Alumnos:

• Chavez Anticona, Guiliana

• Guerra Sánchez, John
• Nuñez Solano, Pedro
• Vasquez Lopez, Cristhian
 VISIÓN EPADE
Al 2021 ser reconocida como la Escuela Profesional líder
en el norte del país por la formación de Líderes
innovadores con valores, competentes y gestores de
cambio dentro del sector empresarial vinculado al
mundo globalizado.
MISIÓN EPADE
Formar profesionales líderes, innovadores, éticos y
comprometidos en su desempeño, inspirados en una
formación científica y humanística que responda a las
exigencias del sector empresarial para lograr el
desarrollo sostenible de la región norte del país bajo la
orientación de docentes competentes y el empleo
adecuado de las tecnologías de la información y
comunicación.
SEMANA #04:
CONFIGURACIÓN DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
o Bases de la estructura organizacional
o Las estructuras de acuerdo con Henry Mintzberg
o Estructura y estrategia
o Percepción moderna de la estructura
 BASES DE LA ESTRUCTURA BUROCRÁTICA
ESTRUCTURA Alta especializacion en las tareas
ORGANIZACIONAL
Trabajos rígidamente definidos
Tramo de control reducido
CONFIGURACION Alta centralización
COMPONENTES DE LOS GRUPOS
CLAVES Jerarquia estricta de autoridad
EN ESTRUCTURAS
Coordinación mediante reglas y procedimientos
Énfasis en el trabajo individual
Designa las Estructura Baja tolerancia al cambio y al conflicto
relaciones burocrática y la
formales adhocrática

Identifica el agrupamiento de
individuos en departamentos y
de estos en toda la empresa
Incluye el diseño de sistemas y
procedimientos
ESTRUCTURA ADHOCRÁTICA
Tareas con identidad y variedad
Trabajos redifinidos y ajustados permanentemente
Tramo de control extenso
Responsabilidad y control en cualquier lugar de la
organización
Coordinación por medio de reuniones y relaciones laterales
Orientación en el trabajo de grupo
Estimulo de cambio y el conflicto
 Estructuras de
acuerdo a Henry
Mintzberg

Burocracia Profesional
 Objetivos, estrategia y
estructura
Organizaciones pequeñas o
grandes

Estructura y Estrategia
Tamaño de la empresa y
estructura
La consolidación
Organizacional

Estructura Organizacional
Estructuras: Organizacional
y Procedimental
Estructura Procedimental

Producción unitaria y en
lotes pequeños

Producción en masa y en
Tecnología y Estructura
lotes grandes

Proceso de producción
continua