UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLÓGICAS PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL Nombre: Denisse Reyes Curso: 5-2 Industrial Fecha

: 3 de Enero del 2012

ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Una organización inteligente es una estructura integrada, trabaja como un todo, que es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carácter; tiene valores, hábitos, políticas, programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional Característica de la organización inteligente es el manejo efectivo de su conocimiento, detección oportuna de necesidades de mercado y por su capacidad de innovación. Los sistemas de manejo de conocimiento permitirán lograr esta meta, facilitando el trabajo colaborativo y creativo de todos los miembros de la empresa. Las organizaciones inteligentes son aquellas que facilitan el aprendizaje de todos sus miembros que son capaces de modificar sus normas de actuación, escritas o no con la frecuencia que sea necesaria para satisfacer las exigencias del medio. Ventajas de la organización inteligente: y y y y Reutilización del conocimiento y la experticia de otros integrantes de la empresa La creación a partir de la información existente, en lugar de la creación desde cero Toma de decisiones más informadas, y por lo tanto con mayor posibilidad de éxito Intercambio constante de información entre los miembros de la empresa

Conocimiento La diferencia competitiva se encuentra en las personas de la organización, es por eso que se debe potenciar el conocimiento de las personas como factor clave del éxito. El conocimiento es un aspecto del coeficiente intelectual, pero no equivale a la inteligencia, es una síntesis de informaciones, mientras que la inteligencia es lo que hace falta para generar conocimientos. La inteligencia encierra capacidades inherentes de aprender, transferir conocimientos razonar, contemplar caminos posibles, encontrar nuevas formas de análisis, generar vías alternativas y tomar decisiones sabias. El conocimiento se ha convertido en el factor más importante de la vida económica. Es el componente de todo lo que compramos y vendemos, la materia prima con la cual trabajamos. Entre los bienes de la empresa- recursos naturales, maquinaria, capital financiero el que destaca entre todos es el capital intelectual. La empresa de la actualidad, opera en una economía basada en el conocimiento, por lo tanto el capital intelectual es la nueva riqueza de las organizaciones, de allí que el incremento del valor del conocimiento se puede conseguir con el desarrollo de la inteligencia. El conocimiento, puede ser definido como información que posee valor para la organización. Para incrementar el valor del conocimiento, se debe: y Crear una organización que aprende de sí misma. La habilidad de aprender es una ventaja distintiva que el conocimiento compartido genera. Con el aprendizaje se llega a una mayor innovación y creatividad, más rápida toma de decisiones, mejor orientación hacia el cliente y una mayor capacidad de respuesta a los nuevos cambios del entorno comercial Crear una empresa con disposición aprender de su propia gestión, para así aprovechar la información y su valor humano, quien deberá aprender desde una perspectiva práctica, las distintas

y

que asegure que el conocimiento se entiende correctamente Ser capaces de identificar. es decir interactuar con facilidad. es decir tener una idea cabal de sus habilidades y una marcada confianza en sí mismo. Para descubrirlos debemos mirar hacia nuestro interior y descubrir esos conceptos que nos gobiernan y que marcan y condicionan nuestro comportamiento. tendremos la capacidad para identificarnos con la visión de la organización. Es decir utilizar las preferencias para orientarse y avanzar hacia los objetivos propuestos. Existen muchos problemas asociados con encontrar los activos de conocimientos requeridos y luego ser capaces de utilizarlos de una manera eficiente y con una relación coste. negociar y trabajar en equipo Además. procesos empresariales y planteamientos estratégicos. . debe desarrollar su inteligencia emocional por medio de: Conocerse a sí mismo. es decir percibir lo que sienten los demás y cultivar la afinidad con una amplia diversidad de personas Habilidades sociales.beneficio apropiada. que sean un apoyo para el crecimiento y no un obstáculo. Donde la gente manifiesta sus pensamientos. que queremos y que es lo que somos capaces de hacer. es decir manejar las emociones de modo que fácilmente pueda manejar y recuperarse de sus emociones Motivación. Autorregulación. volátil y difícil de concretar y retener. Las empresas necesitan: y y y Tener un lenguaje uniforme y estandarizado a lo largo de la empresa. para exponerlos a la influencia de otros. Modelos Mentales: Nuestras formas de pensar o modelos inconscientes (paradigmas). para lo que se requieren sistemas de información (transferencia de la información) es decir absorción del conocimiento Gestión Del Conocimiento Se puede definir la gestión del conocimiento como el proceso de administrar continuamente conocimiento de todo tipo para satisfacer necesidades presentes y futuras. para tomar iniciativas frente a contratiempos y posibles frustraciones Empatía. modelar y representar explícitamente su conocimiento Compartir y reutilizar su conocimiento entre diferentes aplicaciones por varios tipos de usuarios. Esto implica ser capaz de compartir fuentes de conocimiento existentes y también las que haya en el futuro Las organizaciones inteligentes necesitan que sus equipos desarrollen estas cinco disciplinas: Dominio Personal: Consiste en aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de las personas que nos rodean. Las personas con alto dominio personal alcanzan las metas que se proponen. Para manejar adecuadamente las dificultades asociadas al manejo y administración del conocimiento. y de aceptar el compromiso de crecer cada vez más junto con la organización. porque ha llegado al momento en el cual mediante un comportamiento maduro.y y y y y facetas de información. de proponer soluciones creativas. tecnología. que pueden restringir nuestra visión del mundo y la forma en que actuamos. las organizaciones tienen que aprender y adoptar nuevos avances tecnológicos. Para lo cual el valor humano . podemos tomar los comentarios de los demás para ampliar nuestro modelo de representación del mundo. para identificar y explotar recursos de conocimiento tanto existentes como adquiridos y para desarrollar nuevas oportunidades El conocimiento es un activo intangible. Solo si conocemos quiénes somos en realidad. Conocer y manejar nuestros modelos mentales o paradigmas nos permitirá promover formas de comunicación clara y efectiva dentro de la organización. empleando habilidades para persuadir y dirigir.

ya que la realidad funciona en base a sistemas globales.htm .html y http://www. logrando el desarrollo de una figura más amplia. tales como: mecanismos de auto-defensa. que apoye la visión central propuesta por el líder.bligoo. Todas las visiones personales van alimentando la gran visión de la organización. deseos de complacer al superior. permitiendo que florezca en todo momento la inteligencia del grupo.com/content/view/993855/Las-Organizaciones-Inteligentes-Sus-5disciplinas-esenciales. Todos estos mecanismos funcionan bajo patrones que debemos aprender a reconocer y manejar para reconocer los obstáculos cuando están a punto de aparecer.gestiopolis. sentimientos de inferioridad o superioridad.shtml y http://www. Elaprendizaje en equipo es vital porque la unidad fundamental para el aprendizaje en las organizaciones modernas no es el individuo sino el equipo. La esencia de la quinta disciplina consiste en un cambio de perspectiva de las situaciones que vivimos para poder identificar las interrelaciones en lugar de asociarlas a cadenas lineales de causa efecto. etc. Para Senge la inteligencia del equipo supera la inteligencia de sus integrantes. y cada uno siente en ella una conexión intima que lo impulsa a dar todo de si para convertirla en realidad. Es necesario ver los procesos de cambio que se generan. Necesidad de una acción innovadora y coordinada. Un equipo que aprende alienta continuamente a otros equipos. para que todos los miembros de la organización aprendan a descubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y a su trabajo. Crear y fortalecer a los equipos de trabajo se centra fundamentalmente en el diálogo. El aprendizaje en equipo tiene tres dimensiones básicas: y y y Los equipos deben aprender a explorar el potencial de muchas mentes para ser más inteligentes que una mente sola. sino que sus integrantes crecen con mayor rapidez.com/trabajos10/orin/orin. BIBLIOGRAFÍA: y http://manuelgross. en pensar juntos para tener mejores ideas. En el interior de los grupos se dan infinidad de relaciones inconscientes que van determinando la calidad del diálogo. en vez de las imágenes instantáneas que se producen. El pensamiento sistémico: Esta quinta disciplina nos ayuda a pensar en términos de sistemas. Las organizaciones que cobrarán relevancia en el futuro serán las que descubran cómo aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de la organización. Para ello.com/canales/demarketing/articulos/21/orgintelmkt. es necesario que comprendamos como funciona el mundo que nos rodea. Cuando los equipos aprenden no sólo generan mejores resultados. Aprendizaje en equipo: Generar el contexto y desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo.Construcción de una visión compartida: Lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y productividad para la organización. superando la perspectiva individual.monografias. El papel de los miembros de equipo en otros equipos.