Estudio Organizacional

Bridgestone CR

• Lady Betancourt
• David Arriola
• Julian Raynold
• Alexander Salas
Antecedentes de la Empresa
 Bridgestone CR

A. Identificación de la Empresa

B. Esencia Bridgestone

C. Historia
 Situación de la Empresa
A. Justificación del Estudio
B. Objetivo General

• Definir y desarrollar las bases de la estructura organizacional de forma funcional que deberá
tener el departamento de producto final.

C. Objetivos Específicos
 Establecer la estructura utilizada en la producción del producto final.
 Definir la relación directa del departamento de producto final con los otros departamentos de
la organización en el área productiva.
 Elaborar el organigrama del departamento de producto final.
 Aplicar la encuesta de clima laboral al área operativa del departamento.

D. Alcance y Limitaciones
 Problemática

1) En algunas áreas de trabajo no se encuentran los recursos y las herramientas

necesarias para realizar correctamente las labores diarias.
2) Algunos entrevistados consideran que no es un lugar físicamente seguro para
trabajar.
3) Falta de capacitación para desarrollar un crecimiento profesional dentro de la
compañía.
4) Algunos jefes no reconocen el trabajo y esfuerzo que cada colaborador realiza
diariamente.
 Propuesta de Solución

A. Estructura de Producción Organizacional.

• Recibo y Pelado de Llantas

Inspección
Clasificado

B. Relación del Departamento de Producto final con otras áreas.

• Ingeniería De Procesos
Ingeniería Industrial
Planeamiento De La Producción
Control De Calidad
Ingeniería De Planta
C. Organigrama del Área

Organigrama de producción con base a 50 colaboradores

• Se encuentra una distinción clara en cuanto a los niveles jerárquicos y, generalmente, una
estructura organizativa explícita.

• Se utilizan algunos organismos o personal asesor para el desarrollo de actividades

básicas.

• Ocupa, igualmente, tanta mano de obra sin calificar como altamente calificada.

• La productividad del capital es superior a la de la pequeña y la gran empresa.

• Se encuentra un grado de tecnología que varía desde el elemental hasta el relativamente

sofisticado.

• La investigación para el mejoramiento de procesos y técnicas, no es muy tenido en cuenta

entre sus objetivos.
Organigrama
del Producto
Final
D. Encuesta Clima Organizacional
• La encuesta se aplicó a 43 colaboradores del área (todos hombres).
• Edad entre los 30 a 40años.
• Se tomó en cuenta 58 preguntas las cuales tenían un enfoque distinto clasificadas en 5 grupos
(compañerismo, credibilidad, imparcialidad, orgullo y respeto).

Promedios generados por cada pregunta

Empresa: Bridgestone CR
Jefatura de Producto final Jefatura de Jefatura de Jefatura de
producto final producto final producto final

LÍDER: XXXXXXXXXXX Cantidad de Respuestas 43 43 43

Dimensión # Preguntas Promedio V. Empresa V. Area
Compañerismo 51 Este es un lugar amigable para trabajar. 95% 100% 90%
Compañerismo 48 Puedo ser yo mismo aquí. 92% 93% 91%
Compañerismo 56 Estamos todos juntos en esto. 92% 93% 91%
Compañerismo 54 Cuando las personas cambian de funciones o área, se les hace sentir como en casa. 88% 86% 91%
Compañerismo 57 Puedo contar con la ayuda de las personas. 88% 86% 91%
 Promedios más bajos por pregunta

Imparcialidad 32 Los ascensos se dan a quienes más los merecen. 70%

Imparcialidad 33 Los jefes evitan tener empleados favoritos. 66%

Promedios más altos por pregunta

Resultados por dimensión aplicada

• El bloque correspondiente al
respeto obtuvo un 80% en
promedio, siendo el promedio
más bajo, es decir; que esa área
es la que requiere más trabajo
de mejora, en este grupo se
centran preguntas como: ¿Los
jefes reconocen el trabajo bien
hecho y el esfuerzo extra?,
 Conclusiones
• Realizar de un organigrama que nos ayuda a saber cuál es la jerarquía que se maneja en diferentes
puestos y así respetarlos tomando en cuenta el área y la cantidad de trabajadores que laboran en sus
diferentes actividades.

• También es muy importante contar con un plan de desarrollo profesional para que los colaboradores
vean la compañía un lugar donde pueden crecer profesionalmente y así ganarse el apoyo
incondicional de los trabajadores.

• Llevar siempre un buen control del equipo y las herramientas de trabajo para que siempre estén en
buenas condiciones y al alcance de los colaboradores cuando estos sean necesarios.

• Se considera que la compañía debería tener una política de reconocimiento al mérito para aquellos
colaboradores que se han salido de la media del trabajo con respecto a sus compañeros.
Gracias!!!