LOCALIZACION DE INSTALACIONES

Maestría Gerencia y Productividad

 Objetivos de Aprendizaje

Explicar la importancia de la decisión sobre

localización de las instalaciones.

Identificar los factores que afectan las decisiones

sobre localización.

Explicar cómo se aplica el análisis del punto de

equilibrio y el método de transporte para la localización
de múltiples instalaciones.
Localización de Instalaciones

Lectura del caso:

Bavarian Motor Works (BMW)
 Localización de Instalaciones
Es el proceso de elegir un lugar geográfico para
realizar las operaciones de una empresa.

La localización de las instalaciones de una empresa

tiene impacto significativo en los costos de operación
de la compañía, los precios que ésta cobra por los
productos y servicios y la capacidad que tiene para
competir en el mercado y penetrar nuevos segmentos
de clientes.
 Localización de Instalaciones
FACTORES DOMINANTES EN LA MANUFACTURA

Proximidad a los mercados

Calidad de la mano de obra.

Proximidad a proveedores y recursos

Proximidad a las instalaciones de la empresa

matriz

Costos de los servicios públicos, impuestos y

bienes raíces
 Localización de Instalaciones

FACTORES DOMINANTES EN LOS SERVICIOS

PROXIMIDAD A LOS CLIENTES

COSTOS DE TRANSPORTE

LOCALIZACIÓN DE LOS
COMPETIDORES

FACTORES ESPECÍFICOS DEL

LUGAR
 Localización de Instalaciones
ELECCIÓN ENTRE UNA EXPANSIÓN IN SITU, NUEVA
LOCALIZACIÓN O REUBICACIÓN

EXPANSIÓN IN SITU NUEVA LOCALIZACIÓN

Ventajas: Ventajas:
 No depender de la
producción de una sola
 Mantiene juntos a los planta.
empleados.  Permite contratar más
 Reduce el tiempo y los empleados.
costos de construcción.  Instalar maquinarias más
 Evita la separación de las moderna, productivas y con
operaciones. mejor tecnología.
 Reducir los costos de
transporte
 Localización de Instalaciones
ELECCIÓN ENTRE UNA EXPANSIÓN IN SITU, NUEVA
LOCALIZACIÓN O REUBICACIÓN

REUBICACIÓN

Características:
Mayoría son pequeñas (menos
de 10 empleados).
 Empresas de una única
localización.
Más de 80% de las
reubicaciones se realizan a
menos de 32 kilómetros de la
localización original.
Es menos costoso reubicar una
empresa orientada a los
servicios que una empresa
manufacturera.
 Localización de Instalaciones

MÉTODOS PARA EVALUAR

ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
 Método de Calificación de Factores
El calificador de factores es un
1- Desarrollar una lista de factores a considerar
procedimiento de localización que
proporciona objetividad al proceso
2- Asignar un peso a cada factor que refleje la
importancia relativa para los objetivos de la de identificación de costos difíciles
compañía. de evaluar.
3- Desarrollar una escala para cada factor

4- Calificar cada factor por cada lugar, empleando la

escala del paso 3.

5- Multiplicar los puntos por lo pesos de cada factor y

sumar los puntos de cada localizacion

6- Hacer una recomendación basada en la calificación

con mas puntos, considerando también los resultados
de los enfoques cualitativos
 Método de Calificación de Factores
• Entre los factores que se pueden considerar están:
• Factores de Ubicación:
a) Proximidad a clientes, cuando es una empresa que requiere atención al
público.
b) Proximidad a proveedores, para facilitar el transporte de materias
primas y reducción en costos.
c) Proximidad a la planta principal. En el caso que la planta principal sea
la que provee a plantas sucursales o si es requerida una coordinación
administrativa entre principal y sucursal.
d) Proximidad a puertos y zonas francas.
• Factores de Costos:
a) Costos de transporte.
b) Costos de mano de obra.
c) Sevicios públicos, impuestos, alquileres.
• Factores Sociales:
a) Ambiente laboral.
b) Disponibilidad de mano de obra.
c)Medio ambiente y clima.
Método de Calificación de Factores
Método de Calificación de Factores
 Análisis del Punto de Equilibrio

El análisis del punto de equilibrio de la localización es el análisis

de costo-volumen para hacer una comparación económica de las
alternativas de localización. Al identificar los costos fijos y
variables y graficarlos para cada localización, podemos
determinar cuál proporciona el menor costo.
Los tres pasos para efectuar el análisis del punto de equilibrio de
la localización son los siguientes:

• 1. Determinar los • 2. Graficar los costos • 3. Seleccionar la

costos fijos y de cada localización, localización que
variables para con los costos en el
eje vertical y el tenga el menor
cada localización. volumen anual en el costo total para el
eje horizontal. volumen de
producción
esperado.
Calcular Graficar Seleccionar
 Análisis del Punto de Equilibrio
Ejemplo I:

John Kros, propietario de Carolina Ignitions

Manufacturing, necesita expandir su capacidad. Está
considerando tres localizaciones Akron, Bowling Green
y Chicago para abrir una nueva planta. La compañía
desea encontrar la localización más económica para un
volumen esperado de 2,000 unidades por año.
Método: Kros decide dirigir un análisis del punto de
equilibrio de la localización. Para realizarlo,
determina que los costos fijos anuales respectivos para
cada lugar son de $30,000; $60,000 y $110,000; y los
costos variables son de $75, $45 y $25 por unidad,
respectivamente. El precio de venta esperado de cada
sistema de ignición producido es de $120.
 Análisis del Punto de Equilibrio

Para Akron:
• Costo total = $30,000 + $75(2,000) = $180,000
Para Bowling Green:
• Costo total = $60,000 + $45(2,000) = $150,000
Para Chicago:
• Costo total = $110,000 + $25(2,000) = $160,000
Con un volumen esperado de 2,000 unidades por año,
Bowling Green proporciona la localización con menor
costo.
La utilidad esperada es:
Ingreso total – costo total = $120(2,000) − $150,000 =
g = $90,000 por año
Análisis del Punto de Equilibrio

GRÁFICA
 Modelo de Transporte
El objetivo del modelo de transporte es determinar el
mejor patrón de embarque desde varios puntos de
suministro (fuentes) hasta varios puntos de demanda
(destinos) a fin de minimizar los costos totales de
producción y transporte.
 Modelo de Transporte
Suponga que la U. S. Pharmaceutical Company tiene
cuatro fábricas que surten los almacenes de cuatro clientes
importantes y su gerencia quiere determinar el programa
de envíos a un costo mínimo para su producción mensual
relacionada con estos clientes. Las demandas y los costos
de envío por caja de estos medicamentos se muestran en la
ilustración:
Modelo de Transporte