INGENIERÍA ECONÓMICA

“TAREA 2"

INTEGRANTES:
ARRIETA ESPIRITU VICTOR COD: 20171580F
CUSI PEREZ JOSE VICENTE COD: 20000396F
MAYTA VARGAS BRYAN COD: 20151420C
SERNA MARCOS NELSON BARY COD: 20032199A
TOLENTINO ESPINOZA FERNANDO COD: 20180594F

2020 - LIMA
1. GRAFICAR EL MACRO Y MICRO ENTORNO DE LA EMPRESA QUE HARA EN SU
FORMULACION DE NEGOCIO?

MACRO ENTORNO

FACTORES GEOGRÁFICOS

FACTORES AMBIENTALES FACTORES DEMOGRAFICOS

FACTORES POLÍTICOS MICRO ENTORNO

FACTORES TECNOLÓGICOS
BANCOS
 Riesgo país INSPECTORES CLIENTES

 Parte cultural EMPRESA

del país
 Aspecto CREACIONES CUSI. S.A.
religioso
COMPETENCIA
TRABAJADORES SINDICATOS

ORGANOS REGULADORES

FACTORES SOCIALES

EMPRESA: CREACIONES CUSI S.A, Empresa peruana dedicada a la producción y distribución de

correas, zapatos, carteras de cuero fino exclusivamente para caballeros de 12 a más años de
edad, a nivel nacional.

MICROENTORNO:

BANCOS: Creaciones cusi trabaja con el financiamiento del Banco Azteca y Financiera.

CLIENTES: Personas Varones y Mujeres con capacidad de adquirir el producto, el producto va

dirigido a varones de 12 a más años.

INSPECTORES: en el Perú tenemos a la SUNAFIL como principal ente fiscalizador.

COMPETENCIA: entre la principal competencia tenemos a Renzo Costa.

SINDICATO: la asociación de trabajadores vela por los derechos de cada miembro obrero de la
empresa.

TRABAJADORES: personas altamente capacitadas y calificadas para el desarrollo de nuestro

tipo de trabajo en cuero.

MACRO ENTORNO:
FACTORES AMBIENTALES: en los últimos años se ha tomado mucho interés por el medio
ambiente, por lo que nuestra empresa se ha involucrado en ella y esto es un factor que influye
directamente al crecimiento o no de nuestra empresa, podrán consumir nuestro producto si
garantizamos que estamos comprometidos con el medio ambiente.

FACTORES DEMOGRAFICOS: la demografía en lima es muy densa y más con la llegada de

extranjeros en estos últimos años por lo que nuestros potenciales clientes se incrementan.

FACTORES TECNOLÓGICOS: el uso de herramientas tecnológicas es fundamental tanto para la

producción como para la venta y distribución. Tecnologías como máquinas de producción en
serie, redes de mercado globalizado a través de internet, medios de transportes de última
generación que garanticen la velocidad y seguridad de entrega.

FACTORES SOCIALES: los movimientos sociales como protestas influyen en la economía del
país y este a su vez afecta a cada empresa.

FACTORES POLÍTICOS:

 Riesgo país: es un indicador que determina si las inversiones que se hacen a las empresas
como la nuestra es confiable o no.
 Parte cultural del país: influye en el comportamiento de la persona y dispone optar o no
por nuestro producto
 Aspecto religioso: el pensamiento religioso influye en la manera de vestir de una persona
por lo que va a determinar en este caso si una persona de una determinada religión
comprará o no nuestro producto.

2. REALIZAR 2 EJEMPLOS DE TOMA DE DECISIONES SEGÚN LA ESTRUCTURA DE CLASE

 Una empresa toma iniciativa de aumentar el sueldo a sus trabajadores con el fin de un
alza en la producción. En tal sentido esta toma de decisiones mejorará en tal punto
tanto la situación de los trabajadores como a la empresa, del mismo modo se
reducirán los costos en la producción. Analizando dicho contexto la eficiencia del
trabajador aumenta incentivándolo con un mejor sueldo y por ende la empresa
elevará su producción.

 La empresa que se dedica a producir zapatillas deportivas durante muchos años recae
a causa de la pandemia del COVID-19, debido que se prohíbe la salida libremente ante
la presencia de un contagio masivo. Dicho hecho los directivos toman la decisión de
producir mascarillas de la misma marca con la finalidad de expandir su mercado
comercial, en tal sentido la empresa no pierde tiempo ni materia prima con el fin de
no solo centrarse en producir zapatillas, sino que del mismo modo seguir generando
más ingresos en otro tipo de rubro.
3. REALIZAR 1 EJEMPLO DE RUTA CRITICA

 ESPECIFICAR CADA ACTIVIDAD:

 DEFIINIR LAS DEPENDENCIAS:

Para definir las dependencias debemos resolver las siguientes preguntas:

 ¿Qué tarea debe llevarse a cabo antes de que ocurra esta tarea?
 ¿Qué tareas se deben terminar al mismo tiempo que esta tarea?
 ¿Qué tareas deben ocurrir justo después de esta tarea?
 DIBUJAR UN DIAGRAMA DE RED, CALCULAR EL TIEMPO DE FINALIZACION DE UNA
ACTIVIDAD, E IDENTIFCAR UNA RUTA CRITICA:

EJEMPLO: