EVALUACION DE PUESTO DE

TRABAJO

Christian Rodríguez Muñoz

Fisioterapeuta
Magister en Salud Ocupacional
Especialista en Ergonomía
 SISTEMA HOMBRE-MAQUINA
«Conjunto de elementos que interactúan entre
si, con un objetivo común y que evolucionan en
el tiempo»
 SISTEMA HOMBRE-MAQUINA
Se compone de los siguientes elementos:
Entrada (inputs)
Salidas (outputs)
Procesamiento
subsistemas
SISTEMA HOMBRE-MAQUINA
 SISTEMA HOMBRE-MAQUINA
La relación e interacción entre el hombre y la
herramienta, el equipo o la máquina que se está
usando es muy importante, ya sea como factor
de un accidente o lesión o como medio de
evitarlo.
 SISTEMA HOMBRE-MAQUINA
En un puesto de trabajo informatizado, las malas
posturas o el exceso de tiempo frente al equipo
pueden provocar un síndrome ocupacional por
exceso de uso que afecta a los tendones de la
muñeca.
 CRITERIOS DE EVALUAION
MAQUINA SISTEMA HOMBRE
• Duración partes
• Resultados del
• Capacidad de • Efectos en el
trabajo
movimiento organismo
• # Errores
• Fuerza
• Tiempo de
• Consumo • Carga de trabajo:
ocurrencia
Combustible Índices fisiológicos
• Trabajo vs. Tiempo
• Necesidad de
mantenimiento • Ausentismo
• Cantidad de • Rotación
reparaciones por • Conflictos
periodo • Cambios
• Generación de • Lesiones por AT
riesgos (Ruido-
Vibración)
 ANALISIS DE CONDICIONES DE
TRABAJO
Entorno o Ambiente de Trabajo
• Panorama de Factores de Riesgo
• Inspecciones Generales

Interacción del Hombre en Puesto de Trabajo

• Inspecciones especificas
 Análisis de puesto de trabajo

Unidades de Trabajo
• Análisis de tareas
EVALUACION DE PUESTO DE
TRABAJO
 CONCEPTO DE ESTACIÓN DE
TRABAJO
Espacio físico donde se ejecuta un conjunto de
actividades del proceso productivo con principio
y fin claramente definidos.
 ELEMENTOS DE LA ESTACION DE
TRABAJO
 Trabajador
 Controles
 Dispositivos de información
 Factores ambientales
 Forma de realización del trabajo
 Tecnología del proceso
 Organización del espacio de trabajo
 Horarios y duración
 Mantenimiento
ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
Es una metodología que se soporta en un
conjunto de técnicas especificas para ayudar al
analista a recolectar información, organizarla y
luego usarla para hacer juicios o diseñar
decisiones.
ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
En el análisis del trabajo están contempladas las
siguientes actividades:

Aspectos normativos, legislativos y sociales: el

reglamento interno de trabajo, la razón social de
la empresa, relaciones obrero-patronales,
actuación del sindicato.
ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
Reconocimiento tecnológico: tipo de proceso,
tipo de trabajo – manual, mecanizado,
automatizado –, clasificación de la maquinaria –
nombre, utilización, eficiencia, origen
actualización –
ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
Reconcomiendo de la lógica del proceso:
objetivo del proceso, tareas concretas – grupo
de funciones –, operaciones que realizan el
trabajo, forma de realizar las operaciones.
ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
Inserción de los trabajadores en el proceso:
selección, entrenamiento, capacitación,
promoción, instrucciones de trabajo, jornada de
trabajo, salario, supervisión.
ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
Observación y documentación del trabajo:
Entrevistas medidas del puesto, evaluaciones
fisiológicas, accidentalidad, morbilidad;
elementos de trabajo – forma, tamaño, calidad –
, espacio de trabajo, postura de trabajo, trabajo
muscular – exigencia física corporal –;
transporte de pesos, actividades de
mantenimiento, procesos de información del
sistema.
ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
Reconocimiento de los factores ambientales:
Identificación de los factores de riesgo y su
localización, medición y cuantificación.
ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
Algunas de estas actividades pueden ser
suprimidas cuando se trata de trabajos de
oficina o cargos administrativos, donde es
necesario poner atención especial al proceso de
información de los distintos sistemas que se
conformen.
 RAZONES PARA LA EVALUACION
DE PUESTOS DE TRABAJO

Seguridad

Productividad

Disponibilidad
 IMPACTO DE LA EVALUACION DE
PUESTO DE TRABAJO
Distribución de funciones.
Especificación de personas.
Personal y organización del trabajo.
Tareas y diseño de interface.
Adquisición de destreza y conocimiento.
Garantía de desempeño.
 USO DE LA EVALUACION DE
PUESTO DE TRABAJO
Diseño de sistemas

Evaluación de sistemas
 LINEAMIENTOS BASICOS DE UNA
EVALUACION DE PUESTO DE TRABAJO
1. Descripción del área

2. Descripción del proceso

3. Aspectos Organizacionales.

4. Identificación de equipos, materiales y

herramientas.
 LINEAMIENTOS BASICOS DE UNA
EVALUACION DE PUESTO DE TRABAJO

5. Análisis descriptivo por tareas:

a)Nombre
b)Descripción (pasos)
c)Posturas y movimientos
d)Observaciones (Peso, frecuencia, distancias,
planos de trabajo, sillas etc.)
 LINEAMIENTOS BASICOS DE UNA
EVALUACION DE PUESTO DE TRABAJO

6. Análisis biomecánico (Argumentar los

segmentos más comprometidos:
(Palancas y fuerzas que intervienen en el
momento crítico de la tarea).
 LINEAMIENTOS BASICOS DE UNA
EVALUACION DE PUESTO DE TRABAJO

7. Identificación de principales problemáticas

8. Conclusiones
9. Recomendaciones
10. Anexos
REINCORPORACIÓN LABORAL

Christian Rodríguez Muñoz

Fisioterapeuta
Magister en Salud Ocupacional
Est. Especialización en Ergonomía
OBJETIVO DEL PROGRAMA DE
REHABILITACIÓN

Propender por la
continuidad del rol
productivo, la calidad de
los servicios, con
atención oportuna en la
Rehabilitación Integral,
para trabajadores que
han sufrido un ATEL
PROCESO DE REHABILITACIÓN
INTEGRAL – ARL

“Manual de procedimientos
para la rehabilitación
y reincorporación
ocupacional
de los trabajadores en el
sistema
general de riesgos
profesionales - 2010”
REHABILITACIÓN INTEGRAL
“Conjunto de acciones sociales, terapéuticas, educativas y de
formación, de tiempo limitado, articuladas, definidas y conducidas
por un equipo interdisciplinario, en el que se involucra al usuario
como sujeto activo de su propio proceso, a la familia, a la comunidad
laboral y la comunidad social, en el cumplimiento de los objetivos
trazados, que apunten a lograr cambios en el trabajador y en su
entorno, y que conduzcan a una reincorporación al desarrollo de
una actividad ocupacional satisfactoria y a una experiencia de vida
con calidad”

Manual Guía Sobre Procedimientos para la Rehabilitación y

Reincorporación Ocupacional de los Trabajadores en el
SGRP
ETAPA I - IDENTIFICACIÓN DE CASOS
PARA Rh.

REMISIÓN
Proceso asistencial de la Resumen de la HC y
IPS Controlado por la Paraclinicos.
EPS Diagnostico y Cargo que desempeñaba el
pronostico inicial) trabajador en la empresa
Antecedentes clínicos y
ocupacionales
Toda esta Información
debe ir notificada y Dx clínico definitivo (CIE
remitida a la ARL. 10)
Tiempo y tipo de
vinculación laboral que
tenia el trabajador.
Diagnostico Funcional y
presunción del Origen.
 ETAPA II - EVALUACION DE CASO

Diagnostico

DIAGNÓSTICO PRONÓSTICO FUNCIONAL PLAN DE REHABILITACIÓN

OCUPACIONAL
1. Exploración de posibilidades 1. Establecimiento de: objetivos,
ocupacionales: Evaluación de ingreso 1. Predice el futuro funcional y metas, estrategias, actividades,
al programa de Rh., permite la ocupacional del trabajador con base tiempos y responsables.
construcción del perfil de en la información de la evaluación.
funcionamiento y discapacidad; 2. Definición del programa de Rh.,
2.Producto del análisis de todos los orientado a un reintegro laboral o al
comparable posteriormente con el elementos del diagnóstico.
perfil de egreso del programa. desarrollo de otras alternativas
3.Facilita la orientación del ocupacionales, cuando no se puede
2. Identificación de requerimientos trabajador en su futuro ocupacional. dar el reintegro.
del puesto de trabajo: Análisis
Ocupacional. 4.Cambiante de acuerdo a la 3.Requiere de un seguimiento y
evolución del trabajador en proceso ajuste permanente.
3. Exploración del entorno: de rehabilitación
Identificación de factores 4. Concertado con el trabajador y
contextuales que faciliten u en caso necesario con la familia y
obstaculicen el proceso de Rh con el empleador.
ETAPA II - EVALUACION DE CASO

Reintegro laboral. Cuando las condiciones

individuales corresponden al perfil de exigencias
del puesto y las condiciones de trabajo no
representen riesgo para el trabajador.

Reintegro laboral con modificaciones. Requiere

modificaciones tales como reasignación de tareas,
límites de tiempo, asignación de turnos u horarios
específicos. En los casos en los que se requieran
modificaciones en el diseño de la estructura o en
los procesos, previo al reintegro.
Reconversión de mano de obra: La capacidad
funcional del trabajador no le permite volver a
desarrollar la actividad para lo cual esta
capacitado – empresa agota las posibilidades

Reubicación laboral temporal. reubicado de

Reubicación laboral definitiva. reubicación en
manera temporal en un puesto de menor
otro puesto de trabajo.
complejidad.
 ETAPA III - MANEJO DE LA RHI

1. Prórroga de incapacidades temporales

 Actividad requerida a lo largo de todo el proceso de

Rh. del trabajador.
 Acto médico que expide o prorroga el tiempo de
incapacidad garantizando el tiempo requerido para el
logro de los objetivos propuestos en el plan Rh.
ETAPA III - MANEJO DE LA RHI

2. Rehabilitación funcional

Proceso a través del

cual el trabajador
recupera potencializa
o compensa
habilidades y
capacidades necesarias
para un desempeño
personal, social y
ocupacional.
 ETAPA III - MANEJO DE LA RHI

3. Rehabilitación profesional
 Parte del proceso de Rh. Integral. Debe iniciarse
simultáneamente con las demás acciones de Rh.
 Dirigido a los trabajadores con discapacidad en
proceso de reincorporación laboral.
 En el caso de trabajadores con perdida mayor al
50% de capacidad laboral, se debe dar un
proceso de orientación hacia otras alternativas.
 Implica el desarrollo de acciones sobre el
trabajador, el ambiente laboral y extralaboral en
el que éste interactúa.
ETAPA IV: INFORMACIÓN Y
RETROALIMENTACIÓN AL SGRP

Seguimiento:
Se da a los procesos de Rh. Implica la verificación de los
resultados y logros individuales del trabajador rehabilitado,
de las A.R.P y del SGRP. Permite recopilar información para
retroalimentar los procesos de Rh. en el SGRP.

 Seguimiento al trabajador y la empresa

 Seguimiento de los casos por la A.R.P
 Seguimiento del Ministerio de la Protección
Social.
SEGUIMIENTO

Proceso mediante el cual se verifica el

cumplimiento a las recomendaciones emitidas
en el Análisis de Exigencias o en la Prueba de
Trabajo, así como los acuerdos establecidos.

Acta de Seg..pdf
Gracias…