecnológico, que requieran una reestructuración o escalamiento a una
nueva fase. En otras palabras, es un capital de riesgo de fase de expansión o
maduración para empresas, de riesgo moderado y de bajo contenido de
innovación. Este esfuerzo es valioso ya que facilita la salida de inversionistas de
fases más tempranas. Sin embargo, en fundamental avanzar en la creación de
capacidades en las fases más tempranas. Recientemente se han creado con la
línea F3 de Corfo las primeras administradoras de capital de riesgo de fase más
temprana y con un mayor contenido tecnológico. Siendo este el inicio auspicioso
de un proceso, es necesario abordar la creación de capacidades de administración
especializada y aumentar, al mismo tiempo, el flujo de negocios innovadores de
contenido tecnológico y alto crecimiento potencial.

5. Explique cómo fortalecer el apoyo al desarrollo de innovación al

interior de las empresas

Lo más importante es poder generar una cultura innovadora dentro de las

empresas, cuando una empresa pone en marcha el proceso de innovación, suele
enfocarlo inicialmente en el área clave de resultados más crítica según la
estrategia de la empresa, ya sea en producto, en aspectos de servicio u otros
temas de desarrollo de negocio. En todos los casos, llevar con éxito la innovación
al mercado es el resultado de conjuntar el trabajo de múltiples funciones. Es clave
distribuir la responsabilidad de la innovación de forma más amplia y que esta no
sea exclusiva de un número reducido de individuos o unidades especializadas.

A medida que avanza la experiencia en innovación, la dirección percibe que

cualquier ámbito de actuación de la empresa puede ser revitalizado con la
aplicación de nuevas ideas, y que la innovación puede servir a múltiples objetivos,
más allá de la competitividad. La innovación deja de ser una responsabilidad
encargada a una unidad o departamento. La visión de la inmersión en la
innovación se convierte en el proyecto para hacer de la innovación una
competencia amplia y esencial para la empresa. El enfoque pasa a ser una
innovación amplia, que ofrezca resultados de forma regular. Esto representa un
gran cambio de perspectiva. Perseguir la innovación en la gestión va mucho más
allá de gestionar la innovación en un área acotada, que se buscaba inicialmente.
Pronto se ve la conveniencia de crear un entorno donde todo el mundo de la
empresa pueda contribuir. Levantar una cultura innovadora pasa a ser uno de los
puntos destacados en la agenda de los altos ejecutivos y del consejo de
administración.

La noción más extendida de cultura entiende que la cultura es una recopilación de

valores y creencias que la gente ha adquirido a lo largo del tiempo y que se
convierten en supuestos básicos sobre el comportamiento esperado en la
empresa. Edgar Schein, uno de los académicos del MIT más reconocidos por sus
aportaciones en el tema, entendía cultura como un “patrón de suposiciones
básicas —ya fueran descubiertas, inventadas o desarrolladas— que son
aprendidas y compartidas por un grupo determinado a medida que demuestran ser
válidas para hacer frente a problemas de integración interna y de adaptación al
contexto externo del grupo, y por tanto son mostradas a nuevos miembros como la
forma correcta de percibir, pensar y sentir en relación con estos problemas”.
 CONCLUSIÓN

La innovación es clave para el fortalecimiento de cualquier empresa, le permite

distinguirse de la competencia y por lo tanto ser más atractiva para los clientes,
traduciéndose todo esto finalmente en resultados financieros óptimos, que
permiten volver a invertir en investigación, desarrollo e innovación, generándose
un circulo virtuoso, casi imparable.

El ser innovadores y estar acostumbrados a serlo, además de que permite y

contribuye en el poder destacar ante los demás, es sinónimo de estar preparados
para enfrentar cualquier incertidumbre actual o futura ya sea de manera personal,
como sociedad o empresa.

La innovación no es una moda ni una opción, es una necesidad en una sociedad

que avanza a gran velocidad y que necesita ideas, herramientas y soluciones que
avancen, por lo menos, a esa misma velocidad.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Urbano, D. (2009), Invitación al emprendimiento, una aproximación a la

creación de empresas, Editorial UOC, México. 2° Edición.

 Amaru, A. (2008), Administración para emprendedores: fundamentos para

la creación y gestión de nuevos negocios. Editorial Pearson, México, 1°

Edición.