LOS ANALISIS DE PUESTO DE

TRABAJO...
DR RAFAEL SENIOR S
 MODULO 2
1. CONTENIDO:
A. Generalidades- Definiciones sobre APTS
B. Metodologías- Niohs- Rula-Reba-Renault-Owas
-Ocra
2. OBJETIVOS
3. ACUERDOS: Celular en vibración
 DEFINICIONES
Ocupación: “agrupación de puestos de trabajo que
por tener sus tareas principales iguales, exigen
aptitudes, habilidades y conocimientos idénticos o
similares”
Puesto de trabajo: “unidad de trabajo que incluye
todas las funciones y responsabilidades que dentro
de determinadas condiciones de trabajo, definidas
generalmente por una organizacion, constituyen la
labor regular de un individuo”.
 DEFINICIONES
Análisis de puesto de trabajo: proceso de
recolección, ordenamiento y valoración de la
información relativa a los puestos de trabajo, en
donde se contemplan los aspectos relacionados
con las características del trabajo realizado y los
requerimientos que este le exige al trabajador
para su desempeño satisfactorio ” Jaime Pujol
Descripción cuali-cuantitativa de los elementos
que intervienen en la actividad y su ubicación en
el contexto de los procesos productivos,
organizacionales, en las unidades productivas y
en el medio socioeconómico
 PLAN DE SESION

1. DEFINICION GENERAL DE ANALISIS DE PUESTO DE

TRABAJO
2. OBJETIVOS
3. CLASIFICACIÓN DE ACUERDO CON LAS
INDICACIONES, ASPECTOS EVALUADOS, IMPACTO
 OBJETIVOS
1. Apoyar procesos de recursos humanos
– Perfil de selección
– Capacitación
– Criterios de evaluación y desempeño
2. Facilitar la reincorporación de un trabajador
lesionado
3. Facilitar el diseño o rediseño de puestos de
trabajo
4. Evaluar la carga física
 PLAN DE SESION

1. DEFINICION GENERAL DE ANALISIS DE PUESTO DE

TRABAJO
2. OBJETIVOS
3. CLASIFICACIÓN DE ACUERDO CON LAS
INDICACIONES, ASPECTOS EVALUADOS,
IMPACTO,METODOLOGIAS
APOYAR PROCESOS DE RECURSOS
HUMANOS

La actividad del departamento

de recursos humanos se basa en
la información disponible
respecto a puestos. Los puestos
de trabajo constituyen la
esencia misma de la
productividad de la
organización.
APOYAR PROCESOS DE RECURSOS
HUMANOS
INDICACIONES:
– Compensación equitativa y justa.
– Ubicación de los empleados en los puestos
adecuados.
– Determinación de niveles realistas de
desempeño.
– Creación de canales de capacitación y desarrollo.
– Identificación de candidatos adecuados a las
vacantes.
– Planeación de las necesidades de capacitación de
recursos humanos.
APOYAR PROCESOS DE RECURSOS
HUMANOS
INDICACIONES…:
– Planeación de las necesidades de capacitación de
recursos humanos.
– Propiciar condiciones que mejoren el entorno
laboral.
– Evaluar la manera en que los cambios en el
entorno afectan el desempeño de los empleados.
– Eliminar requisitos y demandas no
indispensables.
– Conocer las necesidades reales de recursos
humanos de una empresa
APOYAR PROCESOS DE RECURSOS
HUMANOS
ASPECTOS EVALUADOS:
– Identificación y actualización
– Deberes y responsabilidades
– Aptitudes humanas y condiciones de trabajo:
conocimientos, habilidades, requisitos académicos,
experiencia y otros factores necesarios para la
persona que desempeñará el puesto. Es vital para
proceder a llenar una vacante o efectuar una
promoción. Así mismo, permite la planeación de
programas de capacitación específica.
APOYAR PROCESOS DE RECURSOS
HUMANOS
ASPECTOS EVALUADOS:
– Niveles de desempeño: en el caso de muchas
funciones industriales, suelen fijarse niveles mínimos
normales y máximos de rendimiento. Se deberá
recurrir en muchas ocasiones a la ayuda de los
supervisores o los ingenieros industriales que resulte
procedente para determinar dichos niveles.
– Condiciones de trabajo: descriptivo
– Exigencias psicofísicas del puesto de trabajo:
perfil del puesto
 APOYAR PROCESOS DE RECURSOS
HUMANOS
QUE SE ESPERA COMO RESULTADO FINAL:
• Informe que orienta por puesto de trabajo
procesos de selección, entrenamiento,
capacitación, evaluación de desempeño, entre
otros
 REINCORPORACIÓN LABORAL

Retorno del trabajador a

su trabajo ya sea a su
puesto habitual o a otro
que esté acorde con su
capacidad laboral residual.
Evaluación cualitativa
 REINCORPORACIÓN LABORAL

INDICACIONES:
– Reincorporación de trabajadores que luego de un
accidente de trabajo o una enfermedad
profesional han sufrido cambio en su aptitud
laboral – Responsable la ARP y Empresa

– Reincorporación de trabajadores con

enfermedades o accidentes de origen común que
han sufrido cambio en su aptitud laboral –
Responsable EPS y Empresa
 REINCORPORACIÓN LABORAL
ASPECTOS EVALUADOS:
• Datos generales: de empresa y puesto evaluado
• Descripción de tareas y/o funciones (Puesto habitual o
propuesto)
• Condiciones de trabajo (EPP, Factores de riesgo)
• Organización del trabajo
• Grado de calificación y nivel de desempeño
• Nivel de esfuerzo
• Recursos materiales (máquinas, herramientas, equipos…)
• Exigencias del trabajo (procesos mentales y psicológicos,
responsabilidad, comunicación, sensopercepción)
 REINCORPORACIÓN LABORAL
QUE SE ESPERA COMO RESULTADO FINAL:
• Definición del tipo de reincorporación que se realizará:
sin restricciones, con modificaciones, reubicación
temporal o definitiva o reconversión de mano de obra.
 EVALUACION DE CARGA FISICA

- POSTURA

- FUERZA

- MOVIMIENTO
 EVALUACION DE CARGA FISICA

CARGA FISICA
Cualquier fuerza externa que actúa sobre el cuerpo humano y
genera un esfuerzo físico como respuesta a la aplicación de esta
carga.
Determina si la carga física presente en la
tarea excede las capacidades del
trabajador, poniéndolo en riesgo de
presentar fatiga muscular, lesiones,
aumento del riesgo de accidente,
disminución de la productividad o
disconfort.
 POSTURA COMO F.R.
1. Postura Prolongada

Postura correcta más de 2 Postura de Cuclillas o, rodillas 20

horas continuas minutos continuos
 POSTURA COMO F.R.
2. Postura Mantenida 3. Posturas Forzadas o por fuera
de los Angulos de Confort

Postura principal que se mantiene un 75

% o más de la jornada
POSTURA COMO F.R.
4. Posturas Antigravitacionales
 FUERZA COMO F.R.
1. Cuando se asocia a carga estática alta
2. Cuando se superan los límites de peso
• Trabajo unimanual: 2,7 Kg con alta repetición

• Trabajo sedente: 4,5 Kg

• Trabajo de pie: cualquier peso que exceda los 4,5 Kg

• Se debe evaluar la manipulación de cargas cuando el peso exceda los 3

Kg

• No se deben superar los 25 Kg en ninguna manipulación manual

 FUERZA COMO F.R.
3. Factores relacionados con las características de las cargas

Forma Peso
Características de las
Cargas

Posibilidad de Agarre
Dimensiones
 FUERZA COMO F.R.
4. Factores relacionados con la técnica de manipulación de
cargas Acción del peso del
cuerpo y de la carga

El riesgo de lesión se
Acción compresiva
incrementa en función directa de los músculos
del peso de la carga y de la
distancia a la que se toma con
relación al cuerpo de la persona Fuerza cizallante
o de corte

5. Factores relacionados con las manipulación de

máquinas y herramientas
 MOVIMIENTO COMO F.R.
1. Repetitivo
Se considera riesgoso cuando un movimiento se repite
durante el ciclo de trabajo en un tiempo menor a un
minuto

2. Concentrado
La misma estructura corporal está siendo utilizada durante
toda la actividad, sin posibilidad de recuperación de la
fatiga

3. Se hace sobre una postura incorrecta

4. Se asocia fuerza y movimiento
 EVALUACION DE CARGA FISICA

INDICACIONES:
– Determinar puestos de trabajo con factor de riesgo
prioritario con el fin de tomar medidas preventivas o
correctivas que lo minimicen o controlen
– Conocer los puestos de trabajo que se incluirán en los
sistemas de vigilancia epidemiológica
– Medir el impacto de las intervenciones
– Determinar como factor agravante la relación de
causalidad en calificación de origen .
– Son la base para las determinar los diseños o
rediseños de puestos de trabajo
GRACIAS
GRACIAS