Técnicas de Pronósticos

de Recursos Humanos

SEMANA #3
 Planeación de Recursos
Humanos

Proceso de anticipar y prevenir el

●

movimiento de personas hacia el

¿Qué es? interior de la organización, dentro
de ésta y hacia fuera.

Su propósito es utilizar estos

●

recursos con tanta eficacia como

Propósito sea posible, donde y cuando se

necesiten, a fin de alcanzar las
metas de la organización.

2
 Planeación de Recursos
Humanos
●
Se establece el número
adecuado de personas
Propósito calificadas en el puesto y
momento adecuado.

Permite ajustar la oferta de personal

●

interna (empleados disponibles) y externa

Propósito (empleados que se buscan o se han de

contratar) a las vacantes que espera
tener la organización en un periodo dado.

3
Importancia de la Planeación
de RRHH

El creciente énfasis en la planeación

de RRHH se torna especialmente
crítico cuando las organizaciones
proyectan realizar funciones, ubicar
plantas, recortar personal o clausurar
instalaciones de operación.

Una mala planificación de

recursos humanos puede
traer a la empresa graves
problemas a corto plazo.

4
 Retener en calidad y en
cantidad

El éxito a Largo Plazo de una

organización depende
definitivamente en lograr tener
las personas adecuadas en los
puestos adecuados y en el
momento adecuado.

5
 Prevenir los cambios

La necesidad de una planificación

dentro de la organización
oportunidades de carrera
acerca de las
empelados informados
mantener a los
de RRHH, se debe principalmente al
gran desfase temporal que se
presenta entre el reconocimiento de
la necesidad de cubrir un puesto y
el hallazgo de una persona apta
para desempeñarlo.

6
 Técnicas para estimar la
demanda de recurso humano.

Los profesionales de RH usan varias técnicas para

pronosticar las necesidades y la disponibilidad de
recursos humanos. Algunas de las técnicas son de
naturaleza cualitativa y otras son cuantitativas.

7
 ¿Cuáles son las técnicas para
pronosticar el RH?
Pronostico Base Cero Enfoque de arriba hacia abajo

Modelos matemáticos

Simulación

8
Pronóstico Base Cero

La clave del pronóstico de base cero es un análisis

minucioso de las necesidades de recursos humanos.

Usa el nivel corriente

Ejemplo:
de empleo
Si un empleado
de la organización
se jubila, es despedido o
como punto deabandona
partida para
la empresa
determinar
porlas
cualquier otra razón, el
necesidades futuras
puestodel
noproceso
se ocupaempleo.
automáticamente. En vez de eso,
se realiza un análisis para determinar si la empresa
puede justificar su ocupación.
Enfoque de abajo hacia arriba.

Cada nivel consecutivo de

la organización,
empezando desde el nivel
inferior, anticipa sus
necesidades,
proporcionando finalmente
un pronóstico total de los
empleados requeridos.

10
Enfoque de abajo hacia arriba.

 Se basa en el razonamiento
de que el gerente de cada
unidad tiene más
conocimiento de las
necesidades de empleo.

 Da al departamento de
recursos humanos el tiempo
suficiente para explorar las
fuentes internas y externas.

11
 Uso de modelos
matemáticos

Volumen de ventas: Indicador de niveles de empleo más útiles.

Este método debe ser utilizado para calcular los empleados requeridos en
diferentes niveles de demandas.

Zapatería ADOC
Ventas por año
5
4
3
2
1
0
Enero-Marzo Abril-Junio Julio-Set Oct-Dic

I Trimestre II Trimestre III Trimestre

12
 Simulación
Es una técnica para
experim entar con una situación
real por m edio d e un modelo
m atem ático que representa
esa situación. Un modelo es
una abstracción del m undo
real.

La
sim
ula
ció
n le
per
mit
ea
los
ger
ent
es
pla
nte
ar
pre
gun
tas
hip
otét
icas
sin
ten
er
que
tom
ar
con
sec
uen
cias
real
es

13
 Simulación
¿Cuáles son sus beneficios?
Ayuda a los gerentes
permitiéndoles plantear
preguntas hipotéticas sin tener
que tomar una decisión que
tenga consecuencias reales.

En la
admi
nistr
ació
n de
RRH
H, se
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ía
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