TE O R Í A

SIT U A C I O N A L
ROLINA C ORA L GUZM ÁN
ANYELA CA
 ORÍGENES

TOM BURNS Y G. M. PAUL R. LAWRENCE Y JOAN WOODWARD

STALKER JAY W. LORSCH
ALFRED D. CHANDLER
(1919-2007)
• Historiador y sociólogo, doctorado en Harvard
• Profesor de historia empresarial en Harvard Business School y Johns Hopkins University
• Investigación: Cambios estructurales de cuatro grandes organizaciones y su relación con la
estrategia de negocios.
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ALFRED D. CHANDLER
4 Etapas:
• Acumulación de recursos
• Racionalización del uso de los recursos
• Continuación del crecimiento
• Racionalización de uso de recursos en expansión
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TOM BURNS Y G. M. JAY W. LORSCH
STALKER
Tom Burns (1913-2001)
Destacado sociólogo. Autor y fundador del  Investigaron industrias inglesas para verificar
departamento de Sociología de la Universidad de la relación entre las prácticas administrativas y
Edimburgo el ambiente externo.
 Clasificaron las empresas en dos tipos:
G.M. Stalker  Empresas “mecanicistas”
Sociólogo, colaborador de Tom Burns  Empresas “orgánicas”.
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STALKER
Características Sistemas Mecánicos Sistemas Orgánicos
Estructura Burocrática, permanente, rígida y
Flexible, mutable, adaptativa y transitoria
Organizacional definitiva
Autoridad Basada en la jerarquía y en el comando Basada en el conocimiento y en la consulta
Centralizadas en la cúpula de la Descentralizadas y tomadas ad hoc (aquí y
Decisiones
organización ahora)
Casi siempre verticales descendentes y Casi siempre horizontales, verbales e
Comunicaciones
formales informales
Reglas y reglamentos formalizados por Personas y comunicaciones informales entre
Énfasis
escrito ellas
Principios Escuela Clásica (sistema mecanicista y Escuela del Comportamiento (personas,
predominantes cerrado) equipos,…)
Tipo de Ambiente Estable, previsible y permanente inestable, imprevisible y dinámico
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JAY W. LORSCH
Paul R. Lawrence (1922-2011) Su investigación marco el surgimiento de la Teoría
• Sociólogo estadounidense, profesor de Situacional.
comportamiento organizacional. Conceptos básicos
 Diferenciación: división de la organización en
Jay W. Lorsch (1932) subsistemas o departamentos
• Teórico organizacional estadounidense y profesor  Integración: el proceso opuesto a las presiones
de Relaciones Humanas. del ambiente general.
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JAY W. LORSCH
Aspectos básicos:
a. La organización es de naturaleza sistémica
b. Las características organizacionales presentan una interacción entre sí y con el ambiente.
c. Las características ambientales funcionan como variables independientes, mientras las características
organizacionales son variables dependientes
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STALKER JAY W. LORSCH JOAN WOODWARD

(1916 - 1971)
• Socióloga industrial inglesa
• Estudio la correlación entre los principios de administración de las diferentes teorías y el éxito
de la empresa.
• Clasifico la técnica de producción.
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Conclusiones:
• El diseño organizacional se afecta por la tecnología utilizada por la organización
• Existe una fuerte correlación entre estructura organizacional y previsibilidad de las técnicas
de producción
• Las empresas con operaciones estables necesitan de estructuras diferentes a las de las
organizaciones con tecnología mutable.
 PRINCIPIOS
Tecnologí
Ambiente
a

Características
Organización
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas
• Naturaleza dinámica, es flexible al cambio
• Libertad de elección para administrar
• Aplicabilidad práctica en la organización.
• Ajuste adecuado entre la estructura de la
organización y las peculiaridades
situacionales.
Desventajas
• Carencia de una buena base teórica.
• Aumenta la responsabilidad del gerente
(analizar situación, examinar técnicas,
hacer elección correcta).
• Sistema reactivo, no proactivo.
INDUSTRIA FARMACÉUTICA
 REFERENCIAS
• CHIAVENATO, IDALBERTO. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. QUINTA. EDICIÓN.
BOGOTÁ, EDITORIAL MAC GRAW HILL, 2000, 699PAG.

• ASCUNA, RUTH B. SOCIAL SCIENCE AND CONTINGENCY APPROACH. SLIDESHARE. DISPONIBLE

EN:
HTTPS://WWW.SLIDESHARE.NET/RUTH_ASCUNA/SOCIAL-SCIENCE-AND-CONTINGENCY-APPROAC
H

• http://walkerplazola.blogspot.com/2013/03/teoria-situacional.html
• http://desarrrolloadministrativo.blogspot.com/2012/05/teoria-situacional.html