PROYECTO DE MEJORA

Instructor: Wilber Alfonso Álvarez Rodríguez

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 “PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE
REQUERIMIENTO DE MATERIALES (MRP), EN LA
EMPRESA CONSORCIO LUCAMI S.A.C”

Foster Sifuentes Gutiérrez

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 CAPITULO I

GENERALIDADES
DE LA EMPRESA

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 DATOS GENERALES:
RAZON SOCIAL:
La empresa inicio sus actividades el 23/11/2011, con el nombre CONSORCIO STREGGA S.A.C,
cambiándola de nombre el 2015, por CONSORCIO LUCAMI S.A .

RUC:

EL R.U.C, de la empresa es 20477502025

ACTIVIDAD COMERCIAL:

La empresa CONSORCIO LUCAMI S.A.C, se dedica a la fabricación de calzado para dama en la línea sport.

Clasificación CIIU: 192058

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 DIRECCION LEGAL:
La fábrica de la empresa CONSORCIO LUCAMI S.A.C, se encuentra ubicada en la calle Francisco Graña Reyes Mza. L Lote. 23
Urbanización Chimú – Trujillo.

REPRESENTANTE LEGAL:
La representante legal y Gerente General es la señora Vilma Angélica López Paisig.

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MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y VALORES DE LA EMPRESA

MISIÓN

Es de ser una empresa que diseña, produce y comercializa calzado, satisfaciendo las necesidades de su
cartera de clientes , garantizando las buenas relaciones con sus trabajadores y asegurando las condiciones
de calidad, diseño y confort del calzado.

VISIÓN
CONSORSIO LUCAMI, tiene el firme propósito de ser una de las mejores fábricas calzado para dama de
Trujillo y estar posicionado en la mente de nuestros consumidores como la mejor en calidad y diseños,
cumpliendo con la plena satisfacción del cliente y una política de responsabilidad y respeto hacia los
proveedores y empleados.

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OBJETIVOS
• Crear asociaciones con los mejores proveedores y
clientes del mercado, para poder proporcionar un
valor agregado a los servicios y productos que
comercializamos.
• Respetar el medio ambiente a través de un desarrollo
sostenible en todas las etapas involucradas en el
proceso productivo.
• Posicionar a nuestras marcas dentro del segmento
líder del mercado.
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VALORES:
• La empresa CONSORCIO LUCAMI, práctica los siguientes
valores, que marcan la identidad de la empresa.
• CONFIANZA: La empresa brinda tanto a clientes como
trabajadores, relaciones de calidad que garantizan una
comunicación efectiva.
• RESPETO A LOS TRABAJADORES: Apoyo y valoración a
todos los que trabajan en la empresa, manteniendo un clima
laboral agradable, donde los trabajadores puedan
desarrollarse.
• EXCELENCIA: La empresa CONSORCIO LUCAMI, aspira a
la excelencia en todos los procesos tanto de producción
como administrativos, con la responsabilidad de poder
responder a los requerimientos del mercado.
 PRINCIPALES PRODUCTOS
MODELO IMAGEN TEMPORADA PRECIO AL POR MAYOR

CHALAS Y
VERANO 28-30 SOLES
SANDALIAS

MOCASINES,
BALERINAS Y OTOÑO 35-45 SOLES
CERRADOS

PRODUCTOS
BOTAS Y BOTINES INVIERNO 45-55 SOLES

SANDALIA P.U PRIMAVERA 48-52 SOLES

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 MERCADO

La empresa consta con 3 puntos de ventas ubicadas estratégicamente siendo estos:

1. LIMA: Jr. Junín interior 136 - Barrios Altos, en donde los clientes llegan de diferentes partes del
Perú.
2. PIURA: Calle Junín intersección con Ica # 711, donde cuenta con stand propio de venta de calzado.
3. TRUJILLO: La empresa cuenta con tres puntos de ventas siendo estas:
 CC. El Palacio del Calzado.
 CC. La Joya del Calzado
 CC. Trujillo

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 PRINCIPALES PROVEEDORES
EMPRESA TIPO DE PRODUCTO IMAGEN RUC

PLANTAS P.U
SULPOL S.A.C 20440244549
PLANTAS ACRILICAS

COMERCIALIZADORA HEBILLAS
20539795059
LA EXCLUSIVA S.A.C HILOS
CHINCHES
FORRO
PROVEEDORES
INDUSTRIAL ARPIEL
SINTETICOS 20482382976
S.A.C

PEGAMENTOS
ARTE COLA PERU S.A.C JEBE 20100302421
PVC
OTROS INSUMOS

PLANTAS ESPANSO
PIONISAN S.A.C 20419144836
PLANTAS PVC

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 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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 CAPITULO II
PLAN DE PROYECTO
DE MEJORA

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 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA TÉCNICO DE LA EMPRESA
LLUVIA DE IDEAS
BRAINSTORMING
(TORMENTA DE IDEAS)
1. CONVOCATORIA:
Fecha: 12/08/2019 Hora: 9:00 am
Lugar: Área Administrativa
2. DEFINICIÓN DEL TEMA A TRATAR:

PROBLEMAS POTENCIALES Y REALES DEL ÁREA

3. REGLAS DE BRAINSTORMING:
* La censura queda excluuida.
* Se apoya siempre la imginación libre.
* La cantidad de ideas es lo más importante.

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 Participante: Cargo
Elvira Trujillo Principe Jefe de Almacen
Vilma Lopez Paisig Gerente General
Carlos Eduardo Quiñonez Lopez Encargado de Compras
Foster Sifuentes Gutierrez Practicante

CONSOLIDADO DE LAS IDEAS

4. EMISIÓN DE IDEAS:
1. Metodo de compras no estadarizadas
2.Excesos de materiales en los almacenes.
3.Falta de orden en el almacen.
4.Compra de materiales de diferentes calidades.
5.Falta de registros de compras de materiales.
6.No se conoce los materiales que se tiene en almacen.
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 MATRIZ MULTICRITERIOS DE SELECCIÓN DE PROBLEMAS
CONSOLIDADO DE LA MATRIZ DE SELECCIÓN DE PROBLEMA

EMPRESA: CONSORCIO LUCAMI S.A.C

ÁREA: AREA DE ALMACEN

PROCESO: ADMINISTRATIVO

Problema
Falta de No se conoce
Metodo de Sobre stock de Compra de
Falta de orden registros de los materiales
ParticipanteS: compras no materiales en materiales de
en el almacen compras de que se tiene en
estadarizados. los almacenes. diferentes calidades.
materiales. almacen.

Elvira Trujillo Principe 48 54 44 44 36 50

Vilma Lopez Paisig 42 48 40 46 44 46

Carlos Eduardo Quiñonez L. 48 54 46 48 38 60
Foster Sifuentes Gutierrez 40 54 46 54 50 40
PUNTAJE TOTAL 178 210 176 192 168 196

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 Actualmente la empresa presenta un alto porcentaje de sobre stock de materiales
debido a que no se cuenta con ningún procedimiento adecuado para las compras por lo
que el diseñar un Plan de Requerimiento de Materiales, nos ayudara en poder
EL PROBLEMA determinar la cantidad de materiales que se necesita para elaborar el producto,
reduciendo considerablemente la abundancia de materiales que se encuentran dentro
del almacén de la empresa, aumentando la rentabilidad de la empresa. Por lo que la
empresa se verá beneficiada en el control de sus inventarios y en su economía.

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 PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE
REQUERIMIENTO DE MATERIALES (MRP), DE LA EMPRESA
CONSORCIO LUCAMI S.A.C, CON EL FIN DE PODER AUMENTAR LA
OBJETIVO GENERAL RENTABILIDAD DE LA EMPRESA.

 Analizar la situación actual para reconocer la productividad de

materiales de la empresa “CONSORCIO LUCAMI S.A.C”.
 Proporcionar capacitaciones al personal encargado de compras.
 Elaboración de un Plan de Requerimiento de Materiales en base a
los datos históricos de la empresa.
 Diseñar un formato en Excel para el registro de las entradas y OBJETIVO ESPECÍFICOS
salidas de material.
 Proponer un layout para el tener una mejor organización de
espacios en el almacén.
 Evaluar el beneficio costo de la propuesta de la mejora.

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 En su investigación “DISEÑO DE UN MODELO MRP PARA
MINIMIZAR LOS COSTOS DE INVENTARIO EN MATERIA
PRIMA E INSUMOS EN UNA EMPRESA DE CALZADO”
(Universidad César Vallejo) Autor:
Br. ALCÁNTARA CASTILLO, JULIO CÉSAR
Año: 2014
El desarrollo de este trabajo, enfoca la inadecuada política de
gestión de inventarios de una empresa de calzado y propone una
ANTECEDENTES solución a dicho problema. Por esta razón se aplicó la técnica de
Planeación de Requerimiento de Materiales (MRP) para minimizar
los costos de inventario en materia prima e insumos, la cual asegura
que los materiales lleguen el momento justo y en la cantidad
necesaria, disminuyendo los riesgos por deterioro, obsolescencia o
robo; así también se determina la población que está constituida por
todos los artículos de materia prima e insumos que participan en la
producción de los modelos de calzado para dama con mayor
demanda, de vestir y casual.

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 ECONÓMICA:
• La presente investigación se justifica económicamente porque se
espera una reducción de costos de materiales de fabricación con
la correcta aplicación del sistema MRP en la línea de fabricación
JUSTIFICACIÓN de la empresa CONSORCIO LUCAMI S.A.C
• Hoy en día los empresarios buscan reducir al máximo los niveles
de inventarios, incrementar la capacidad de producción disponible
y las utilidades de la empresa, están en busca de técnicas que les
permitan poder hacer estas operaciones. Por lo que realizar esta
mejora en la empresa será de mucha utilidad.

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 MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL

Es un sistema utilizado por las empresas para la

administración y planificación. Este programa lo que
hace es planificar la producción y controlar
PLAN DE REQUERIMIENTO DE el inventario, lo que beneficia a las empresas
MATERIALES enormemente. Su objetivo es que la empresa tenga
todas las provisiones necesarias, o materiales
requeridos en el momento oportuno para cumplir con
las necesidades de los clientes.

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 Es una lista de las materias primas,
subconjuntos, ensambles intermedios,
Bill of Materials (BOM) subcomponentes, piezas y las cantidades de
cada uno necesarios para fabricar un producto
final.

El plan maestro de producción determina decisiones

operativas de cara al siguiente periodo de
planificación y puede llegar a tener en cuenta más para PLAN MAESTRO DE PRODUCCION
conocer la disponibilidad de recursos estimada. A su vez,
determina qué se debe hacer y cuándo, los productos
específicos y todo lo que va a producirse.

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 CAPITULO III
ANALISIS DE LA
SITUACIÓN ACTUAL
DE LA EMPRESA

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MACROPROCESO DE LA EMPRESA
MACROPROCESOS ESTRATEGICOS

INNOVACION DEL
GERENCIA GENERAL
PRODUCTO

SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

MACROPROCESOS OPERATIVOS
CLIENTES INTERNOS

SE GENERA EL ENVIO DEL

CORTADO PERFILADO ARMADO ALISTADO
PEDIDO PEDIDO

MACROPROCESOS DE APOYO

DESPACHO SUELDOS VENTAS

AREA BUSQUEDA DE NUEVOS

ALMACEN ASESORIA LEGAL
ADMINISTRATIVA MERCADOS
COMPRAS
PAGO A PROVEEDORES

ELABORACION PROPIA
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FLUJOGRAMA DEL AREA

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 ISHIKAWA
MANO DE OBRA MATERIA PRIMA

No existen No existe un plan de

capacitaciones para el requerimiento de materiales

Errores en la conrpra de Se realizan compras de materiales

materiales anticipadamente
Sobre stock de materiales
en el almacen de la
No se tiene procedimientos en el El almacen no se empresa
No hay una estandarización en encuentra debidamente
control de materiales.
adquisicion de materiales organzado

No existen formatos de donde queden Proponer un layout

No existen controles o
procedimientos de adquisicion registrados la compras y sus salidas
de materiales

MÉTODOS MEDIO
MEDICION

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 FIVE WHYS
PROBLEMA: Sobre stock de materiales en el almacen de la empresa

CAUSAS PRIMARIAS
MANO DE OBRA METODOS MEDICION MATERIA PRIMA MEDIO AMBIENTE

1er ¿PORQUÉ? No hay una

Se realizan compras de El Almacen no se
Errores en las estandarización en No se tiene procedimientos en el
materiales encuentra debidamente
compras de materiales adquisicion de control de materiales.
anticipadamente organizado
materiales.

Se realizan compras Adelantan a las

No existen formatos de donde No existe una
Poca preparación frente diarias y sin ningun tipo compras de los
2er ¿PORQUÉ? queden registrados la compras y clasificacion de los
a temas de compras de parametros de materiales de manera
sus salidas materiales
compras empirica.

5 WHYS No existen No existen controles o No existe un plan de

3er ¿PORQUÉ? capacitaciones para el procedimientos de requerimiento de
personal adquisicion de materiales materiales

4er ¿PORQUÉ?

Capacitación al Diseñar un formato en excel Diseñar un plan de

Establecer politica de
ACCION trabajador encargado para su registro de ingreso y requerimiento de Proponer un layout
compra de materiales
de compras salidas de materiales materiales

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 CONSOLIDADO

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 RESUMEN DE MATRIZ DE PRIORIZACION - DIAGRAMA DE PARETO
EMPRESA: CONSORCIO LUCAMI S.A.C
Área: ALMACEN

PARETO Problema: SOBRE STOCK DE MATERIALES EN LOS ALMACENES

PRODUCCIÓN
FRECUENCIA FRECUENCIA %
CR DESCRIPCION DE LA CAUSA RAIZ % FRECUENCIA 80-20
PRIORIZACION ACUMULADA ACUMULADO
CR4 Compra de materiales anticipadamente. 18 25% 18 25% 80%
CR3 No existen formatos de donde queden registrados la compras y sus salidas 16 22% 34 47% 80%
CR2 No existen controles o procedimientos de adquisicion de materiales 14 19% 48 67% 80%
CR1 No existen capacitaciones para el personal 13 18% 61 85% 80%
CR5 El almacén no se encuentra debidamente organizado 11 15% 72 100% 80%
TOTAL 72

20 100%

18 90%

16 80%

14 70%

12 60%
Causas raiz
10 50%
% Acumulado
8 40% 80%

6 30%

4 20%

2 10%

0 0%
CR4 CR3 CR2 CR1 CR5

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ANÁLISIS DE LAS CAUSAS RAICES QUE GENERAN EL
PROBLEMA
CAUSA RAIZ N°4
No existe un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP), para realizar
compras en base a las demandas históricas.

CAUSA RAIZ N°3

No existe ningún formato en donde quede registrado las entras así también
como las salidas de materiales del almacén.

CAUSA RAIZ N°2

No existen controles o procedimientos estandarizados de adquisición de
materiales.

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 CAPITULO IV
PROPUESTA TÉCNICA
DE LA MEJORA

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PLAN DE ACCION DE MEJORA

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CONSIDERACIONES TECNICAS:

Para la ejecución de las mejoras en caso del MRP, se va a requerir la

participación del contador para que no pueda brindar la información
requerida.
Se necesitara a un especialista que sirva de soporte a la mejora propuesta,
así mismo se tendrá que disponer de una inversión en cierto equipos para
tener un mejor control de los materiales.

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CONSIDERACIONES OPERATIVAS

Con respecto a estas consideraciones se va a

tener que disponer de toda una lista de
materiales que entran en el proceso productivo
del calzado,

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