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Autores:
Puccini Contreras María Berenice C.I.: V-24355152
Ostos Rivero Dehyana Vanessa C.I.: V-24148606
Guerrero Carrillo Jesús Manuel C.I.: V-21766375
Prof. Armando Briceño
Las etapas o fases de un proyecto de ingeniería son los pasos que se deben seguir
para realizar un diseño adecuado dentro de un proceso que se requiere realizar mediante
estándares ya preestablecidos donde primero se analiza la matriz de códigos, es decir una
tabla con diferentes organizaciones y sus respectivos símbolos, para cada área dentro del
proyecto, luego de esto se debe seleccionar la normativa por la cual se va a regir dicho
proyecto.
Definición del proyecto, donde comienza donde finaliza que unidades son las
involucradas, para presupuestar de manera adecuada las materias primas y afines
necesarios que se utilizaran y no sobre estimar dicho presupuesto, definiendo se los
limites, las plantas involucradas, los objetivos esperados del proyecto, el costo y el
alcance del mismo, los recursos que serán utilizados y la calidad de la ingeniería o de la
construcción que se espera en el proyecto, de manera muy detallada para que sea acorde
con el presupuesto. Una vez definido el proyecto y el alcance del mismo se identifican
las etapas:
Para esta fase normalmente se estima un orden de precisión de un 15% a 25% en los
costos de inversión, a menos que el Cliente indique otro factor. Uno de sus principales
propósitos es efectuar la ingeniería, donde se desarrolle la mejor alternativa de solución
técnica y defina la adquisición de los equipos principales para el proyecto. La información
de ésta etapa, es crucial para el inicio de la preparación de los planes de comisionamiento
y puesta en marcha del proyecto, ya que se dispone de los planos P&ID para iniciar las
primeras definiciones de los sistemas funcionales a comisionar y recibir para la puesta en
marcha. En esta etapa, se validan los informes de constructibilidad, mantenibilidad y
confiabilidad, además para los proyectos “Brownfield” se deben realizar los informes de
interferencias y Tie-in, necesarios para el comisionamiento y puesta en marcha del
proyecto.
6. Capacitar al personal.
Normalmente esta fase es la que consume más horas de ingeniería, pero de un costo
menor por hora al de las otras fases, en donde se emite el mayor volumen de documentos
y planos, que deben ser validados y certificados por el Cliente, hasta lograr la aprobación
final en revisión cero, apto para construir. Revisada la ingeniería básica, se da comienzo
a la confirmación de las órdenes de compra de los equipos principales y la emisión de las
compras de los equipos menores, los materiales y misceláneos asociados al proyecto. Se
efectúan los desarrollos de los documentos y planos de todas las disciplinas, verificando
la constructibilidad y mantenibilidad visualizando el futuro mantenimiento de las
instalaciones y/o equipos, según corresponda.
En general todas las disciplinas, tiene una complejidad extra desde el punto de vista
administrativo y control de documentos, para la construcción y montaje, siendo las
principales a tener en cuenta:
• Las disciplinas mecánica y eléctrica, son las más limpias desde el punto de vista
constructivo, sus planos trabajan con especificaciones y planos de los proveedores de
equipos (Vendor), y solo tienen dependencias de OOCC que debe tener las fundaciones
terminadas para montaje y las estructuras terminadas para montaje de escalerillas
eléctricas. El peso de estas especialidades radica en las tolerancias de montajes,
calibraciones y pruebas, en especial todo lo relacionado al comisionamiento y puesta en
marcha. Cabe hacer mención y de alta incidencia que la especialidad eléctrica es
responsable de validar la parametrización de protecciones, y configuración Scada.
1.4. Construcción
Con lo anterior, se asegura la calidad del diseño, permite resolver preguntas técnicas
de terreno y desarrollar soluciones rápidas ante imprevistos y velar por la consolidación
de las soluciones entregadas por la ingeniería básica y de detalles. Las compras definidas
en terreno deben ser valorizadas y amortizadas con el diseño, salvo que la responsabilidad
sea del contratista de construcción y montaje, en cuyo caso se debe indicar y documentar
a través de SDI. El apoyo al cierre es una actividad de suma importancia para las acciones
de los archivos de la documentación del proyecto y posterior entrega a través de paquetes
(Turn Over Pakage) al Cliente, esta debe ordenarse por sistemas y subsistemas
comisionado y definidos por el Grupo de Comisionamiento y Puesta en Marcha
En esta etapa se realizan las pruebas de todos los equipos y sistemas que se puedan
ensayar individualmente, para finalmente realizar pruebas al proceso en preparación
previa a la operación. Finalmente la puesta en marcha y operación de todo el proceso.
En el precomisionado se realizan los siguientes procesos verificación de la ingeniería
en obra sin energía y presión de fluidos, inspección exhaustiva de equipos, tuberías,
válvulas, instrumentos y válvulas de seguridad, comprobación de aislamiento, de equipos
de seguridad (detectores, contra incendios, primeros auxilio, etc), disponibilidad de
servicios auxiliares L.B de la planta, limpieza externa de la unidad, prueba hidráulica de
equipos, limpieza interior de tuberías y equipo (agua, vapor ,aire,N2).
• Las características (contenidos) de las fases en que dividen el ciclo. Esto puede
depender del propio tema al que se refiere el proyecto (no son lo mismo las tareas
que deben realizarse para proyectar un avión que un puente), o de
la organización (interés de reflejar en la división en fases aspectos de la división
interna o externa del trabajo).
• La estructura de la sucesión de las fases que puede ser lineal, con prototipado, o
en espiral.
Entregables son los productos intermedios que generan las fases. Pueden ser
materiales (componentes, equipos) o inmateriales (documentos, software). Los
entregables permiten evaluar la marcha del proyecto mediante comprobaciones de su
adecuación o no a los requisitos funcionales y de condiciones de realización previamente
establecidos. Cada una de estas evaluaciones puede servir, además, para la toma de
decisiones a lo largo del desarrollo del proyecto.
Los siguientes son los documentos mínimos que se desarrollan para poder asegurar
el nivel de definición del proyecto en línea con el rango de exactitud de la estimación
económica y el objetivo de la fase:
• Bases de Diseño
General • Plan de Ejecución del Proyecto
• Estimado de costos Clase 4
• Memoria descriptiva
• Diagramas de Flujo de Procesos (ISBL y OSBL)
• Listado de Servicios
Procesos • Balance de Masa y Energía
• Listado de Equipos
• Implantación de equipos (Lay Out de Equipos)
Cañerías
Los siguientes documentos son los documentos mínimos para poder asegurar el nivel
de definición del proyecto en línea con el rango de exactitud de la estimación económica
y el objetivo de la fase:
General • Bases de Diseño
• Estimado de Costos Clase 3
• Plan de Ejecución del Proyecto
Procesos • Memoria descriptiva de Procesos
• Diagrama de Bloques
• Diagramas de Flujo de Procesos (ISBL y OSBL)
• Diagramas de Flujo de Servicios
• Balance de Masa y Energía
• Memoria de cálculo del sistema de protección de Incendio
• Listado de Equipos
• Informe Estudio Hazop
• Diagrama de Cañerías e Instrumentos P&I´s
• Lista de Tie - Ins
• Lista de Líneas
• Sumario de Servicios auxiliares, Químicos y Catalizadores
• Sumario de Efluentes (líquidos, gaseosos o sólidos) y residuos
• Memoria de Cálculo de Sistema de Venteos
• Guía de Operaciones
• Matriz Causa Efecto
• Filosofía de Operación, Control y Seguridad
• Diagrama de selección de materiales
Mecánica • Hoja de Datos de Equipos mecánicos estáticos
• Hoja de Datos de Equipos mecánicos rotantes
• Especificación Técnica de equipos mecánicos estáticos y rotantes
Civil • Drenajes:
Planos Lay out general con ubicación de cámaras y cañerías
• Drenajes - Memoria de cálculo hidráulico
• Estructuras metálicas - Especificación técnica
• Obra Civil - Memoria Descriptiva
• Estudio de Suelos - Especificación Técnica
• Obra Civil – Típicos
• Relevamiento Topográfico – Planos
Los siguientes documentos son los documentos mínimos para poder asegurar el nivel
de definición del proyecto en línea con el rango de exactitud de la estimación económica
y el objetivo de la fase:
Dado que como hemos visto los entregables juegan un papel central en el desarrollo
de la construcción de una planta petrolera, vamos a listar lo más importantes:
Estudio de viabilidad:
Emplazamiento de la planta:
- Materias primas y productos
- Medios de transporte
- Servicios auxiliares
- Climatología
- Mano de obra
- Residuos y contaminación
- Condiciones socio-políticas
Ingeniería de proceso:
- Especificaciones de proceso
- Especificaciones de ingeniería
- Planos
- Interconexión y almacenamiento
Ingeniería de detalle:
- Diseño final de equipo y material auxiliar (planos y documentos constructivos)
- Selección, compra, inspección y recepción en planta de equipo y material auxiliar
- Cumplimiento de requisitos legales
Con frecuencia, la dirección lleva a cabo una revisión para tomar una decisión a fin
de comenzar las actividades de la siguiente fase sin cerrar la fase actual, por ejemplo,
cuando el director del proyecto elige la ejecución rápida como curso de acción. Otro
ejemplo es cuando una compañía de tecnología de la información elige un ciclo de vida
iterativo donde más de una fase del proyecto puede avanzar de forma simultánea. Los
requisitos de un módulo se pueden recopilar y analizar antes de que el módulo sea
diseñado y construido. Mientras se lleva a cabo el análisis de un módulo, se puede
comenzar a recopilar los requisitos de otro módulo de forma paralela. Del mismo modo,
se puede cerrar una fase sin la decisión de iniciar alguna otra fase.
Por ejemplo, el proyecto está completo o se considera que el riesgo es demasiado alto
para permitir la continuidad del proyecto. La conclusión formal de la fase no incluye la
autorización de la fase posterior. Para un control efectivo, cada fase se inicia formalmente
para producir una salida, dependiente de la fase, del Grupo de Procesos de Iniciación, que
especifique lo que está permitido y lo que se espera para dicha fase, como se muestra en
la Figura 2-3. Se puede realizar una revisión al final de cada fase con el objetivo explícito
de obtener la autorización para cerrar la fase actual e iniciar la fase posterior. En
ocasiones, se pueden obtener ambas autorizaciones en una sola revisión. Las revisiones
al final de cada fase son también conocidas como: salidas de fase, entradas a la fase o
puntos de cancelación.
BASINS permite a los usuarios acceder de manera eficiente a las bases de datos
ambientales nacionales y a los conjuntos de datos locales especificados por el usuario,
aplicar herramientas de evaluación y planificación y ejecutar una variedad de modelos
comprobados de carga de agua no puntual y calidad del agua en un solo formato GIS. La
integración de estos recursos mejora la eficiencia y reduce el tiempo que lleva realizar
investigaciones ambientales en una escala de cuencas. Las CUENCAS pueden ser
utilizadas por gobiernos nacionales, estatales o locales, organizaciones ambientales o
investigadores para la planificación de la gestión ambiental y la toma de decisiones.
Exact Synergy PSA es una solución de software para ingenierías que permite una
gestión colaborativa de los proyectos bajo un único sistema, gestionando los procesos de
planificación, seguimiento, facturación y cierre de proyectos. Sin embargo las
posibilidades van más allá de la gestión pura de proyectos, pudiendo extenderse si se
desea a la gestión CRM, gestión documental, gestión de calidad, gestión financiera, etc.
CAS CRM Desde la aplicación de una nueva idea para un producto hasta la
finalización del proyecto, los ingenieros deben desarrollar los proyectos de forma
eficiente. Para ello, la precisión y la fiabilidad son fundamentales. Una solución de CRM
asiste a los ingenieros en el desarrollo eficaz de los proyectos. Los ingenieros pueden
planificar, controlar y optimizar sus productos con un solo software. CAS Engineering,
la solución de CRM para empresas de ingeniería, representa todos los procesos de la A a
la Z. Además de un desarrollo que permite un gran ahorro de tiempo, este software
permite el acceso móvil y en todo momento a todos los datos de los productos.
CONCLUSION