Integrantes:

Jhon Jairo Guate

Izaquita 1981179
Peter M. Senge Heidy Yuliana Aponte
Sánchez 1981146
Bibliografia
• Peter M. Senge nació en 1947, en la ciudad de Stanford -
EEUU, graduado en Ingeniería de la Universidad de Stanford.
Posteriormente completó su PHD en Management.
Actualmente es el director del Centro para el Aprendizaje
Organizacional de la Sloan School of Management y fundador
de la Society for Organizational Learning.
• En los años 1990 fue la figura principal del desarrollo
organizacional con su libro La Quinta Disciplina publicado en
1990, donde desarrolla la noción de organización como un
sistema desde el punto de vista de la Teoría General de
Sistemas, en el cual expone un dramático cambio de
mentalidad profesional.
 Aportes de Peter M. Senge
• Peter Senge expresa que una empresa logra crecer y ser competitiva en el
mercado cuando aprende de sus experiencias, ya que a través de estas
experiencias podrá detectar y corregir los errores y trampas que puedan afectar
el crecimiento de la organización.
• Entre los aportes y pensamientos más importantes de Peter M. Senge se tiene:
• El Aprendizaje en una Organización Inteligente
• La Definición de una Organización Inteligente
• La Propuesta para construir una Organización Inteligente
 El Aprendizaje en una Organización Inteligente

Peter Senge propone que:

• Las organizaciones abiertas al aprendizaje ayudan al crecimiento potencial de su
personal, profesional y considerando las aportaciones y opiniones de sus miembros.
• Las organizaciones que aprenden a crecer son aquellas que capacitan a su personal
continuamente, para actualizar sus conocimientos en pro de mejoramiento del
funcionamiento de la empresa.
• El aprendizaje debe de ser de acuerdo con los cambios culturales que existen día con
día en la sociedad. Así mismo todos los miembros deberán compartir toda
información de trabajo para lograr que todo el personal aprenda y se actualice y
adapte a los cambios de la sociedad y de la competitividad.
 La Definición de una Organización
Inteligente
• Peter Senge indica que las organizaciones inteligentes son aquellas
en la cual los miembros de una organización aprenden
continuamente a pensar positivamente, posicionando aptitudes
positivas para generar los resultados deseados, si una empresa
logra que su personal adopte aptitudes positivas lograría generar
mayor competitividad sostenible y le permitiría mantenerse vive
dentro del mundo empresarial.
• La actitud pesimista no lo logra nada, la actitud optimista y positiva
logra muchas cosas.
 La Propuesta para construir una Organización
Inteligente

Peter Senge expresa que para construir organizaciones inteligentes es necesario que
estas tomen y practiquen cinco disciplinas, una vez practicándolas con mucha
regularidad lograran que su personal mejore sus conocimientos y su habilidades.
Estas cinco disciplinas que nos mencionar Senge son:
• Dominio Personal
• Modelos Mentales
• Construcción de una Visión Compartida
• Aprendizaje en Equipo
• Pensamiento Sistémico
 Las cinco disciplinas de Senge
• De estas 5 disciplinas: 3 son individuales el Pensamiento
Sistémico, el Dominio Personal y los Modelos Mentales y 2 son
colectivas la Visión Compartida y el Aprendizaje en Equipo. Sin
embargo, para Peter Senge la quinta disciplina es la primera de
ellas: el Pensamiento Sistémico.
 1. Dominio Personal

• “El dominio personal es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión
personal, concentrar las energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente”.
• La disciplina de Dominio Personal consiste en aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades
y también de la gente que nos rodea. Solo si conocemos quiénes somos en realidad, que queremos y
que es lo que somos capaces de hacer, tendremos la capacidad para identificarnos con la visión de la
organización, para proponer soluciones creativas, y para aceptar el compromiso de crecer cada vez
más junto con la organización.
 2.Modelos Mentales

• “Los modelos mentales son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e

imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar”
• La disciplina de “Modelos Mentales” consiste en voltear el espejo hacia nuestro interior y
descubrir todos esos conceptos que nos gobiernan desde dentro. Conocer y manejar
nuestros modelos o paradigmas nos permitirá promover formas de comunicación clara y
efectiva dentro de la empresa, que sean un apoyo para el crecimiento y no un obstáculo.
 3. Construcción de una Visión
Compartida
• “La práctica de la visión compartida supone aptitudes para configurar “visiones del futuro” compartidas que
propicien un compromiso genuino. Al dominar esta disciplina, los líderes aprenden que es contraproducente tratar
de imponer una visión, por más sincera que sea”
• La disciplina “Construcción de una Visión Compartida” indica que la clave para lograr una visión que se convierta en
una fuente de inspiración y productividad para la empresa es que todos los miembros de la organización aprendan
a descubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y a su trabajo, que
apoye la visión central propuesta por el líder.
• Todas las visiones personales van alimentando la gran visión de la organización, y cada uno siente en ella una
conexión intima que lo impulsa a dar todo de sí para convertirla en realidad.
 4. Aprendizaje en Equipo
• “Cuando los equipos aprenden de veras, no sólo generan resultados extraordinarios, sino
que sus integrantes crecen con mayor rapidez”.
• La disciplina de “Aprendizaje en Equipo” indica que el crear y fortalecer a los equipos de
trabajo se centra fundamentalmente en el diálogo, en pensar juntos para tener mejores
ideas. En el interior de los grupos se dan infinidad de relaciones inconscientes que van
determinando la calidad del diálogo, tales como: mecanismos de autodefensa,
sentimientos de inferioridad o superioridad, deseos de complacer al superior, etc. Todos
estos mecanismos funcionan bajo patrones que debemos aprender a reconocer y manejar
para reconocer los obstáculos cuando están a punto de aparecer, permitiendo que florezca
en todo momento la inteligencia del grupo.
 5. Pensamiento Sistémico
• “El pensamiento sistémico es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y
herramientas”
• La disciplina de “Pensamiento sistémico” integra todas las anteriores, fusionándolas como
un todo de manera coherente. La esencia de la quinta disciplina consiste en un cambio de
perspectiva de las situaciones que vivimos para poder identificar las interrelaciones en
lugar de asociarlas a cadenas lineales de causa – efecto.
• Para reducir nuestro grado ansiedad con relación a la complejidad del mundo, desde
pequeños se nos enseña a aislar los elementos que integran la realidad, asignando
siempre una causa a cada efecto en cadenas más o menos complejas.
gracias