Unilever
JUAN CAMILO GOMEZ ROCHA
MAURICIO FONNEGRA QUINTERO
Antecedentes
Unilever se fundó en 1930 con la fusión de Margarine Unie en
Holanda, y de Lever Brothers, un fabricante inglés de jabón.
Ambos se fusionaron por el uso compartido de aceite de
palma tanto para el jabón, como para la margarina.
Se encuentra bien posicionada en más de 100 países con 400
marcas que abarcan 14 categorías de hogar, cuidado personal y
productos de alimentos, ninguna otra empresa afecta a tantas
personas en la vida de tantas maneras diferentes.
MARCAS UNILEVER
Alimentos Cuidado del Hogar Cuidado Personal
Coco Varela Axe
Ades
Barrigón Clear
Fruco Mimosin Dove
Knorr Elefante Lux
Lipton Puro Ponds
Fab Rexona
Maizena
Vel rosita Sedal
Rama
INFORMACION ESTRATEGICA
160 millones de veces al día, alguien en algún lugar del
mundo elige un producto Unilever.
La clave para lograr esto es innovación y evolución en
todas las partes del negocio. Escuchamos a los
consumidores, trabajamos juntos, pensamos creativamente
y alentamos la responsabilidad individual160 millones de
veces al día, alguien en algún lugar del mundo elige un
producto Unilever.
MODELO DE NEGOCIOS
EL modelo de negocios comienza con el conocimiento del consumidor
que informa la innovación de la marca, frecuentemente con socios en
nuestra cadena de suministros, para crear productos que llevamos al
mercado soportados por marketing y publicidad a través de una gama
de canales de distribución.
VISION OBJETIVOS MISION
. Nuestro modelo de negocio
En Unilever queremos sostenible consiste en hacer una
La misión de Unilever es
hacer crecer nuestro diferencia en la vida de millones añadir Vitalidad a la vida.
negocio, a la vez que
de personas y en nuestro impacto Satisfacemos las
ambiental, y seguimos trabajando
necesidades diarias en
reducimos el impacto para hacer que estas
contribuciones sean aún más Nutrición, Higiene y
ambiental y grandes. Además, ya podemos
ver evidencias de que esto está
Cuidado personal con
aumentamos nuestro fortaleciendo nuestra empresa al marcas que ayudan a
impacto social positivo contribuir para impulsar el sentirse bien, a tener
crecimiento y la confianza y
reducir el riesgo y el costo. mejor aspecto y a sacarle
más partido a la vida
CANVAS
COMPETIDORES
DIRECTOS
5 FUERZASDE
PORTER
SENSIBILIDAD DE
CONSUMIDORES CON
RESPECTO A LOS
Poder de PRECIOS.
negociación de PODER DE NEGOCIACIÓN
los clientes
BARRERAS DE ENTRADA DE NUEVOS
MERCADOS.
Amenaza de BAJA PORQUE ESTÁ DOMINADO
POR POCOS Y ESTOS SON BASTANTE
nuevos FUERTE Y CONSOLIDADOS EN EL
SECTOR
competidores
PRODUCTOS
ALTERNATIVOS.
NUEVOS PRODUCTOS.
Amenaza de
ELIMINACIÓN DE LA
productos y NECESIDAD
servicios SUSTITUCIÓN GENÉRICA
sustitutos
CANTIDAD DE PROVEEDORES.
DIFERENCIACIÓN DE
PROVEEDORES.
Poder de COSTOS DE CAMBIAR
PROVEEDORES.
negociación AMENAZA DE INTERACCIÓN
VERTICAL.
con los
proveedores:
BRANDING.
FIDELIZACIÓN.
ACTUALIZACIONES.
Estrategia: NUEVOS LANZAMIENTOS.
EXTENSIONES EN LÍNEA
DIAMANTE
Colombia es un mercado muy diversificado en cuanto
a los productos, así como los que la empresa Unilever
maneja como multinacional, como empresa que se
diferencia por su manera de márquetin, su elevado
estándar de calidad y su buen precio para asi generar
excelentes ganancias y ser líder en muchas ramas de
sus diferentes productos ofrecidos en el país
CONDICIONES DE LOS FACTORES
Plan de Vida Sostenible’ está rindiendo frutos en los tres objetivos
trazados: ahorro sostenible, crecimiento y atracción del mejor talento.
En materia de retención del talento es la primera empresa de consumo
masivo que prefieren los jóvenes para trabajar, y la tercera en el listado
general, detrás de Google y Apple
CONDICONES DE LA DEMANDA
Unilever mantiene en Colombia un robusto programa de
inversiones en procesos de renovación y mejoras continuas que
este año alcanzarán los US$15 millones. Además, la empresa
invierte anualmente unos US$30 millones en publicidad para
enseñar mejores prácticas a los consumidores y, además, para
dar a conocer las novedades de sus productos. En este aspecto,
el presidente de Unilever reconoce que la innovación es uno de los
temas clave
Estrategia, estructura y rivalidad de las
empresas
La visión de la multinacional es duplicar el tamaño del negocio al
reducir daños ambientales a través del Plan de Vida Sostenible y
aumentar el impacto social. Unilever busca a través del trabajo
conjunto mantenerse como la compañía número uno en
estrategias sostenibles.
La notoriedad es un estatus que se le da a una marca que está
registrada por su difusión, su conocimiento, su extensión en publicidad y
en las ventas.
ANALISIS PESTEL
Como empresa con fuertes lazos internacionales, significa que deben
cumplir con muchas leyes. Tienen consumidores en todo el mundo y
deben desarrollar productos para cumplir con sus pedidos, incluso si
dichas demandas están disminuyendo.
La empresa también es responsable de todas las leyes locales y
regionales y de cualquier norma global establecida en cada país en el
que se distribuyan los productos de la compañía.
Las restricciones con respecto a las importaciones, exportaciones o leyes
comerciales podrían obstaculizar el éxito de Unilever en el futuro.
FACTORES ECONÓMICOS: LA
COMPETENCIA
Los consumidores afectan directamente los productos
que Unilever suministra. Si los productos no tienen
demanda, el flujo de caja y las ganancias de Unilever
se verán afectados negativamente. Afortunadamente,
dado que Unilever está en varios mercados si uno
sufre, otro puede prosperar
FACTORES SOCIALES: GRAN ÉNFASIS
EN LA IMAGEN
Con tantas marcas, Unilever ha decidido centrarse en desarrollar una
sólida reputación. Ellos hacen hincapieé en cuestiones relacionadas con
factores socialesy ambientales.
Teniendo en cuenta que muchos de los productos de Unilever se centran
en el cuidado personal y el bienestar, la compañía expresa un fuerte
deseo de ayudar a las personas a sentirse y verse bien, al mismo tiempo
que viven la vida que se merecen.
FACTORES TECNOLÓGICOS: LA
AUTOMATIZACIÓN ES CLAVE
Unilever también tiene un mayor nivel de
automatización , especialmente en comparación con
sus competidores; permitiendo suministrar productos a
tiendas rápidamente.
Unilever constantemente produce nuevos productos y los vende en línea
en las ubicaciones de sus respectivas marcas
FACTORES LEGALES: NUNCA TERMINA
Cada marca y ubicación de las tiendas están sujetas a los derechos de
autor, la seguridad del producto, las leyes relacionadas con la salud y la
seguridad de los empleados y los impuestos, tanto internacionales como
regionales
ANALISIS
Unilever se rige por muchas leyes y reglamentos de países de todo el
mundo. Son grandes en la imagen positiva, ayudan a los consumidores a
vivir mejores vidas y satisfacen las demandas de productos.
Sin embargo, los consumidores están buscando productos más baratos, y
la competencia lo sabe.
Además, Unilever dedica recursos a ser ecológico y utiliza su poder para
adaptarse a la tecnología automatizada para que puedan enviar
productos más rápido que la competencia.
