PETER SENGE

EQUIPO
#8
 PETER SENGE

INTEGRANTES
Edgar David Montoya González, 0703200300772
Edwyn Alejandro Mejía Romero,
0801200212855
Gimena Sarahi Carrasco Ávila, 0816200300223
Jennifer Rodríguez Montoya, 1709200100007
Nadia Belén Gallegos Rivas, 0801200025258
 BIOGRAFIA DEL DR. PETER SENGE
NACIÓ EN 1947 EN STANDFORD, CALIFORNIA, OBTUVO SU
TÍTULO PROFESIONAL DE INGENIERO DE SISTEMAS DE LA
UNIVERSIDAD DE STANFORD, CON MAESTRÍA EN MODELOS
SOCIALES (1972).

TAMBIÉN REALIZO UN PHD SOBRE DIRECCIÓN DE EMPRESAS

(1978). ES DIRECTOR DEL CENTRO PARA EL ESTUDIO DE LA
ORGANIZACIÓN EN LA ESCUELA SLOAN DE DIRECCIÓN, DEL
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MASSACHUSETTS.
Actualmente se dedica a dictar conferencias a gerentes, ejecutivos, y
directivos de empresas, organizaciones sin fines de lucro, escuelas y
organizaciones de gobierno.

Peter Senge se describe como 'un pragmático idealista'. Esta

orientación le ha permitido explorar y abogar por unas ideas 'utópicas'
y abstractas (sobre todo alrededor de la Teoría de Sistemas y la
necesidad de traer valores humanos al lugar de trabajo).

El Dr. Senge ha dado numerosas conferencias alrededor del mundo,

traduciendo las ideas abstractas de la teoría de sistemas en
herramientas para la mejor comprensión de los cambios económicos y
organizacionales. Sus áreas especiales de interés se enfocan hacia la
descentralización del papel de liderazgo dentro de las empresas, de
tal manera que se aproveche el talento de la gente para trabajar
productivamente hacia objetivos comunes.
 Una organización con un liderazgo
descentralizado obliga a los empleados a
actuar como líderes. Gracias a una mayor
autonomía y prioridad en la capacidad de
respuesta, los empleados deben actuar con
decisión. Aumenta el intraemprendimiento,
fomentando la creatividad, y se dinamiza la
organización. Senge considera que la visión,
los propósitos, la reflexión y los sistemas de
pensamiento son esenciales para que las
organizaciones realicen su potencial.
PRINCIPALES APORTES DEL DR. PETER SENGE

ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Para lograr organizaciones inteligentes, es
necesario que se cultiven y dominen cinco
disciplinas, que son las siguientes:
 PRINCIPALES APORTES DEL DR. PETER
SENGE
Esta consiste en aprender a reconocer nuestras
verdaderas capacidades y las de la gente que nos
rodea. Solo si conocemos quiénes somos en
DESARROLLAR LA realidad, que queremos y que es lo que somos

MAESTRIA PERSONAL capaces de hacer, tendremos la capacidad para

identificarnos con la visión de la organización, de
proponer soluciones creativas, y de aceptar el
compromiso de crecer cada vez más junto con la
organización

IDENTIFCAR Y DESARROLLAR NUESTROS

MODELOS MENTALES
 PRINCIPALES APORTES DEL DR. PETER
SENGE
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IDENTIFICAR Y DESARROLLAR
NUESTROS MODELOS MENTALES
DESARROLLAR LA
MAESTRIA PERSONAL
Debemos voltear el espejo hacia nuestro
interior y descubrir todos esos conceptos que
nos gobiernan desde dentro. Conocer y
manejar nuestros modelos o paradigmas nos
permitirá promover formas de comunicación
clara y efectiva dentro de la empresa, que
sean un apoyo para el crecimiento y no un
obstáculo.
IMPULSAR LA VISIÓN
COMPARTIDA
La clave para lograr una visión que se convierta en una
fuente de inspiración y productividad para la empresa
es que todos los miembros de la organización
aprendan a descubrir en sí mismos la capacidad de
crear una visión personal que de sentido a su vida y a
su trabajo, que apoye la visión central propuesta por
el líder. Todas las visiones personales van alimentando
la gran visión de la organización, y cada uno siente en
ella una conexión intima que lo impulsa a dar todo de
sí para convertirla en realidad.
 PRINCIPALES APORTES DEL DR. PETER
SENGE
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FOMENTAR EL
TRABAJO EN EQUIPO
El crear y fortalecer a los equipos de trabajo se centra
fundamentalmente en el diálogo, en pensar juntos para
tener mejores ideas. En el interior de los grupos se dan
infinidad de relaciones inconscientes que van determinando
la calidad del diálogo, tales como: mecanismos de
autodefensa, sentimientos de inferioridad o superioridad,
deseos de complacer al superior, etc. Todos estos
mecanismos funcionan bajo patrones que debemos
aprender a reconocer y manejar para reconocer los
obstáculos cuando están a punto de aparecer, permitiendo
que florezca en todo momento la inteligencia del grupo.
GENERAR EL
PENSAMIENT
O SISTÉMICO
La esencia de la quinta disciplina consiste en un
cambio de perspectiva de las situaciones que
vivimos para poder identificar las interrelaciones
en lugar de asociarlas a cadenas lineales de causa
– efecto. Para reducir nuestro grado ansiedad en
relación a la complejidad del mundo, desde
pequeños se nos enseña a aislar los elementos
que integran la realidad, asignando siempre una
causa a cada efecto en cadenas más o menos
compleja
 APORTES EN LA
TEORÍA DE
SISTEMAS

Según él, el pensamiento sistémico es una

disciplina para ver las estructuras que
subyacen a las situaciones complejas, es
decir que sirve para detectar patrones
difíciles de detectar a simple vista que
pueden repercutir en un futuro.
 PROPUESTA DE
SENGE
Una organización que aprende es aquella cuyos miembros
continuamente adquieren nuevo conocimiento, lo comparten y lo
utilizan para adaptarse a un ambiente constantemente cambiante.
Una organización aprende si de manera continua y sistemática busca
obtener el máximo provecho de sus experiencias aprendiendo de
ellas.
De esta manera se podrá detectar y corregir los errores y trampas
más graves, por lo que estas organizaciones serán capaces de
sobreponerse a las dificultades, reconocer amenazas y enfrentar
nuevas oportunidades. Una organización abierta al aprendizaje busca
que las personas estén aprendiendo y poniendo en práctica todo el
potencial de sus capacidades.
ENFOQUE CONTEMPORÁNEO DE LA ADMINISTRACIÓN:

Programación neurolingüística: Mente y vida son procesos sistémicos

Nuestros mapas de la realidad son los que determinan la conducta y lo que le da significado al
comportamiento. Se busca que el personal logre dominarse así mismo, a tener paciencia y a ver la
realidad como tal, de manera positiva y objetiva, que le ayuden a crecer y obtener resultados
esperados.

Expresa que una empresa logra crecer y ser competitiva en el mercado cuando aprende de sus
experiencias, ya que a través de ellas podrá detectar y corregir los errores y trampas que puedan
afectar el crecimiento de la organización.

Basado en comunicación, interacción y alineación de talentos para que los resultados sean mayores
que la suma de los aportes individuales.

Enseña a nutrir un sentido de compromiso grupal, desarrollando imágenes compartidas del futuro que
se desea crear y de los principios y alineamientos con los cuales se espera lograrlo.
Se enfoca en desarrollar conciencia de las actitudes y percepciones que influyen en el pensamiento y la
interacción
 CONCLUSION
Peter Senge introdujo un nuevo enfoque, un cambio de
paradigma en el ámbito empresarial y organizacional; el mismo
plantea “El punto de apalancamiento a menudo se descubre
mediante nuevos modos de pensar”. Dentro de este enfoque,
se señala que las organizaciones son dinámicas y por eso
debemos recibir la invitación de la metanoia, (cambio de
enfoque) y cambiar el observador que somos para poder ver
la dinámica
del sistema.
Video
EL VALOR DE
LA VERDAD