Licenciatura en Administración

Administración de la Producción
Docente: Mg. Bioing. Andrea Lucero
Año: 2020
Email: alucero@unrn.edu.ar
Clase 4: Estrategias de Localización
 OBJETIVO

Maximizar el beneficio de
la ubicación

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 Decisiones de la localización en General

• Decisiones ESTRATÉGICAS
• Consecuencias a largo plazo
• Es difícil dar marcha atrás
• Afectan a los costos fijos y variables:
– Coste de transporte: hasta un 25% del
precio del producto
– Otros costos: impuestos, sueldos,
alquileres, etc.

4
 Decisiones de la localización Industrial

• Se centra en minimizar el costo:

– Los ingresos varían poco de unas
localizaciones a otras
• La localización es un factor de costo clave:
– Afecta los costes de transporte y
producción (por ejemplo: la mano
de obra)
– Los costos varían mucho de unas
localizaciones a otras

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 Tipos de costos de localización

Tangibles Intangibles
Se identifican
con facilidad y se No se
pueden cuantificar con
miden con facilidad
cierta precisión

Calidad de la
Servicios públicos, educación, infraestructura
mano de obra, pública de
transporte, actitudes de la
materiales, impuestos, comunidad, calidad
depreciación, etc. y actitudes de los posibles
empleados, etc.

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 Decisiones de la localización de Servicios

• Se centra en maximizar ingresos:

– Los costos varían poco de unas áreas de
mercado a otras
• La localización es un factor de ingreso
clave:
– Afecta al contacto con los clientes
– Afecta al volumen de negocio

7
 Otro enfoque: localización e
innovación

Cuando la creatividad, la innovación y las inversiones en investigación y

desarrollo, son críticas para estrategia de operaciones, los criterios para la
localización pueden separarse del enfoque centrado en los costos

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 Otro enfoque: localización
e innovación

Cuando el enfoque está en la innovación, los

siguientes atributos parecen afectar la
competitividad global tanto como la innovación:
• La presencia de entradas especializadas y de alta
calidad como el talento científico y técnico
• Un entorno que estimula la inversión y la
rivalidad local intensa
• Presión y conocimiento obtenido a partir de un
mercado local sofisticado
• Presencia local de industrias relacionadas y de
9
apoyo
10
 Localización de una Planta Industrial
No es una decisión
frecuente
• La demanda ha superado la
capacidad actual de la planta
• Cambios en la productividad
laboral, tipo de cambio,
costos, actitudes locales
• Cambios demográficos o en la
demanda del consumidor

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 Localización de una Planta Industrial

Alternativas
1. Expandir la 2. Mantener
instalación lo actual y 3. Cerrar y
existente en agregar otra trasladarse a
lugar de instalación en otro sitio
moverla otro lugar

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 Decisión de localización en un país
• Disposiciones legales; actitudes
gubernamentales, estabilidad
e incentivos
• Cuestiones culturales y económicas
• Localización de mercados
• Disponibilidad de la fuerza de
trabajo; actitudes; productividad y
costes
• Disponibilidad de suministros y
energía
• Tipos de cambio

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 Decisión de localización en
una región o ciudad
• Deseos empresariales
• Atractivo de la región (cultura,
impuestos, clima, etc.)
• Disponibilidad de la mano de obra;
costos; actitud sindical
• Costos y disponibilidad de servicios
• Reglamentación medioambiental de la
región/ciudad
• Incentivos gubernamentales
• Proximidad a materias primas y clientes
• Costos del suelo y de edificación

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 Decisión de localización en un lugar
• Tamaño de los terrenos y
costos
• Acceso a comunicaciones
(aéreas, ferroviarias, marítimas
y fluviales)
• Restricciones urbanísticas de la
zona
• Proximidad a los servicios y
proveedores necesarios
• Cuestiones de
impacto medioambiental
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 Organizaciones que necesitan estar
cerca de Mercados
• Agencias del gobierno:
– Cuerpos de policía y de bomberos
– Correos
• Venta al por menor y servicios:
– Restaurante, supermercados, gasolinera
– Droguerías, centro comercial
– Panaderías
• Servicios:
– Médicos, abogados, contables
– Bancos, talleres
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 Métodos de Evaluación de
Localización

Análisis del
Método de
punto muerto
factores
de
ponderados
localización

Método del
Modelo de
centro de
transporte
gravedad

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 Método de Factores Ponderados
(MFP)
• Técnica de localización más utilizada
• Útil para las localizaciones industriales y
de servicios
• Se evalúan factores:
– Intangibles (cualitativos):
• Ejemplo: calidad de educación, destreza laboral
– Tangibles (cuantitativos):
• Ejemplo: costos a corto y a largo plazo

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 Ejemplos de factores a tener en
cuenta en MFP
• Disponibilidad de la mano de obra (actitudes,
edad, distribución y capacitación)
• Proximidad de las materias primas y
proveedores
• Costos laborales (salarios, sindicación o
productividad)
• Proximidad a mercados
• Políticas fiscales locales y estatales (incentivos,
impuestos o compensaciones por desempleo)
• Servicios (gas, electricidad y agua, y sus costos)
19
 Ejemplos de factores a tener en
cuenta en MFP
• Costos del emplazamiento (terreno, expansión,
estacionamiento, drenaje del terreno, etc.)
• Disponibilidad de transportes (ferroviarios,
aéreos, fluviales y autopistas)
• Cuestiones de calidad de vida en la comunidad
(niveles de educación, costo de vida, atención
médica, deportes, actividades culturales,
transportes, vivienda, ocio o servicios religiosos)

20
 Ejemplos de factores a tener en
cuenta en MFP
• Cambio de moneda (tipo y estabilidad)
• Características del gobierno (estabilidad,
honradez y actitudes hacia nuevas empresas,
tanto locales como extranjeras)

21
 Pasos de MFP
1. Determinar una grilla de factores relevantes
2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su
importancia relativa para los objetivos de la empresa
3. Elaborar una escala para cada factor (por ejemplo, de
1 a 10 o de 1 a 100 puntos)
4. Pedir a los directivos que puntúen cada localización
para cada factor
5. Multiplicar la puntuación por el peso de cada factor y
calcular el total de cada localización
6. Elegir la localización que ha obtenido la puntuación
máxima
22
 Ejemplo MFP
Una cadena estadounidense con 10 parques de diversión
familiares decidió ampliarse al extranjero mediante la apertura
de su primer parque en Europa. Desea seleccionar entre
Francia y Dinamarca.

23
 Análisis del Punto muerto de
Localización
• Método de análisis costo-volumen para hacer una
comparación económica de las alternativas de
localización
• Pasos:
1. Determinar los costos fijos y variables para cada
localización
2. Realizar un gráfico donde los costos de cada
localización se reflejen en el eje vertical, y el volumen
anual de producción en el horizontal
3. Seleccionar la localización que proporcione el coste
total mínimo para el volumen de producción previsto
• Debe estar por encima del punto muerto.
24
 Ejemplo Análisis del Punto muerto de
Localización
Una empresa necesita expandir su capacidad. Está considerando tres
localizaciones Akron, Bowling Green y Chicago para abrir una nueva
planta. La compañía desea encontrar la localización más económica para
un volumen esperado de 2,000 unidades por año.
La empresa decide dirigir un análisis del punto de equilibrio de la
localización. Para realizarlo, determina que los costos fijos anuales
respectivos para cada lugar son de $30,000; $60,000 y $110,000; y que
los costos variables son de $75, $45 y $25 por unidad, respectivamente.
El precio de venta esperado de cada unidad producida es de $120.

25
 Ejemplo Análisis del Punto muerto de Localización

Akron
• Y = $30000 + $75*X

Bowling Green
• Y = $60000 + $45*X

Chicago
Y
• Y = $110000 + $25*X

26
X
 Ejemplo Análisis del Punto muerto de Localización
Volumen (X) =
2000

Akron
• Y = $30000 + $75*2000
• Y = $180000

Bowling Green
• Y = $60000 + $45*2000
• Y = $150000

Chicago
• Y = $110000 + $25*2000
• Y = $160000

27
 Ejemplo Análisis del Punto muerto de Localización
Punto de cruce

Akron
• Y = $30000 + $75*2000
• Y = $180000

Bowling Green
• Y = $60000 + $45*2000
• Y = $150000

Chicago
• Y = $110000 + $25*2000
• Y = $160000

28
 Ejemplo Análisis del Punto muerto de Localización

29
 Método del Centro de Gravedad
(MCG)

Técnica matemática para

hallar la mejor
localización de un punto
único de distribución
(naranja) que da servicio
a varios almacenes o
áreas (azul)

Minimizar los costos de distribución

30
 Método del Centro de Gravedad
(MCG)
• Se utiliza principalmente
para los servicios
• Considerar:
– La localización de los
posibles destinos:
• Ejemplo: mercados,
minoristas, etc.
– Volumen de transporte.
– Distancia de transporte
(o costo):
costo/unidad/km es
constante.

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 Pasos de MCG
1. Situar las posibles localizaciones
en la red de coordenadas:
– La red tiene un origen y una escala
arbitraria
– Mantiene distancias relativas
2. Calcular las coordenadas X e Y
para hallar “el centro de
gravedad”, el cual:
– Da la localización del centro de
distribución
– Minimiza el costo de transporte

32
 Pasos de MCG

33
 Ejemplo de MCG
Una cadena de cuatro tiendas de autoservicio grandes tiene establecimientos
ubicados en Chicago, Pittsburgh, Nueva York y Atlanta. En la actualidad reciben
sus provisiones de un almacén viejo e inadecuado que está en Pittsburgh, donde
se abrió la primera tienda de la cadena. La compañía quiere encontrar alguna
localización “central” en la cual construir un nuevo almacén.

34
 Ejemplo de MCG

35
 Método de transporte
Encontrar el mejor patrón de embarque desde
varios puntos de suministro (fuentes) hasta varios
puntos de demanda (destinos) para minimizar los
costos totales de producción y transporte

36
 Método de transporte
• Se analizan diversas combinaciones de
localización-capacidad para encontrar la que
minimiza los costos
• Técnicas de programación lineal y otro tipo
de algoritmos

Para mayor información:

Localización de instalaciones – Roberto Carro Paz y Daniel González Gómez. Libro: Administración
de operaciones. 2012

37
 Factores para una empresa de
Servicios
1. Poder adquisitivo de los consumidores de la zona
2. Servicio e imagen compatibles con la demografía de
los consumidores de la zona
3. Competencia en la zona
4. Calidad de la competencia
5. Particularidades de las localizaciones de la empresa y
de los competidores
6. Calidad material de las instalaciones y negocios
vecinos
7. Políticas de operaciones de la empresa
8. Calidad de gestión

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 Problemas: Método del Centro de
Gravedad
La tabla siguiente proporciona las coordenadas geográficas y
las cargas enviadas a un conjunto de ciudades que se desea
conectar mediante un centro de distribución. Cerca de que
coordenadas se debe ubicar este centro de distribución?
Ciudad Coordenadas (x,y) Carga enviada

A (5, 10) 5

B (6, 8) 10

C (4, 9) 15

D (9, 5) 5

E (7, 9) 15

F (3, 2) 10

G (2, 6) 5
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 Problemas: Método Factores
Ponderados
Una empresa de habla inglesa de consultoría está estudiando de ampliar
sus actividades y desea abrir una nueva oficina. Se han identificado seis
factores críticos de éxito (FCE). Se ha valorizado 1 el país menos
deseable 5 el más deseable. Que país elegiría?
FCE Ponderación Alemania Italia España Grecia

Número de 0.5 5 5 5 2
consultorias
Tasa de alfabetización 0.5 4 2 1 1
Estabilidad del gobierno 0.2 5 5 5 2
Normas 0.2 1 4 1 3
medioambientales

Similitud de idiomas 0.1 4 2 2 1

Aceptación de los 0.1 1 4 4 3
consultores
40