TRABAJO EN EQUIPO

BLANCA CECILIA TRUJILLO RAMIREZ

Psicóloga
Agosto 2015
BLANCA CECILIA TRUJILLO RAMIREZ – Psicóloga
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BLANCA CECILIA TRUJILLO RAMIREZ – Psicóloga
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 No podemos quedarnos como islas
independientes que para sobresalir
opacan a las demás, no basta tampoco
con agruparnos. Se requiere conformar
equipos que nos permitan desarrollar
habilidades y competencias para lograr
los propósitos frente a la exigencia laboral
diaria.

BLANCA CECILIA TRUJILLO RAMIREZ – Psicóloga

 ¿CÓMO PUEDO ACEPTARME Y RESPETARME A
MÍ MISMO SI EL VALOR DE LO QUE HAGO SE
MIDE CON RESPECTO AL OTRO EN LA
CONTINUA COMPETENCIA QUE ME NIEGA Y
NIEGA AL OTRO, Y NO POR LA SERIEDAD Y
RESPONSABILIDAD CON QUE LO REALIZO?

Maturana (1997)
 

BLANCA CECILIA TRUJILLO RAMIREZ – Psicóloga

GRUPO
EQUIPO
Sistema organizado de personas que
Grupo de personas con una misión u objetivo
comparten creencias, normas,
común, cuyas habilidades se complementan
necesidades y metas que les
entre sí permitiendo un trabajo coordinado,
permiten interactuar ejerciendo una
gracias a que todos sus miembros participan
influencia mutua actitudinal y
con funciones y tareas definidas para la
comportamental en la vivencia y
consecución de los objetivos y están formados
logro de los objetivos.
por personas interdependientes en sus tareas
GRUPO DE TRABAJO

Es aquel que en su interacción comparte EQUIPO DE TRABAJO

información y toma decisiones con el fin
de ayudar a sus miembros en el
desempeño de sus responsabilidades.
Poco se requiere de un esfuerzo colectivo
para el logro de sus acciones,
generalmente se distribuye el trabajo en
partes iguales, de manera que el trabajo
final es simplemente la suma de las
contribuciones individuales de cada
miembro.
Es aquel que en su interacción genera una
sinergia o reforzamiento positivo de los
esfuerzos de todos sus integrantes. El
trabajo se distribuye con base en los
conocimientos, habilidades y capacidades
personales de cada uno de sus miembros,
permitiendo también nuevas posibilidades
de aprendizaje o desarrollo de habilidades.

BLANCA CECILIA TRUJILLO RAMIREZ – Psicóloga

 GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO
Cada uno de los integrantes trabaja El objetivo principal es trabajar en
individualmente en busca de un búsqueda de un resultado
beneficio propio. satisfactorio para el grupo.

Es una obligación cumplir con cada La función se delega de acuerdo a la

una de las funciones que se le capacidad y el conocimiento de cada
asignan tenga o no el conocimiento. quien con el fin de que cada uno sea
un complemento para un
determinado fin.

Se tiene designado ya un grupo de Al momento de trabajar por un fin se

trabajo con las personas que más agrupan de acuerdo a sus
interactúa, se cierran dentro de su conocimientos y capacidades siempre
círculo social. abiertos a nuevas ideas buscando un
bien colectivo.

Cada persona tiene una manera Su principal característica es resaltar

particular de realizar su función. una coordinación o liderazgo.

BLANCA CECILIA TRUJILLO RAMIREZ – Psicóloga

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

 Otorga oportunidad de aprendizaje mutuo

y significativo.
 Favorece la identidad de las personas con
su organización.
 Agiliza planes y programas y ahorra
tiempo.
 Permite acciones más asertivas, eficaces,
creativas (visión desde distintos ángulos).
 Se trabaja con menos tensión.
 Se comparte la responsabilidad.
 Se comparten los premios y
reconocimientos.
 Mayor nivel de persuasión e influencia en
los demás.
 Se experimenta la sensación de un trabajo
bien hecho.

BLANCA CECILIA TRUJILLO RAMIREZ – Psicóloga

 Motivación y fortalecimiento del trabajo en equipo
Motivar implica implementar mecanismos para satisfacer las aspiraciones y los intereses particulares, con el fin
de dirigir a las personas hacia un objetivo. ¿Cómo motivar de forma efectiva? Acciones que un buen líder puede
poner en práctica en el contexto laboral:

-Asigna correctamente los puestos de trabajo.  Cada trabajador debe ocupar un puesto adecuado a su perfil. ¿El
candidato está preparado para ese trabajo? ¿Le gusta? ¿Se siente cómodo? Si no es así, puede que se aburra o
que no pueda realizarlo con éxito.
-Permitir participar a la gente en la toma de decisiones. Promover la comunicación en todas direcciones.
Escuchar las propuestas del equipo y, de ser posible, ponerlas en práctica.
-Brindar autonomía. Delegar de forma eficaz genera confianza en el equipo de trabajo. El hecho de tener cierto
margen de libertad para el desarrollo de las tareas es una fuente importante de motivación.
-Garantizar un ambiente de trabajo positivo. Propender mejorar la convivencia laboral. Si existen conflictos en el
equipo, es un buen momento para que intervenga en la resolución pacífica de los mismos.
-Brindar oportunidades de desarrollo.  Al conocer las áreas de interés de cada persona, puede ofrecerles
posibilidades para que amplíen sus capacidades o se mantengan actualizados.
-No minimizar la importancia del salario. El salario no es un factor que produzca motivación por sí mismo, pero
si no es congruente con el mercado, la actividad, el puesto, o incluso con las posibilidades de presupuesto de la
empresa, será un elemento clave de insatisfacción, que difícilmente pueda neutralizarse.
-Mejorar el lugar físico de trabajo. Garantiza que los empleados estén cómodos en el espacio de trabajo, sea una
oficina, un taller, un comercio o una oficina móvil. Esto implica que tengan los elementos adecuados para realizar
sus tareas
-Negociar los objetivos con el equipo. Cuando las metas y los objetivos se establecen en conjunto los
trabajadores se sienten más comprometidos. Al hacerlos partícipes de la formulación, se tienen en cuenta sus
expectativas y capacidades, lo que produce un mayor incentivo por alcanzarlos.
-Premiar a su equipo por un trabajo bien hecho. Cuando los objetivos se cumplen, es importante reconocerlo.
Hay diversos incentivos que pueden ser efectivos de acuerdo a los que cada empleado privilegie: un regalo, un
compensatorio extra, una promoción o un premio económico.
El trabajo colaborativo
Se define como aquellos procesos
intencionales de un grupo para alcanzar
objetivos específicos, basados en un conjunto
de estrategias tendientes a maximizar los
resultados y minimizar la pérdida de tiempo e
información en beneficio de los objetivos de la
institución.

El mayor desafío es lograr la motivación

y participación activa del recurso
humano. • Además deben tenerse en
cuenta los aspectos tecnológico,
económico y las políticas de la
institución.
Trabajo colaborativo o groupware son
palabras para designar el entorno en el
cual todos los participantes del proyecto
trabajan, colaboran y se ayudan para la
realización del proyecto.
BLANCA CECILIA TRUJILLO RAMIREZ – Psicóloga
Para qué: Mejorar las competencias laborales de
los empleados. • Mejorar el clima laboral en la
empresa. • Trabajar de la misma forma como se
trabaja en el mundo laboral de alta competencia. •
Enfrentar los problemas de la forma honesta y sin
temor. • Integrar a los empleados a las formas que
hoy se utilizan en la nueva sociedad del
conocimiento para tratar, procesar y compartir la
información.
 Valores
 Igualdad: todos los colaboradores tienen
iguales deberes y derechos.
 Equidad: justa distribución de los deberes
y responsabilidades entre los miembros
de la institución.
 Solidaridad: apoyar, cooperar en la
solución de problemas de la institución, la
familia y la comunidad, promover valores
éticos como la honestidad, verdad,
transparencia, responsabilidad social y
compromiso con los demás.
 Libertad: cada quién puede decidir por sí
mismo lo que mejor considere para su
bienestar

BLANCA CECILIA TRUJILLO RAMIREZ – Psicóloga

 POR SU ATENCIÓN…
POR SU ATENCIÓN…

MUCHAS GRACIAS
A TOD@S
MUCHAS GRACIAS A TOD@S
BLANCA CECILIA TRUJILLO RAMIREZ – Psicóloga BLANCA CECILIA TRUJILLO RAMIREZ – Psicóloga