CULTURA

INNOVADORA
Sesión 3
CURSO: Innovación y Emprendimiento Empresarial
DOCENTE: Ing. Walter Rodríguez Mantilla Docente

INTEGRANTES: MORALES OJEDA JORGE LUIS

ESCOBAR CARMEN JOSE LUIS
MADRID VIERA JAIME EDUARDO
CULTURA INNOVADORA
Son, los valores y
prácticas que la
conforman hacen
posible que los
procesos de innovación
se lleven a cabo
satisfactoriamente en
cada una de sus fases
¿Cómo implementar una cultura
innovadora?
• Manifiesta tu intención de imponer un liderazgo innovador.

Cuando describas la visión y valores de tu empresa, aléjate de las

fórmulas tradicionales.

• Otorga tiempo para innovar.

En una estructura donde todos los procesos están enmarcados en

horarios y agendas rígidas, es imposible que los empleados tengan
tiempo, o se sientan motivados, para ser innovadores.
• Da el primer empujón y luego aléjate.

No te entrometas demasiado en el proceso creativo que estés

impulsando. Una cosa es ofrecer a tus empleados el tiempo, la
motivación y las herramientas para ser innovadores, y otra que
quieras dirigirlos en esa actividad. Solo la entorpecerías y los
cohibirías.

• Busca la manera de medir resultados.

Establece cuáles son las métricas aplicables a un proceso o

problema de tu negocio y luego, tras el desarrollo y ejecución de la
innovación, evalúa los resultados.
• Recompensa los esfuerzos de tu personal.

Es vital que reconozcas el éxito de las propuestas innovadoras de

tus empleados, pero no solo económicamente. Demuéstrales que
valoras sus habilidades y desempeño y lo importantes que son
para la empresa.

La cultura de cada empresa es diferente. Para formular la cultura

innovadora de tu negocio, primero responde a las preguntas de
cuál es tu factor diferenciador en tu industria y qué beneficios
reciben tus clientes.
 Los 4 elementos clave para crear una cultura
innovadora
• El líder: el ejemplo a seguir

El líder innovador inspira, orienta a sus empleados para poder

ejecutar su visión y, a la vez, los anima a compartir sus ideas
estableciendo unas líneas de actuación elementales. Los ayuda a
sentirse comprometidos e integrados en la cultura de la empresa,
de forma que perciban la necesidad de sobresalir en su rol
sintiéndose cómodos y seguros para buscar la innovación.
• Crear un ambiente estimulante para desarrollar la creatividad

La cultura innovadora requiere que se construya un entorno en el

que se normalice la interacción espontánea de los miembros del
equipo, con reuniones en las que se intercambien ideas y con
acceso a herramientas digitales que ayuden a difundir o a dar
forma a dichas ideas.
 La creatividad parece surgir de forma espontánea, pero en
realidad, está fundamentada en nuestra capacidad de conectar
ideas distantes sin relación obvia. Esto pasa cuando somos capaces
de mezclar personas, roles e ideas.
• Desafiar a la norma permite innovar

Uno de los rasgos más comunes en las personas innovadoras es su

instinto para cuestionar las normas establecidas. Aquellos que se
atrevieron a decir que la tierra no era el centro del universo o a
refutar que era plana, pasarán a la posteridad por haber tenido el
coraje de cuestionar lo incuestionable.
Una estructura flexible — libre de burocracias y complejas
jerarquías— posibilita desafiar a la norma, probar nuevas ideas e
innovar.
• Mantener siempre el equilibrio

 El pensamiento disruptivo genera cambio e innovación. Las

nuevas ideas siempre son bien recibidas, pero no debemos olvidar
los cimientos sobre los que se basa la organización. Tenemos que
tener en cuenta la historia de la empresa, sus valores y cultura
para encaminar la innovación. Así como los anteriores elementos,
las necesidades de los clientes, la capacidad de la organización de
asumir ciertos riesgos financieros, su flexibilidad, la realidad del
mercado y otros elementos, deben ser considerados a la hora de
evaluar las ideas.
Factores clave de la cultura innovadora
Estar dispuestos a hacer cambios en
comportamientos muy arraigados

Identificar problemas antes de que ocurran

y aplicar planes de acción para solucionarlos

Enfocarse a la innovación

Dar confianza para la gestión y solución de

conflictos

Hacer énfasis en la confianza

Estar dispuesto a aceptar riesgos

Tener un espíritu de entusiasmo

Sinceridad

Flexibilidad interna en respuesta a

demandas externas
 Profesionalidad

ORIENTACION AL
CLIENTE
RESPONSABILIDAD
EFICACIA

Innovación
Fortaleza
Mejora Adaptación
Confianza Ilusión en
al cambio
continua Creatividad
Perseverancia el trabajo
Elementos

Cooperación Tolerancia
Saber escuchar
Cortesía
Trabajo en
equipo Lealtad

Comunicación Compromiso
 Algo que debe ser más
difícil de aprender y de
desarrollar, que marca
la diferencia. Suele ser
más fácil generar
métodos, generar
conocimientos, generar
herramientas y
transmitirlas. Suele ser
más complejo enseñar y
transmitir los valores
que sostienen todo esto

Los valores en una cultura

innovadora
 Alinearte con lo que para ti tiene sentido.
PASIÓN Alinearte con tu vocación. Alinearte con tu visión
Y alinear a los demás.

Haciendo aquello que dices que harás.

INTEGRIDAD Cumpliendo con tu palabra y tus compromisos.

Perseverar y perseguir opciones hasta lograr la

TENACIDAD solución de éxito o hasta que otros vean el brillo
en tus ideas o soluciones.

CORAJE Ser valiente persiguiendo soluciones arriesgadas,

novedosas y que nadie ha intentado todavía.

Interesándote por nuevas formas de hacer las

CURIOSIDAD cosas, llevando a cabo aproximaciones inusuales
a la solución

El valor sin el cual nada de lo anterior funciona.

HUMILDAD  Reconocer tus errores te hace confiable e
íntegro. 
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AC
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