 Velazquez Martínez María Sagrario

 Verdín Lopez Itzel Nayeli

 Vilchis Arredondo Oscar Manuel
 ESTUDIOS REALIZADOS
 Estudio en la Universidad de Stanford y se graduó en Ingeniería
 Hizo un Máster en Social Systems Modeling en MIT.
 Completó su PHD en Gestión.

 LOGROS OBTENIDOS
 Es el director del Centro para el Aprendizaje Organizacional de la
Sloan School of Management y fundador de la Society for
Organizational Learning.
 En los años 1990 se convirtió como la figura principal del desarrollo
organizacional con su libro La Quinta Disciplina (1990), en el cual
desarrollo la noción como un sistema enfocado sobre la
Teoría General de Sistemas, exponiendo en el cambio de
mentalidad profesional.
Peter M. Senge, expresa que una empresa logra crecer y ser
competitiva en el mercado cuando aprende de sus experiencias, Ya
que a traves de estas experiencias podrá detectar y corregir los
errores y trampas que puedan afectar el crecimiento de la
organización.
 Las organizaciones abiertas al
aprendizaje, ayudan al crecimiento
potencial de su personal, profesional
y considerando las aportaciones y
opiniones de sus miembros.
 Las organizaciones que
aprenden a crecer son
El aprendizaje debe de ser de
aquellas que capacitan a su
acuerdo a los cambios
personal continuamente, para
culturales que existen día con
actualizar sus conocimientos
día en la sociedad.
en pro de mejoramiento del
funcionamiento de la empresa.
 Son aquellas en la cual los miembros de una organización aprenden
continuamente a pensar positivamente, posicionando aptitudes positivas para
generar los resultados deseados, si una empresa logra que su personal adopte
aptitudes positivas lograría generar mayor competitividad sostenible y le
permitiría mantenerse vive dentro del mundo empresarial
 1. Desarrollar la Maestría Personal.
Esta consiste aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de la
gente que nos rodea.
 Nuestras formas de pensar o modelos inconscientes (paradigmas), en ocasiones
restringen nuestra visión del mundo y la forma en que actuamos. Para descubrirlos
debemos voltear el espejo hacia nuestro interior y descubrir todos esos conceptos
que nos gobiernan desde dentro.
 3. Impulsar la Visión Compartida.-
 La clave para lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y
productividad para la empresa es que todos los miembros de la organización
aprendan a descubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de
sentido a su vida y a su trabajo
 4.- Fomentar el trabajo en equipo
 El crear y fortalecer a los equipos de trabajo se centra fundamentalmente en el
diálogo, en pensar juntos para tener mejores ideas. En el interior de los grupos se dan
infinidad de relaciones inconscientes que van determinando la calidad del diálogo
 5. Generar el Pensamiento Sistémico.-
 Esta quinta disciplina nos ayuda a pensar en términos de sistemas, ya que la realidad
funciona en base a sistemas globales
La esencia de la quinta disciplina consiste en un cambio de perspectiva de las
situaciones que vivimos para poder identificar las interrelaciones en lugar de asociarlas
a cadenas lineales de causa - efecto.
 Se puede concluir que el estar al tanto de lo que pasa en la empresa,
aprender de las experiencias y prestar mayor atención al desarrollo
laboral de los clientes internos es un punto clave para poder ver un
desarrollo de la empresa.
Biografia Peter M. Senge. (2010, 21 junio). Recuperado 22 agosto, 2019, de
https://organizacionesinteligentesupn281.wordpress.com/biografia-peter-m-senge/
Innovation for Social Change. (2014, 26 septiembre). ¿Cómo convertir a tu empresa
en una organización inteligente? Las 5 disciplinas de Peter Senge. Recuperado 22
agosto, 2019, de https://innovationforsocialchange.org/las-5-disciplinas-del-
aprendizaje-organizacional-por-peter-senge/
MAESTROS DE LA CALIDAD. (s.f.). Recuperado 22 agosto, 2019, de
http://maestrosdelacalidadzj100112.blogspot.com/2012/09/peter-senge-1947-
biografia.html