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PETER M.

SENGE
BIOGRAFIA
Naci en 1947, en la ciudad de Stanford.

ESTUDIOS REALIZADOS

Estudio en la Universidad de Stanford y se gradu en Ingeniera


Hizo un Mster en Social Systems Modeling en MIT.
Complet su PHD en Management.

LOGROS OBTENIDOS

Es el director del Centro para el Aprendizaje Organizacional de la


Sloan School of Management y fundador de la Society for
Organizational Learning.
En los aos 1990 se convirtio como la figura principal del
desarrollo organizacional con su libro La Quinta Disciplina(1990),
en el cual desarrollo la nocion como un sistema enfocado sobre la
Teoria General de Sistemas, exponiendo en el un cambio de
mentalidad profesional.

FILOSOFIA
Peter M. Senge, expresa que una empresa logra crecer y ser
competitiva en el mercado cuando aprende de sus experiencias, Ya que
a traves de estas experiencias podr detectar y corregir los errores y
trampas que puedan afectar el crecimiento de la organizacin.

DISCIPLINAS DE UNA ORGANIZACIN INTELIGENTE

Las organizaciones abiertas al aprendizaje, ayudan al crecimiento


potencial de su personal, profesional y considerando las
aportaciones y opiniones de sus miembros.
Las organizaciones que aprenden a crecer son aquellas que
capacitan a su personal continuamente, para actualizar sus
conocimientos en pro de mejoramiento del funcionamiento de la
empresa.
El aprendizaje debe de ser de acuerdo a los cambios culturales
que existen da con da en la sociedad. As mismo todos los
miembros debern compartir toda informacin de trabajo para
lograr que todo el personal aprenda y se actualice y adapte a los
cambios de la sociedad y de la competitividad.

DEFINICIN DE ORGANIZACIN INTELIGENTE


Son aquellas en la cual los miembros de una organizacin aprenden
continuamente a pensar positivamente, posicionando aptitudes positivas
para generar los resultados deseados, si una empresa logra que su
personal
adopte
aptitudes
positivas
lograra
generar
mayor
competitividad sostenible y le permitira mantenerse vive dentro del
mundo empresarial.
PROPUESTA DE SENGE
Expresa que para construir organizaciones inteligentes es necesario que
estas tomen y practiquen cinco disciplinas, que una ves practicndolas
lograran que su personal mejoren sus conocimientos y habilidades.

Dominio Personal
Con esta disciplina se busca que el personal logre dominarse asi mismo,
a tener paciencia y ver la realidad como tal, de manera positiva y
objetiva, adaptando conductas positivas que le ayuden a crecer y a
obtener los resultados esperados.
Modelos mentales
Esta disciplina se enfoca en desarrollar conciencia de las actitudes y
percepciones que influyen en el pensamiento y la interaccin
Construccin de una visin compartida
Esta disciplina colectiva ensea a nutrir un sentido de compromiso
grupal, desarrollando imgenes compartidas del futuro que se desea
crear y de los principios y lineamientos con los cuales se espera lograrlo.
Aprendizaje en equipo
Transformacin de las aptitudes colectivas para el pensamiento y la
comunicacin, de modo que los grupos de personas puedan desarrollar
una inteligencia y una capacidad mayor que la equivalente a la suma del
talento individual de sus miembros.
PENSAMIENTO SISTEMICO
-la Quinta Disciplina-

Es un modo de analizar -y un lenguaje para describir y comprender-, las


fuerzas e interrelaciones que modelan el comportamiento de los
sistemas. Esta disciplina nos permite cambiar los sistemas con mayor
eficacia y actuar en forma ms acorde con los procesos del mundo
natural y econmico.
A travs del aprendizaje organizacional se pueden fusionar los
beneficios de la calidad con los del pensamiento sistmico, mejorando
no slo la calidad y productividad, sino tambin la capacidad de
adaptacin de la organizacin a un entorno constantemente cambiante,
permitindole redisear su propio futuro

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