DISENO ORGANIZACIONAL

Alumna : Coronel Bernal Naomi Denisse

No. de control:18760413
Materia: Diseno organizacional
Escuela: Instituto tecnologico de Ensenada
Carrera: Ingenieria en gestion empresarial E.D.
Semestre: 5GS
Fecha: 12-Octubre-2023

Son dos o mas personas que
La organización colaboran dentro de unos
limites para lograr objetivos comun
El modelo mecanico destaca la importancia de
alcanzar altos niveles de producción y eficiencia
mediante el uso extensode reglas y procedimientos,
autoridad centralizada
El modelo organico se destaca la importancia de
alcanzar altos niveles de flexibilidad y desarrollo
mediante un uso limitado de reglas y
procedimientos, autoridad descentralizada
y un grado relativamente bajo de especialización.

Modelos del Diseño Formulan estrategias y las implantan

Organizacional como procesos; es decir sus etapas ,
su secuencia,constituyen un soporte
practico para su realizacion.

Las dimensiones estructurales describen las características

internas de una organización. Ellas establecen las bases
DISENO para medir y comparar a las organizaciones.
ORGANIZACIONAL Dimensiones del diseño
Organizacional Las dimensiones contextuales caracterizan a toda la organización
incluyendo el tamaño, la tecnología, el ambiente externo y los objetivos.

son aquellas variables no controlables

por la organización que condicionan
Diseño de Contingencia
los parámetros de diseño

Linea funcional
Staff
Es un sistema mediante Matricial
el cual la empresa administra Divicional
Sistemas de Organización los objetos internos y externos Por comites
seleccionando el metodo Por equipos de trabajo
que mejor le convenga a la empresa. Virtual
Por redes
CONCLUCION

El diseno organizacinal nos ayuda a comprender como una buena estructuración de un diseño organizacional puede permitir que se realice
de manera exitosa una ejecución completa de los objetivos previstos por la organización para una meta en común. También podemos deducir
que todas las partes de una compañía son fundamentales para alcanzar las metas de un todo. Indiscutiblemente, el recurso humano es
imprescindible para toda base organizacional.
La implementación del diseño debe mantener el enfoque estructural guiado hacia el funcionamiento gerencial y hacia el fortalecimiento de
todas las áreas de la organización de una manera ordenada. Las estrategias implementadas deberán responder a las necesidades impuestas
hacia el cumplimiento de las tareas propuestas
El propósito principal del planteamiento del diseño organizacional para el funcionamiento de la organización es el de llevar a cabo las
estrategias que se han proyectado como un proceso de mejora continua para finalmente cumplir las metas que se han propuesto.

BIBLIOGRAFIA

el cambio episódico, el cambio continuo y el cambio disruptivo; técnicas ascendentes para fomentar el cambio tecnológico; gestión de la

innovación y el enfoque de doble núcleo; la curva de cambio; uso Daft, R. L. (2015). Teoría y diseño organizacional (11a. ed.).. Cengage

Learning. https://elibro.net/es/ereader/itensenada/40035?page=16

Huamán Pulgar-Vidal, L. y Rios Ramos, F. (2015). Metodologías para implantar la estrategia:

diseño organizacional de la empresa (2a. ed.). Lima, Peru: Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas (UPC). Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/itensenada/41294?page=370.