CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ADVENTISTA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

GUÍA DE APRENDIZAJE UNIDAD 4 - TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

Apellidos y nombres Eydi Riascos, Stephanie Serna, Karen Rodriguez y Karen Fecha de presentación
Tellez.

TEORÍA DE LAS
Nombre ADMINISTRACIÓN TEORÍA TEORÍA DEL TEORÍA
TEORÍA NEOCLÁSICA RELACIONES
Teoría CIENTÍFICA ADMINISTRATIVA COMPORTAMIENTO BUROCRÁTICA
HUMANAS

● Peter Drucker
● Henry
● Frederick W.
Autores ● Ernest Dale Fayol
Taylor ● Abraham
principale ● Elton Mayo ● Max Weber
Maslow
s ● Harold Koontz ● Frederick
Winslow
● Cyril O'Donnell

Perter Drucker: Fue un

abogado y tratadista
austriaco.

Ernest Dale: Presidente de Henry Fayol: Max Webe:Fue un

la Academia Americana de Ingeniero de minas, filósofo,
Elton Mayo: Fue un
Administración y asesor en desarrolló la teoría Abraham Harold economista, jurista,
teórico social,
liderazgo. Frederick W. Taylor: general de la Maslow: Fue un historiador,
sociólogo y
Disciplina Fue gerente de administración de psicólogo politólogo y
psicólogo industrial
de Harold Koontz: teórico manufactura empresas también estadounidense sociólogo alemán,
estudio especializado en
organizacional, consultor y estadounidense, conocido como: conocido como uno considerado uno de
de los teoría de las
profesor de administración ingeniero mecánico y Fayolismo. de los fundadores y los fundadores del
autores organizaciones, las
principale de empresas en la posteriormente principales estudio moderno de
relaciones humanas
s Universidad de California, consultor Frederick Winslow: exponentes de la la sociología y la
y el movimiento por
Los Ángeles. administrativo. Ingeniero y psicología administración
las relaciones
consultor experto humanista. pública, con un
Cyril O'Donnell: Profesor de humanas.
en administración marcado sentido
administración en la de empresas. antipositivista.
Universidad de California,
Los Ángeles. Consultor
sobre temas de gestión de
operaciones.

Taller Fundamentos de Administración – Teorías Administrativas

 ● William Newman ● Mary ● Herbert
● Frank B. Parker Alexander
● Ralph C. Davis ● Lilian Gilbreth Gilbreth Follet Simon ● Frederick
Taylor
Otros
autores
● George Terry ● Frank ● Henry L. ● Chester ● Chester
Gantt Barnard Barnard ● Henry
● Morris Hurley ● Henry Gantt Fayol
● Max Weber ● Douglas ● Douglas
● Louis Allen Mcgregor Mcgregor

País de origen Francia y

luego fue difundida
rápidamente en Europa,
Estados Unidos y Australia.
En 1916 surgió en
La teoría se publicó Francia la
Año y
en 1911, Estados denominada teoría Surgió en Estados Surgió en Estados Surge en Alemania
Cronológicamente esta
país Unidos. administrativa, que Unidos en 1920. Unidos en 1940. en 1940.
teoría se ubica entre los
años 1925 y 1946 junto con se difundió con
la escuela de Relaciones rapidez por Europa.
Humanas (Mayo), aunque
su verdadero momento de
producción y actuación se
dio entre 1930 y 1948.

Objetivo y Objetivos La teoría humanista

enfoque o Objetivos de la Administración
perspecti
● Preocupación por Objetivos central su énfasis en
va
la práctica Buscar la máxima el hombre y los
productividad dentro Conocer más a grupos sociales en los
administrativa y de la empresa con el fondo las bases que éste se
su énfasis en sus gesto mínimo de generales de la desempeña es decir
objetivos y esfuerzo humano, Administración que tiene como fin
resultados. recursos humanos y otros objetivo de alcanzar la eficiencia
costo del capital. mediante el estudio
llevar a conocer
de aspectos
todas las teorías
Proponer la psicológicos y
administración que conforman la
fisiológicos en los
● Mantienen el científica como un administración y las trabajadores
énfasis sobre los método distinto a la diversas escuelas
principios clásicos inoperante de pensamiento
de la administración de administrativo para
Taller Fundamentos de Administración – Teorías Administrativas
 administración. tener una idea más
iniciativo de la época. clara del
pensamiento del
hombre respecto a
● Afianzar la Cómo administrar
administración según la época en
como una técnica que se encontraba
social básica que
el administrador
utiliza para Enfoque
alcanzar
resultados, Hace énfasis en las
ayudado por las funciones básicas
que se debe tener
personas con
una organización
quienes trabaja.
para conseguir su
eficiencia tiene
enfoque sistemático
● Definir las y Universal de la
funciones del organización
tratando temas
administrador,
como la concepción
que conforman el
anatómica y
proceso estructural de una
administrativo. organización

● Considerar el
dilema
centralización, los
factores que
afectan las
decisiones
respecto de la
descentralización
y sus ventajas y
desventajas.

Taller Fundamentos de Administración – Teorías Administrativas

 El enfoque neoclásico
se basa en los
siguientes aspectos:

Aun con la gran influencia

de las ciencias del
comportamiento en la teoría
administrativa, los puntos
de vista de los autores
clásicos siempre han
subsistido. A pesar de la
crítica a los postulados
clásicos y a los nuevos
enfoques de la organización
, se comprueba que el
enfoque clásico , nunca fue
sustituido del todo por otro
enfoque. Todas las teorías
administrativas se
sustentan en la teoría
clásica, ya sea como punto
de partida o como crítica
para intentar una posición
diferente, y siempre están
íntimamente relacionadas
con ella.

Concepto La teoría neoclásica Para esa teoría el ser

del
concibe a las personas
hombre
como individuos
maximizadores que se
interrelacionan en un
mercado, donde se les
limita a realizar una sola
actividad, en lo posible. El
trabajo se lleva a cabo más
humano no se puede
considerar como un
recurso más en los
procesos productivos
de las empresas sino
como un ser social
que se comporta en
función de los grupos
en los que interactúan

Taller Fundamentos de Administración – Teorías Administrativas

 fácilmente si se subdivide y así lo debe
en actividades claramente considerar la
relacionadas y delimitadas. administración Para
Mientras más específico y orientar su
menor sea el campo de comportamiento En
acción de un individuo, beneficio tanto de la
mayor será su eficiencia y empresa como de la
propia persona
destreza.

Caracterí A Frederick se le ● Equidad Tipos de sociedad:

sticas y
conoce como “Padre
Aportes ● Énfasis en la ● Estabilidad del ● La sociedad
principale de la administración personal tradicional
práctica de la
s científica” tuvo gran
administración: ● Iniciativa ● La sociedad
impacto en el
Esta teoría se carismática
desarrollo inicial de la ● Espíritu de
caracteriza por
administración. equipo ● La sociedad
hacer un fuerte
Gracias a su legal, racional
análisis en los APORTES: o burocrático
experiencia pudo
aspectos prácticos
conocer cuales eran Taylor realizó Tipos de
de la
los problemas y un análisis Autoridad:
administración, por crítico de
actitudes de los
el pragmatismo y empresas en ● Auto
trabajadores y como
por la búsqueda de operación, ridad
descubrir grandes estableció tradi
resultados
posibilidades para metodos cion
concretos y cientificos de al
elevar la calidad de la
palpables, los investigacion y
administración.
pensamientos de experimentaci ● Auto
Principales on para ridad
los autores eran “ la
fundamentos de formular caris
teoría sólo tiene procesos máti
Taylor:
valor cuando se estándar que ca
operacionaliza en la Características: permitan el
control de las ● Auto
práctica”
operaciones.F ridad
Salarios altos y bajos ayol desarrolló Lega
● Reafirmaron de costos de producción la postulación l,
los postulados de 14 racio
clásicos: Los Aplicar métodos principios nal o
universales de buro
autores neoclásicos científicos al
la cráti
gran parte del problema global, con administración ca.
material lo el fin de formular los cuales son
realizaban por la principios y aplicables a
teoría clásica, establecer procesos todas las

Taller Fundamentos de Administración – Teorías Administrativas

 reestructurando estandarizados formas de
organizacione
todo en un ámbito
s humanas:
moderno y de Los empleados den
división del
época actual ser entrenados trabajo,
científicamente para autoridad,
● Énfasis en los perfeccionar sus disciplina,
unidad de
objetivos y los aptitudes
Mando, unidad
resultados: la de dirección,
teoria neoclasica, Debe cultivarse una remuneración,
los considera atmósfera cordial de centralización,
medios en la cooperación entre la cadena
gerencia y los escalar, orden,
búsqueda de la equidad,
eficiencia, pero trabajadores estabilidad
enfatiza personal,
Los empleados iniciativa y
fuertemente los
deben ser dispuestos reunión del
fines y los personal
científicamente en
resultados, también
servicios o puestos
se encuentra un
donde los materiales
fuerte cambio hacia
y las condiciones
los objetivos y los
laborales sean
resultados
seleccionados con
● Eclecticismo en la criterios científicos,
teoría clásica: Los para que de esta
autores son forma las normas
ampliamente sean cumplidad
eclécticos, es decir
Aportó a la selección
reúne lo que le
del personal, la
parece verdadero y
planeación y
útil
programación, el
● De la teoría de las estudio de
relaciones movimientos
humanas: Se
Una de las
basan en las
principales
organización
aportaciones fue el
informal
convencimiento de
● De la teoría que la administración
estructuralista: debía contar con
Tiene como muchos más recursos
Taller Fundamentos de Administración – Teorías Administrativas
 importancia las y tener más voluntad
relaciones de la para mejorar los
organización y el métodos de trabajo.
ámbito externo

● De la teoría del
comportamiento: .
conceptos recientes
de motivación,
estilos de
administración,
comportamiento
humano...etc

● De la teoría
matemática:
Investigación
operacional, el
enfoque de
medición

● De la teoría de
sistemas:enfoque
de la organización
por múltiples
subsistemas de
integración
reciprocidad

Aportes:

Entre los aportes

más significativos
de los neoclásicos
a la Teoría de la
Administración
están: la
institucionalización
y profundización de
cada una de las
funciones
Taller Fundamentos de Administración – Teorías Administrativas
 administrativas,
propuesta por
Fayol, conocida con
el nombre de
Proceso
Administrativo, y la
introducción formal
de la dirección o
Administración por
Objetivos o por
Resultados.

● La teoría neoclásica
discute y analiza
términos como
eficacia Vs eficacia,
centralizacion Vs
desentralizacion o
autoridad y
responsabilidad

● También define el
alcance del control-
limitar el número de
subordinados por
superior y la
importancia y
adecuación del
organigrama y los
manuales de
función, autoridad y
responsabilidad
como herramientas
fundamentales para
estructurar las
nuevas
organizaciones.

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Debilidad ● Fueron ● Súper ● Una
es o
continuadores de especializaci consecuenc
críticas
(Si las los clásicos, no ón del ia de la
hay) realizaron aportes operario estructuraci
sustanciales. ón
● Visión burocrática
● Fueron modelos microscópica en el
mecanicistas y del hombre comportami
estáticos ento de los
● Ausencia de
participante
● Fueron formalistas comprobació
s
y no reconocieron n física
organizacio
la influencia de las
● Enfoque nales es la
variables de la
incompleto distorsión
conducta.
de la en el logro
organización de los
objetivos
● Limitaciones
del campo de ● La forma
aplicación burocrática
afecta la
personalida
d de los
miembros,
ya que
alienta las
observanci
a rígida de
las reglas y
regulacione
s por sí
mismas, lo
que puede
desplazar
el objetivo
principal de
la
organizació

Taller Fundamentos de Administración – Teorías Administrativas

 n

Cómo se Se aplican los La administración ● Dar Es el estudio y El término es

aplica en
principios de la es de gran autonomía la aplicación de utilizado en la
la ● Búsqueda de
actualida administración importancia en al conocimientos sociología, en la
eficiencia a través
d en la científica a los cualquier trabajador relativos a la ciencia
administr de técnicas
problemas de organismo social. El para la manera en que administrativa
ación y complementarias o
administración, con el éxito depende toma de las personas y,especialmente, en
las suplementarias.
organizac fin de alcanzar directa e decisiones actúan dentro la de administración
iones ● Desarrollando una elevada eficiencia indirectamente de de las pública.
industrial. Los su buena ● las organizaciones.
administración
principales métodos administración. Es relaciones Se trata de una Ejm: Dominación de
formal, es decir,
que se aplican son la por ello que Henri humanas herramienta un presidente
actuando
observación y la Fayol realizó sus serian mas humana para nacional sobre su
solamente en esta
medición. propuestas que se pacificas si beneficio de las país.
dimensión, sin tener
convirtieron en todos personas y se
para nada en
doctrinas, principios utilizaran el aplica de un
cuenta las variables
y teorías que hoy diálogo modo general a
de la conducta, de
la participación y en día son bases la conducta de
● Trabajos en
del para la realización personas en
grupos
comportamiento. de un excelente toda clase de
desempeño organizaciones
● Esta teoría se administrativo. como por
enfatiza en las ejemplo,
funciones del “Administrar es empresas
administrador, prever, organizar, comerciales,
planeación, mandar, coordinar y gobierno,
organización, controlar”. escuelas y
dirección y control. agencias de
Esto se hace en servicios. En
conjunto, esas donde quiera
funciones que exista una
administrativas organización,
forman el proceso se tendrá la
administrativo. necesidad de
comprender el
comportamiento
organizacional.
(Davis y

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 Newstrom)

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